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高層管理者DNA公開課課程背景當(dāng)您成為一名肩負(fù)重任的高層領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)您躊躇滿志、意氣氣風(fēng)發(fā)，全身心投入工作的時(shí)候。盡管您很努力,結(jié)果卻是:您的企業(yè)業(yè)績在下滑、您管理的團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量下降、您應(yīng)有的能力沒能發(fā)
商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型課程 培訓(xùn)學(xué)員1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人；3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模
企業(yè)持續(xù)贏利課程培訓(xùn)學(xué)員1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者2、企業(yè)發(fā)展部、企劃部、產(chǎn)品部、營銷部、經(jīng)營部、研發(fā)部等企業(yè)部門中層管理者；學(xué)員收益1、全案例互動式教學(xué)
如何進(jìn)行員工激勵(lì)
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如何管理好員工
管理精英培訓(xùn)課程背景：1.在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，公司的許多青年骨干必然決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；2.青年骨干因?yàn)槠綍r(shí)良好的工作表現(xiàn)，會被組織提拔到管理工作崗位。而隨著企業(yè)不斷的
員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)課程背景：1、管理干部技能與能力是企業(yè)暫時(shí)擁有的資源，無法傳遞和發(fā)揮是一種巨大的隱形損失；2、管理團(tuán)隊(duì)的核心競爭力源自內(nèi)部的不斷成長和復(fù)制；3、各級管理者都應(yīng)高度重視員工的培養(yǎng)、
企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)課程
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目標(biāo)與計(jì)劃管理的培訓(xùn)班
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