課程描述INTRODUCTION
目標與計劃管理的培訓班
培訓講師：馮進
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與計劃管理的培訓班
課程對象：企業(yè)管理者
課程時間：1天，6小時/天
課程場地：企業(yè)方準備的培訓室，有投影儀、音響設備、可移動麥克風、翻頁器、白板
課程收益：
掌握有效的目標管理工具與方法、在關注人的同時迅速達成組織目標
掌握計劃管理的方法與步驟
掌握達成目標的結果執(zhí)行方法與工具
掌握問題分析與解決的方法與工具
關鍵亮點：
理論專業(yè)有道：精選*管理理論、最務實的選料，震撼經理人的思維認知
演繹生動有趣：情景式、案例式、研討式、游戲式互動設計，快樂中收獲智慧
工具實戰(zhàn)有效：管理實戰(zhàn)分享，學訓結合，提供輔材及工具，達到學完即用效果
課程大綱：
第一部分 目標管理：成功的目標管理
一、認知目標
1.什么是目標管理
2.目標的重要性
3.目標可以幫助我們做什么
二、目標管理三大要素
1.讓目標“立”起來
2.讓所有人知道目標是必須達成的
3.讓所有人明白目標達成與利益相關
三、目標管理的三個層次
1.企業(yè)目標
2.部門目標
3.個人目標
四、達成目標的五個步驟
1.影響目標達成的六大因素分析
2.達成目標的五個步驟
-對目標進行承諾
-把目標轉化成計劃
-每天嚴格執(zhí)行計劃
-為圓滿完成計劃尋找最好方法
-做好個人時間管理
第二部分 目標執(zhí)行：成功的結果管理
一、執(zhí)行現狀及常識
1.為什么達不成目標：企業(yè)執(zhí)行之怪現象
2.企業(yè)失敗原因調查與數據
3.執(zhí)行的三大要素
4.企業(yè)三大層面的執(zhí)行力
二、結果思維訓練
1.什么才是結果?（執(zhí)行的四大假象）
2.影響結果的三大因素
3.做好結果的四大要素
-結果的管控工具
4.如何做結果：百分百責任與責任管控
1）百分百責任（角色定位）
2）責任管控
-責任鎖定
-責任自領
-責權匹配
-責任傳遞
震憾心靈，體驗活動：《責任》
關鍵目的：換位思考，讓學員理解上司的“難”
注意：學員參與，前提是身體要好！
第三部分 計劃管理
（一）計劃管理的概述
1、計劃管理的概念
2、PDCA工作法
3、計劃管理的種類
練習：分組練習計劃風景線
4、計劃管理的三個階段
（1）事前管理
（2）事中管理
（3）事后管理
（二）計劃編制的方法
1、滾動計劃法
案例：滾動計劃法編制年度計劃
2、網絡計劃法
練習：緊前與緊后工序的確定
（三）計劃實施的步驟
1、陳述使命目標
2、明確責任指標
3、擬定工作策略
練習: 參照《策略行動計劃看板》擬定一份策略計劃
4、尋找必要資源
5、溝通頒布計劃
案例討論：如何確保計劃如期完成？
第四部分 解決過程問題的方法：問題分析與解決的方法
1、界定問題——5WHY法
2、分析問題——思維導圖
練習：應用思維導圖采用頭腦風暴法做問題分解
策略選擇的方法
3、尋找方案——可控不可控要素矩陣歸類
練習：用可控不可控矩陣做任務分解后的對策選擇
4、尋找方案——效果難易象限法優(yōu)選對策
5、優(yōu)選方案——評估對策與優(yōu)化對策
案例：最優(yōu)方案與*路徑的選擇練習
6、行動方案——將具體任務目標落實到行動
練習：填寫《行動計劃表》
目標與計劃管理的培訓班
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64294.html
已開課時間Have start time
- 馮進