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煙草企業(yè)成本控制培訓(xùn)【課程背景】面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行
創(chuàng)新型班組建設(shè)培訓(xùn)【課程背景】班組是公司生命體的“細胞”，是公司的有機組成部分，也是公司一切工作的立足點。公司的各項決策部署、任務(wù)目標(biāo)都要最終通過班組去貫徹、去落實、去完成，班
hazop危險與可操作性分析培訓(xùn)【課程背景】HAZOP（HazardandOperabilityAnalysis，危險與可操作性分析）是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，
FTA故障樹分析法培訓(xùn)【課程背景】故障樹分析法是近年來越來越被質(zhì)量工作人員所使用的一個質(zhì)量工具，它采用邏輯的方法，形象地進行分析工作，特點就是直觀、明了、思路清晰、邏輯性強。特別是在分析客戶抱怨中的質(zhì)
設(shè)備點檢定修管理培訓(xùn)【課程背景】設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，只有提高了設(shè)備的綜合效率，通過正確點檢和潤滑減少故障發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命，才能保證生產(chǎn)任務(wù)的順利達成，提高生產(chǎn)效率。設(shè)備的精密
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)【課程背景】現(xiàn)代制造業(yè)競爭日趨激烈----成本不斷上升，利潤不斷下降，需求日趨多樣化，生產(chǎn)品種日益多樣少量，客戶不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 企業(yè)用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接這
華為式班組管理培訓(xùn)課程背景：生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，也是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。生產(chǎn)班組長的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生
triz技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)課程背景：本課程主要著重培養(yǎng)學(xué)員對技術(shù)創(chuàng)新方法（TRIZ理論）的應(yīng)用能力，通過對系統(tǒng)分析、資源分析、物場分析等問題分析方法的詮釋，讓學(xué)員深刻體會尋找問題根本原因的步驟和方法，結(jié)
生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)【課程背景】圍繞風(fēng)險管理的要求內(nèi)容展開，通過大量情景式案例解讀企業(yè)各種風(fēng)險管理的豐富內(nèi)涵，對常用風(fēng)險管理模型和風(fēng)險管理報告、風(fēng)險管理的實施與成果進行梳理和分析，并就風(fēng)險管理中會出現(xiàn)
工程項目管理內(nèi)訓(xùn)課【課程背景】項目管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)，是管理理念和管理意識，本課程將通過對項目管理理念、項目管理流程、項目管理知識領(lǐng)域和活動實踐，達成學(xué)員對項目管理的&ld
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)大綱【課程背景】企業(yè)管理混亂怎么辦？企業(yè)員工工作熱情不高怎么辦？為什么企業(yè)留不住員工，在職人員的流動性很大？企業(yè)發(fā)展沒有一個明確的目標(biāo)，面對機遇也不能很好的把握怎么辦？程
豐田tbp培訓(xùn)【課程背景】是什么讓日本在國內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟奇跡？豐田質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？隨著制造業(yè)的全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè)在日趨激
綠色供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程背景：進入21世紀(jì)，變革成為永恒的主題。日新月異的信息技術(shù)和推陳出新的管理手段，集中表現(xiàn)在對傳統(tǒng)的運輸、倉儲服務(wù)的改造升級上。全球物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了兩次從量變到質(zhì)變的飛躍，從運輸和倉
智慧供應(yīng)鏈培訓(xùn)【課程背景】“兵馬未動，糧草先行”，物資是企業(yè)的重要儲備，是生產(chǎn)順利進行的堅強后盾。物資中斷會導(dǎo)致生產(chǎn)停頓，設(shè)備不能及時維護；物資過多會導(dǎo)致成本上升，企業(yè)盈利水平
招標(biāo)采購管理實務(wù)與案例培訓(xùn)【課程目標(biāo)】國有企業(yè)如何選擇采購方式？如何進行招標(biāo)采購內(nèi)控制度建設(shè)？為幫助招標(biāo)采購從業(yè)人員準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，全面規(guī)范采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購執(zhí)行
數(shù)字化物流體系建設(shè)課程課程背景隨著全球經(jīng)濟一體化，市場競爭進入質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)的全面競爭，為了快速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過程中的浪費，降低庫存，提升質(zhì)量，縮短交期，企業(yè)才能長久立于
采購招投標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)[課程背景]當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格、人力成本大幅波動,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營舉步維艱；如何實施戰(zhàn)略采購、招投標(biāo)采購,降低采購成本來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力? 如
服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理培訓(xùn)課程特色：清晰易懂：課程中穿插行業(yè)案例輔助講解，確保課程內(nèi)容清晰明了； 實戰(zhàn)訓(xùn)練：在課程的每一階段均設(shè)有案例研究時間，供學(xué)員發(fā)揮，確保學(xué)員能夠融會貫通；邏輯思維：課程注重