招標采購實務操作與案例分析
講師：劉毅 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 其他人員
培訓講師：劉毅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標采購管理實務與案例培訓
【課程目標】
國有企業(yè)如何選擇采購方式？如何進行招標采購內(nèi)控制度建設？為幫助招標采購從業(yè)人員準確理解標準的內(nèi)容，全面規(guī)范采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購執(zhí)行中的困惑掌握操作技巧、提升業(yè)務技能，特設置本課程。
通過大量的案例研討學習，掌握招投標的流程以及招標和投標過程中可能出現(xiàn)的問題。介紹投標所需掌握的相關法律和政府要求。通過大量的實戰(zhàn)演練學會制作出符合招標方要求的投標書、策略報價，學會在技術澄清會上清楚澄清和講解，在合同談判中強勢勝出，最終打敗競爭對手。
【培訓對象】
招投標相關人員
【培訓時間】1-2天/6-12H
【課程大綱】
第一部分、招投標管理與實務
1、招投標法概述
2、招投標的特征
3、招投標的流程
4、強制招標的范圍和規(guī)模標準
5、法律法規(guī)允許不招標的情形及其延伸
6、參照招投標程序執(zhí)行的項目變通思路及模式
7、招標投標法的效力
公開招標、邀請招標、議標、比價議標、方案競賽議標
8、招標文件的禁止和招標人的保密義務
9、招標投標活動應當遵循的原則
10、招標文件的澄清和更改
11、編制投標文件所需要的合理時間
12、投標的法律規(guī)定
13、采購投標文件構成
14、投標文件的送達及補充、修改或撤回
15、投標的禁止性規(guī)定
16、如何防止串標
17、開標、評標、中標的法律規(guī)定
18、什么是實質(zhì)性響應
19、評標、中標的條件、否決投標與重新招標
20、簽訂合同
21、招投標法涉及時間歸納
22、招投標法律風險及防范 （以案釋法）
第二部分、投標文件的編制方法和技巧
1、投標文件的內(nèi)容組成
2、投標文件的準備與制作
3、現(xiàn)場調(diào)查、踏勘、標前會
4、投標文件的編制要求和注意事項
5、技術標書的準備與制作
編寫技術標書注意的事項
6、商務標書的的準備與制作
編寫商務標書注意的事項
7、供應商如何提高中標率
8、投標資質(zhì)和證明文件、業(yè)績說明
9、標書審查與調(diào)整
10、投標文件印刷裝訂
11、打包密封簽字蓋章和提交要求
第三部分、評標方法
1、評審專家的資格規(guī)定
2、評審專家的權利和義務
3、評審專家應遵守的紀律和有關回避規(guī)定
Ø 評審專家應遵守的紀律
Ø 評審專家的回避規(guī)定
4、評審專家違規(guī)違法行為的處理
5、評標準備及投標文件初步審查
Ø 評標標準的細化
Ø 評標專家的分工
Ø 研讀招標文件，確定重要條款
6、標書初步評審：
Ø 細微偏差和實質(zhì)性響應
Ø 先評容易廢標的部份
Ø 評審中應共同討論確認
7、廢標的各種情形、確認與復核
8、標書詳細評審
Ø *評標價法
Ø 綜合評分法
Ø 性價比法
9、采用招標方式的采購項目其評審實際操作程序和應注意的問題
10、采用競爭性談判方式的采購項目其評審實際操作程序和應注意的問題
11、采用單一來源采購方式的采購項目其評審實際操作程序和應注意的問題
12、采用詢價方式的采購項目其評審實際操作程序和應注意的問題
13、招標采購評標案例解析
第四部分、招標采購案例解析
Ø 1、招標文件不合理限制案例
Ø 2、招標過程的問題案例
Ø 3、資格審查及投標保證金具體操作有關問題
Ø 4、低于成本的惡意低價搶標行為控制
Ø 5、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標風險
Ø 6、招標采購中如何預防違紀投標及處理對策
Ø 7、建設工程、貨物采購招標程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析
Ø 8、招投標各個階段關注重點和有效監(jiān)督
Ø 10、合同的簽訂及風險控制
現(xiàn)場學員提問，回答問題
招標采購管理實務與案例培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/300739.html
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- 劉毅
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