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人才評價管理培訓(xùn)【課程介紹】人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源管理者，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實用的人力資源管理系統(tǒng)，有效進(jìn)行人才甄選
人才引進(jìn)管理培訓(xùn)課程背景：隨著市場環(huán)境日新月異的變化，尤其是后疫情時代，HRD如何更好的做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和保留，助力業(yè)務(wù)發(fā)展，成為每位區(qū)域HRD的必修課。因為為了更好的配合業(yè)務(wù)達(dá)成，不得不面對
人力成本管理技能培訓(xùn)【課程背景】國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的*平衡點，實現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機制。20
三項制度改革實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】*國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和*國資委對全面實施國企改革三年行動進(jìn)行部署，企業(yè)開始尋求“成本、效益、效率”之間的*平衡點，實現(xiàn)“員工能進(jìn)能
員工成長與發(fā)展培訓(xùn)【課程介紹】組織的人力資源管理體系中，需要建設(shè)四大機制：拉力機制、推力機制、壓力機制和控制力機制，而員工的“職業(yè)生涯規(guī)劃”是管理實踐中“拉力&rd
員工甄選技巧培訓(xùn)【課程介紹】人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源管理者，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實用的人力資源管理系統(tǒng)，有效進(jìn)行人才甄選
HR管理能力培訓(xùn)課程背景：人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實用的人力資源管理系統(tǒng)，“
公司制度流程培訓(xùn)【課程背景】管理好人，理清事情，就是“用制度管理人，用過程管理事”。一個好的制度必須科學(xué)合理，實事求是，符合客觀規(guī)律和人性化。好的流程用于規(guī)定工作規(guī)范，工作規(guī)范
賦能專家人才培訓(xùn)【課程介紹】為加快中國移動數(shù)智化轉(zhuǎn)型、提升人力效能提供組織、人才保障，助力公司爭當(dāng)通信行業(yè)“排頭兵”，實現(xiàn)規(guī)模和份額雙領(lǐng)先，實施專項人才計劃，全面提升戰(zhàn)略支撐&
賦能管理者培訓(xùn)課程背景：杰克?韋爾奇曾說：“領(lǐng)導(dǎo)力和高績效團(tuán)隊是企業(yè)成功的必備因素”。成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因為它們
職業(yè)個人發(fā)展培訓(xùn)課程背景：隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，大學(xué)生的擇業(yè)觀和心理也在不斷地演變，尤其新生代員工開始登陸職場并整頓職場，他們的擇業(yè)觀與心理都有了新的變化，如何剖析大學(xué)生的擇業(yè)觀和心理，提供實戰(zhàn)
員工管理模式培訓(xùn)課程背景：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，企業(yè)的管理者們驀然發(fā)現(xiàn)，過去行之有效的員工管理模式，今天放在新生代員工的身上，似乎已不再適用。新生代員工是一個特殊的群
績效設(shè)計管理培訓(xùn)課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言，良好的績效考核體系尤為重要，所以績效體系在國家政策指導(dǎo)下如何能更好的構(gòu)建并創(chuàng)新，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長之外
人才管理方法的培訓(xùn)【課程介紹】90后已經(jīng)成為企業(yè)的主力軍，關(guān)注90后就是關(guān)注企業(yè)的未來。當(dāng)我們看到這樣方向后，需要對相應(yīng)的人才政策做出對應(yīng)的調(diào)整，這對企業(yè)管理者和人力資源管理者都是一個挑戰(zhàn)。本課程將從
勞動用工隱患培訓(xùn)課程背景：隨著國企三項制度改革和三能機制通過一系列的政策被推進(jìn)深水區(qū)，勞動用工仲裁案逐年增加，勞動用工風(fēng)險成為每位國央企的管理者。在企業(yè)用工風(fēng)險存在于用工管理的各個環(huán)節(jié)，無論是員工新進(jìn)
人力資源的價值培訓(xùn)課程背景在當(dāng)今RUPT時代，傳統(tǒng)模式的人力資源管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和問題。人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名HRM和H
半結(jié)構(gòu)化面試培訓(xùn)授課對象：擬版結(jié)構(gòu)化面試人員課程收益：以面試專家的視角剖析面試要求，實戰(zhàn)為主，提升學(xué)員面試技巧和能力，授課對象分析精準(zhǔn)，實戰(zhàn)提升效果顯著講授方式：情景模擬+實戰(zhàn)演練+問題糾偏+講授課程
處理員工關(guān)系課程引導(dǎo)案例：一座城送別一個人，由娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后離開想到的員工關(guān)系？第一節(jié)處理好員工關(guān)系是管理者必備的領(lǐng)導(dǎo)力一．管理者的角色認(rèn)知（一）管理者的兩件事：管事與理人（二）管理者人力資源的兩