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財(cái)務(wù)變革戰(zhàn)略培訓(xùn)課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。世界*企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界*財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析培訓(xùn)課程背景：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值*化為目的，以籌集企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資金與高
財(cái)務(wù)體系構(gòu)建培訓(xùn)課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。世界*企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)數(shù)字化時(shí)代環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界*財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)
學(xué)習(xí)成本管理培訓(xùn)課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計(jì)、成本分析與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)各項(xiàng)成本，包括采購(gòu)成本、制造成本、研發(fā)成本、
財(cái)務(wù)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程背景：財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)能力，財(cái)務(wù)報(bào)表有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策，包括增長(zhǎng)、盈利、現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、投融資等決策，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)
分析財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)課程大綱第一講：從財(cái)務(wù)視角分析財(cái)務(wù)報(bào)表：理解財(cái)務(wù)邏輯一、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)1.標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表2.標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)表3.標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金流量表二、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系三、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表與分析的局限第
管理會(huì)計(jì)體系培訓(xùn)課程背景：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會(huì)計(jì)包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過(guò)影響組織成員的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力、達(dá)成
預(yù)算創(chuàng)新培訓(xùn)課程背景：預(yù)算在組織的管理中扮演重要角色。預(yù)算管理是少數(shù)幾個(gè)將組織所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一體的管理控制方法之一。傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系存在諸多局限，企業(yè)總部通過(guò)自上而下的剛性目標(biāo)設(shè)定、集權(quán)靜態(tài)計(jì)劃與
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)課程背景：業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合與相互促進(jìn)，是促進(jìn)組織戰(zhàn)略達(dá)成與提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是業(yè)務(wù)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)主動(dòng)賦能支持
成本管理創(chuàng)新培訓(xùn)課程大綱第一講管理會(huì)計(jì)一、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)1.基于管理的會(huì)計(jì)：決策信息支持系統(tǒng)2．基于會(huì)計(jì)的管理：管理控制系統(tǒng)3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系二、管理會(huì)計(jì)的功能支撐戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造支持決策服務(wù)業(yè)
業(yè)財(cái)融合工作培訓(xùn)課程大綱第一講：思維轉(zhuǎn)變——業(yè)財(cái)融合之道一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的局限1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能局限2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的思維局限3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的能力局限二、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)
合規(guī)風(fēng)控管理培訓(xùn)課程背景：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需建立健全合規(guī)與內(nèi)控體系，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，嚴(yán)格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與內(nèi)控管理水平，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化。
經(jīng)營(yíng)分析管理培訓(xùn)課程背景：經(jīng)營(yíng)分析反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)能力，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策，包括增長(zhǎng)、盈利、現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、投融資等決策，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。經(jīng)營(yíng)
合規(guī)風(fēng)控建設(shè)培訓(xùn)課程背景：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需建立健全內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，嚴(yán)格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與風(fēng)控管理水平，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)課程收益：洞察財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價(jià)值。推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革，
財(cái)務(wù)管理職能培訓(xùn)課程收益：洞察世界*財(cái)務(wù)管理體系的功能與CFO的角色轉(zhuǎn)變要點(diǎn)：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、價(jià)值創(chuàng)造力。掌握財(cái)務(wù)管理五大變革
學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)體系課程收益：洞察管理會(huì)計(jì)的功能與關(guān)鍵成功要素，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機(jī)制創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力與高質(zhì)量發(fā)展。掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與創(chuàng)新方向，包括推動(dòng)管理
學(xué)習(xí)預(yù)算管理體系課程收益：避免傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限與誤區(qū)，更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。向多家全球500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)預(yù)算管理體系創(chuàng)新，掌握包括預(yù)算管理流程創(chuàng)新、預(yù)算管理功能創(chuàng)新、預(yù)算管理機(jī)制創(chuàng)新、預(yù)算管理系統(tǒng)