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成本管理創(chuàng)新培訓(xùn)

課程大綱
第一講 管理會(huì)計(jì)
一、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)
1. 基于管理的會(huì)計(jì)：決策信息支持系統(tǒng)
2．基于會(huì)計(jì)的管理：管理控制系統(tǒng)
3. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
二、管理會(huì)計(jì)的功能
支撐戰(zhàn)略
價(jià)值創(chuàng)造
支持決策
服務(wù)業(yè)務(wù)
管控風(fēng)險(xiǎn)
三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模塊與工具
戰(zhàn)略規(guī)劃：SWOT、戰(zhàn)略地圖、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析模型
預(yù)算管理：全面預(yù)算、零基預(yù)算
投資決策：企業(yè)估值模型、投資測(cè)算模型
經(jīng)營(yíng)決策：本量利分析、定價(jià)分析模型、資源效率分析模型
成本管理：作業(yè)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本
風(fēng)險(xiǎn)管控：風(fēng)險(xiǎn)管理框架
績(jī)效評(píng)價(jià)：BSC、EVA
激勵(lì)：價(jià)值分享模型等

第二講  降本增效
一、傳統(tǒng)成本管理的不足
觀念方法落后
缺乏戰(zhàn)略觀與價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)
生產(chǎn)導(dǎo)向，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
事后成本核算，事前的成本企劃與過(guò)程控制薄弱
缺乏全流程協(xié)同，業(yè)務(wù)人員參與不充分
二、企業(yè)成本管理的目標(biāo)與策略創(chuàng)新——達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略
導(dǎo)入：從降低成本提升到建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。
以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)
以提升競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向
以作業(yè)為核心
以資源為主線
以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)
以業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)
三、企業(yè)成本管理循環(huán)體系與能力整合創(chuàng)新——提升成本競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源：成本領(lǐng)先、差異化、集聚
成本管理戰(zhàn)略
成本洞察
成本決策
成本規(guī)劃
成本預(yù)算
成本管控執(zhí)行
成本核算：行業(yè)會(huì)計(jì)核算
成本分析
成本考核：責(zé)任中心會(huì)計(jì)
成本激勵(lì)
四、企業(yè)成本管理方法創(chuàng)新——助力經(jīng)營(yíng)決策與增值
1.戰(zhàn)略成本管理
核心：持續(xù)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
特點(diǎn)：戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、決策性、協(xié)同性
路徑：價(jià)值鏈分析及優(yōu)化，拓寬成本管控范圍，優(yōu)化成本，提升企業(yè)價(jià)值
2.目標(biāo)成本管理
3.作業(yè)成本管理
——分析成本動(dòng)因：優(yōu)化增值作業(yè)，找到降低成本的有效方法
4.標(biāo)準(zhǔn)成本管理
——合理設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本、準(zhǔn)確分析實(shí)際成本、分析改進(jìn)成本差異
5.變動(dòng)成本管理
——劃分變動(dòng)與固定成本、本量利分析、支持決策
五、成本管理理念與文化創(chuàng)新——自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值
1.從成本節(jié)約到成本避免
2. 從事后成本分析到事前成本優(yōu)化
3.從財(cái)務(wù)成本核算到業(yè)務(wù)成本管理
4. 從生產(chǎn)成本管理到全流程成本管理
5.從企業(yè)成本管理到產(chǎn)業(yè)鏈成本管理

第三講：損益核算
一、標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)表
1.局限
2.改進(jìn)方向
二、管理利潤(rùn)表
1）會(huì)計(jì)利潤(rùn)
2）管理利潤(rùn)
3）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
三、盈利能力分析
產(chǎn)品盈利能力、客戶盈利能力、團(tuán)隊(duì)盈利能力、各部門價(jià)值貢獻(xiàn)

成本管理創(chuàng)新培訓(xùn)