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財(cái)務(wù)體系構(gòu)建培訓(xùn)

課程背景：
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。世界*企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)數(shù)字化時(shí)代環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界*財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新、財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)務(wù)數(shù)智化手段變革等。通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，從記賬型財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，全面提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價(jià)值性、有效性、規(guī)范化和數(shù)智化水平。

課程收益：
洞察世界*財(cái)務(wù)管理體系的功能與CFO的角色轉(zhuǎn)變要點(diǎn)：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、價(jià)值創(chuàng)造力。
掌握財(cái)務(wù)管理五大變革的方向與路徑：包括財(cái)務(wù)理念變革、財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革、財(cái)務(wù)管理手段變革等。
推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達(dá)成：避免傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。
構(gòu)建世界*財(cái)務(wù)管理體系：推進(jìn)財(cái)務(wù)管理五項(xiàng)職能優(yōu)化與五大體系創(chuàng)新。

課程特色：
講師講解，通過(guò)邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。
形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過(guò)課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學(xué)員充分掌握課堂所學(xué)知識(shí)。
實(shí)戰(zhàn)演練，訓(xùn)練學(xué)員的問(wèn)題分析能力和創(chuàng)新變革能力。

課程對(duì)象：
企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程方式：
內(nèi)容講述+案例分析+互動(dòng)討論+場(chǎng)景化分析

課程大綱
前言篇：世界*的財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能與局限
1. 會(huì)計(jì)核算
2. 反映過(guò)去
3. 監(jiān)督控制
二、世界*財(cái)務(wù)管理體系的五大功能與升級(jí)
1. 支撐戰(zhàn)略
2. 價(jià)值創(chuàng)造
3. 支持決策
4. 服務(wù)業(yè)務(wù)
5. 管控風(fēng)險(xiǎn)
討論：新型財(cái)務(wù)管理體系的功能對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)
定位篇：CFO的角色轉(zhuǎn)型與升級(jí)
一、CFO的四個(gè)角色
角色1：價(jià)值創(chuàng)造者value creators
角色2：價(jià)值助推者value enablers
角色3：價(jià)值保持者value preservers
角色4：價(jià)值報(bào)告者value reporters
二、CFO的五項(xiàng)定位
定位1：高級(jí)管理層的關(guān)鍵成員
定位2：業(yè)務(wù)伙伴和看管人之間平衡（合規(guī)與績(jī)效）
定位3：價(jià)值創(chuàng)造的整合者和領(lǐng)航者
定位4：財(cái)會(huì)部門(mén)的高效領(lǐng)導(dǎo)者
定位5：財(cái)務(wù)專(zhuān)家
三、CFO的八大能力
能力1：財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力
能力2：戰(zhàn)略支撐能力
能力3：業(yè)財(cái)融合能力
能力4：決策分析能力
能力5：價(jià)值創(chuàng)造能力
能力6：風(fēng)險(xiǎn)管控能力
能力7：領(lǐng)導(dǎo)力
能力8：變革管理能力
討論：如何提高CFO的能力
四、如何實(shí)現(xiàn)CFO的目標(biāo)
1. 創(chuàng)造價(jià)值——為可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造制定戰(zhàn)略
1）構(gòu)建：價(jià)值管理體系（驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造）
2）分析：企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
3）支持：企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向）
4）制定：價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)規(guī)劃
案例解析：企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造？
 2. 助推價(jià)值實(shí)現(xiàn)——向高級(jí)管理層提供決策支持
1）戰(zhàn)略決策支持
2）經(jīng)營(yíng)決策支持
3）管理決策支持
4）財(cái)務(wù)決策支持
案例解析：財(cái)務(wù)如何提供有價(jià)值的決策支持——是什么、為什么、做什么？
3. 保持價(jià)值——促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
1）資產(chǎn)和負(fù)債管理
2）組織目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理
3）內(nèi)控系統(tǒng)
案例解析：財(cái)務(wù)如何優(yōu)化管理促進(jìn)企業(yè)保值增值？
4. 報(bào)告價(jià)值——提供相關(guān)和有用的業(yè)務(wù)報(bào)告
——戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)報(bào)表與分析、管理報(bào)表與分析、財(cái)務(wù)報(bào)表與分析
革新篇：財(cái)務(wù)管理五大變革
變革一：財(cái)務(wù)管理理念變革（重塑八大財(cái)務(wù)管理理念）
1. 價(jià)值創(chuàng)造理念：全員、全過(guò)程、全要素、全價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理
2. 業(yè)財(cái)融合理念：雙向融合、有機(jī)平衡
3. 戰(zhàn)略決策理念：財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略創(chuàng)新
4. 經(jīng)營(yíng)管理理念：懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理
5. 風(fēng)險(xiǎn)管控理念：源頭管理
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念：大智移云物區(qū)、財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型
7. 開(kāi)放創(chuàng)新理念：內(nèi)外部利益相關(guān)者價(jià)值共生、共建、共享、共贏
8. 堅(jiān)守底線(xiàn)理念：會(huì)計(jì)信息真實(shí)、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)
變革二：財(cái)務(wù)管理組織變革
1. 財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1）財(cái)務(wù)組織：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)
2）財(cái)務(wù)人才：專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化、數(shù)智化、多元化
2. 財(cái)務(wù)管理能力提升
——財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能力、合規(guī)管控能力
3. 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型（樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀）
1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能：財(cái)務(wù)報(bào)告、資金管控、稅務(wù)管理等
2）價(jià)值創(chuàng)造職能：預(yù)算管理、成本管控、投融資管理、資本運(yùn)作等
3）風(fēng)險(xiǎn)管控職能：財(cái)務(wù)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)化
1）集團(tuán)化運(yùn)作
2）集中化管理
3）平衡監(jiān)管與放權(quán)
5. 財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變
1)  價(jià)值驅(qū)動(dòng)
2)  戰(zhàn)略導(dǎo)向
3)  市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
4)  流程驅(qū)動(dòng)
5)  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
6. 拓展服務(wù)對(duì)象
1）內(nèi)部：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)、渠道
2）外部：產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈
案例：某全球500強(qiáng)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)組織變革支持企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造
變革三：財(cái)務(wù)管理體系變革
1. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策化
2. 財(cái)資管理金融化
3. 管理會(huì)計(jì)增值化
4. 會(huì)計(jì)核算共享化
5. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)智化
變革四：財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革
創(chuàng)新1：目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制
創(chuàng)新2：預(yù)算管理機(jī)制
創(chuàng)新3：業(yè)績(jī)考核機(jī)制
創(chuàng)新4：資源配置機(jī)制
創(chuàng)新5：激勵(lì)機(jī)制
變革五：財(cái)務(wù)管理手段變革
1. 自動(dòng)化：會(huì)計(jì)核算
2. 數(shù)字化：財(cái)務(wù)分析
3. 智能化：財(cái)務(wù)決策
4. 集成化：系統(tǒng)集成

推動(dòng)篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新助力公司戰(zhàn)略達(dá)成
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
1. 上升到公司的高度制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司的作用
3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 財(cái)務(wù)通過(guò)戰(zhàn)略分析促進(jìn)公司戰(zhàn)略決策
——產(chǎn)業(yè)投資、資源配置
二、傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)
誤區(qū)1——偏離主業(yè)
案例：某企業(yè)盲目多元化導(dǎo)致失敗的戰(zhàn)略迷失
誤區(qū)2——資源錯(cuò)配
案例：某企業(yè)將閑置資金用于信托理財(cái)與股票投資導(dǎo)致巨虧
誤區(qū)3——忽略?xún)r(jià)值
誤區(qū)4——短期導(dǎo)向
案例：共享單車(chē)模式失敗的財(cái)務(wù)原因
誤區(qū)5——快速擴(kuò)張
案例：某企業(yè)火箭式擴(kuò)張導(dǎo)致失控的根源
誤區(qū)6——過(guò)度杠桿
案例：地產(chǎn)行業(yè)的高杠桿高周轉(zhuǎn)率模式無(wú)法持續(xù)的深層邏輯
誤區(qū)7——投機(jī)驅(qū)動(dòng)
案例：某企業(yè)金融衍生品投機(jī)導(dǎo)致危機(jī)
誤區(qū)8——資源不足
三、世界*企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新
1. 增長(zhǎng)戰(zhàn)略：可持續(xù)增長(zhǎng)、資源平衡
案例：殼牌公司的價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略
工具：企業(yè)增長(zhǎng)矩陣分析模型
2. 盈利戰(zhàn)略：從盈利數(shù)量到盈利質(zhì)量
案例：殼牌公司的盈利戰(zhàn)略
工具：EVA分析模型
3. 現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略：正的自由現(xiàn)金流
案例解析：Shell公司財(cái)務(wù)資本配置戰(zhàn)略
工具：FCF自由現(xiàn)金流分析模型
4. 營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略：去庫(kù)存、降應(yīng)收、提高資金效率
案例解析：A公司如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的營(yíng)運(yùn)資金效率促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造
工具：營(yíng)運(yùn)資金效率CCC分析模型
5. 投資戰(zhàn)略：輕資產(chǎn)、高投資回報(bào)率
案例解析：產(chǎn)能過(guò)剩環(huán)境下企業(yè)如何選擇合適的投資機(jī)會(huì)？
工具：投入資本回報(bào)率分析模型
6. 融資戰(zhàn)略：低杠桿
案例解析：企業(yè)的高杠桿誤區(qū)與管理對(duì)策
工具：財(cái)務(wù)杠桿分析模型
7. 資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
案例：全球500強(qiáng)公司的資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
工具：資本結(jié)構(gòu)分析模型
8. 分配戰(zhàn)略：價(jià)值共創(chuàng)共享
案例：全球500強(qiáng)公司的股利分配戰(zhàn)略
工具：TSR股東回報(bào)率分析模型
四、如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1. 方向：公司戰(zhàn)略
2. 資源配置是核心
3. 價(jià)值創(chuàng)造是根本
4. 有機(jī)平衡是關(guān)鍵
工具：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣、SWOT
案例解析：如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策與價(jià)值創(chuàng)造？

升級(jí)篇：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促進(jìn)組織變革與機(jī)制創(chuàng)新
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)組織變革，提高價(jià)值創(chuàng)造
1. 從管控型組織向價(jià)值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變
1）企業(yè)無(wú)邊界
2）管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)
3）激發(fā)員工的企業(yè)家精神
案例：A企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織變革促進(jìn)員工主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值
 2. 從責(zé)任中心向價(jià)值中心轉(zhuǎn)變
導(dǎo)入：傳統(tǒng)的可控原則（導(dǎo)致內(nèi)部博弈、對(duì)立）
要點(diǎn)：全流程協(xié)同
1）銷(xiāo)售部門(mén)：從收入中心到利潤(rùn)中心
2）研發(fā)部門(mén)：從費(fèi)用中心到利潤(rùn)中心
3）采購(gòu)部門(mén)：從成本中心到價(jià)值貢獻(xiàn)中心
案例：A企業(yè)的微型價(jià)值中心構(gòu)建促進(jìn)全流程協(xié)調(diào)合作
3. 支持部門(mén)從管控向賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
1）支持部門(mén)整合（財(cái)務(wù)、人力、戰(zhàn)略、IT等組建FU，形成合力）
2）成為業(yè)務(wù)BP
3）轉(zhuǎn)變服務(wù)方式
案例：某全球500強(qiáng)企業(yè)的FU組織形成合力支持業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展
4. 助力企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值單元?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值
場(chǎng)景：大企業(yè)做小——SBU、自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
1）基于自主經(jīng)營(yíng)單元的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新
2）分析不同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)與分享
5. 助力企業(yè)外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造價(jià)值
場(chǎng)景：小企業(yè)做大：生態(tài)網(wǎng)絡(luò)
1）基于生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新
2）分析不同利益相關(guān)方的價(jià)值貢獻(xiàn)與價(jià)值分享
二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
1. 市場(chǎng)機(jī)制
1）預(yù)算管理：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、相對(duì)目標(biāo)
2）績(jī)效評(píng)價(jià)：市場(chǎng)績(jī)效、客戶(hù)評(píng)價(jià)、相互超越
3）激勵(lì)機(jī)制：市場(chǎng)激勵(lì)、高效能
案例：某全球500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制——促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)合作、相互超越、相互承諾
2.自主經(jīng)營(yíng)機(jī)制
1）承包經(jīng)營(yíng)
2）預(yù)算管理：團(tuán)隊(duì)自主挑戰(zhàn)高績(jī)效目標(biāo)
3）資源配置：團(tuán)隊(duì)自主優(yōu)化資源配置、提高資源效率
4）績(jī)效評(píng)價(jià)：團(tuán)隊(duì)主動(dòng)提高利潤(rùn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度
5）激勵(lì)機(jī)制：?jiǎn)T工參與價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分享
案例：某全球500強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)機(jī)制——實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高績(jī)效、高激勵(lì)的融合
3. 生態(tài)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同機(jī)制
1）利益相關(guān)方資源整合：開(kāi)放創(chuàng)新
2）利益相關(guān)方價(jià)值共創(chuàng)
3）利益相關(guān)方價(jià)值共享
課程收尾：回顧課程、答疑解惑

財(cái)務(wù)體系構(gòu)建培訓(xùn)