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標準工時應(yīng)用實戰(zhàn)公開課授課對象：生產(chǎn)企業(yè)中制造工廠運營、制造工程ME/IE、生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場改善人員等。課程背景：“*值得向全世界夸耀的東西就是IE，*之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打贏第
現(xiàn)場質(zhì)量控制與改善課程課程背景質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。企業(yè)也重視質(zhì)量管理，也實施了很多改善，但是實際情況往往是：雖然通過了質(zhì)量體系認
QSB質(zhì)量系統(tǒng)課程授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理、基層生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師等企業(yè)各級管理人員等培訓目標：了解質(zhì)量對于企業(yè)新盈利模式的影響了解質(zhì)量是如何達成的了解企業(yè)如何通過QSB+體系實現(xiàn)產(chǎn)品過程質(zhì)
制造業(yè)質(zhì)量成本控制課程授課對象：企業(yè)中高層、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等工廠質(zhì)量運營相關(guān)人員培訓目標：了解制造業(yè)質(zhì)量管理對企業(yè)盈利模式的支持與貢獻深入了解質(zhì)量成本管理的目標與方向?qū)W習如何通過質(zhì)量組織
精益現(xiàn)場流設(shè)計與執(zhí)行課程授課對象：生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)管理、工藝改善、設(shè)備管理及物流規(guī)劃人員等培訓目標：了解非標作業(yè)項目如何影響企業(yè)盈利了解精益生產(chǎn)對非標現(xiàn)場作業(yè)的目標管理分享精益與新技術(shù)結(jié)合下對非標作業(yè)交
從需求到發(fā)貨的生產(chǎn)計劃課程課程背景：很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源
SMED快速換型課程授課對象：企業(yè)生產(chǎn)管理、維修、模具、物流、質(zhì)量等參與產(chǎn)品換型的相關(guān)人員培訓目標：了解SMED快速換型是企業(yè)走向*之路的必然選擇系統(tǒng)學習SMED快速換型方法與原理掌握應(yīng)用SMED進行
卓越精益現(xiàn)場課程授課對象：生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)管理、工藝改善、設(shè)備管理及物流規(guī)劃人員等培訓目標：了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的重要貢獻分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來分享如何通過精益領(lǐng)導力引導全員參與
TPM設(shè)備全員管理課程授課對象：公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級管理人員培訓目標：了解工業(yè)4.0時代企業(yè)盈利模式必然轉(zhuǎn)型了解自働化工廠綜合效率提升的方向與目標了解工業(yè)4.0時代
工廠產(chǎn)能設(shè)計規(guī)劃課程授課對象：工廠總經(jīng)理、運營總監(jiān)、ME制造工程、工藝、生產(chǎn)管理、物流計劃、設(shè)備采購等相關(guān)部門人員培訓目標：了解產(chǎn)能設(shè)計規(guī)劃對企業(yè)盈利及滿足客戶的重要貢獻了解企業(yè)運營指標體系對產(chǎn)能設(shè)計
準時化供應(yīng)鏈課程培訓目標：了解制造業(yè)供應(yīng)鏈管理目標了解高端制造業(yè)先進的供應(yīng)鏈物流與計劃管理模式理解JIT對縮短交貨周期的重要性學習精益供應(yīng)鏈的物料管理策略了解企業(yè)計劃體系的構(gòu)成以及各計劃模式當前的主要
精益價值流分析與設(shè)計課程授課對象：企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員培訓目標：了解制造周期對盈利的影響了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進學會繪制價值流圖–識
供應(yīng)鏈系統(tǒng)改善課程授課對象：企業(yè)中高層、供應(yīng)鏈管理、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員培訓目標：了解精益系統(tǒng)中企業(yè)價值流三大流之間的系統(tǒng)支撐邏輯學習精益運營在信息流與物流方面的改善目標方向與方法學習
工廠運營關(guān)鍵指標設(shè)計課程 【課程背景】作為團隊管理人員，提高團隊績效指標的表現(xiàn)是工作的核心！因此，績效管理工作日益成為管理人員的核心工作。雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們
精益運營管理系統(tǒng)課程授課對象：生產(chǎn)企業(yè)運營管理人員、供應(yīng)鏈管理、工藝工程、質(zhì)量管理及生產(chǎn)設(shè)備管理人員等培訓目標：了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來智能化工廠--當精益遇上工業(yè)4.0通
智能車間規(guī)劃實施課程培訓目標：了解發(fā)展數(shù)字化智能制造如何實現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型深入淺出智能化及其三大重要組成了解數(shù)字化在走向智能制造過程中的核心定位重點解析智能工廠的細胞核—數(shù)字化智能車間全景
數(shù)字化工廠規(guī)劃與實施課程培訓目標：數(shù)字化時代的到來—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型數(shù)字化智能制造如何幫助制造業(yè)實現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)
數(shù)字化全面質(zhì)量管理課程授課對象：質(zhì)量中高層管理、質(zhì)量體系、過程質(zhì)量控制、信息化建設(shè)、產(chǎn)品工藝設(shè)計等人員培訓目標：了解質(zhì)量對于企業(yè)新盈利模式的影響了解數(shù)字化如何實現(xiàn)從質(zhì)量規(guī)劃到落地實施了解數(shù)字化全面質(zhì)量