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SMED快速換型課程

授課對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)管理、維修、模具、物流、質(zhì)量等參與產(chǎn)品換型的相關(guān)人員

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解SMED快速換型是企業(yè)走向*之路的必然選擇
系統(tǒng)學(xué)習(xí)SMED快速換型方法與原理
掌握應(yīng)用SMED進(jìn)行項(xiàng)目改進(jìn)的步驟（5步法）
掌握應(yīng)用SMED過程中的重難點(diǎn)（改進(jìn)與推行）

課程背景：
在制造業(yè)運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益管理的今天，各企業(yè)都在關(guān)注現(xiàn)金與庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度，加上個(gè)性化需求及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，小批量多批次的需求成為現(xiàn)在及未來制造業(yè)的必然選擇。
從大批量生產(chǎn)到小批量多批次的過程中，換型時(shí)間長(zhǎng)成為各類企業(yè)心頭痛，減少換型次數(shù)帶來更多的庫(kù)存，而增加換型次數(shù)又降低了生產(chǎn)效率，到底如何選擇？
本次培訓(xùn)通過介紹SMED快速換型這樣的一個(gè)工具，幫助企業(yè)大幅度減少換型時(shí)間，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)小批量多批次的客戶需求，同時(shí)滿足降低庫(kù)存與提高效率的雙贏目標(biāo)。

課程大綱：
第一部分：快速換型—企業(yè)走向*之路
制造業(yè)的必然趨勢(shì)及運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
影響企業(yè)小批量多批次快速響應(yīng)的絆腳石（工廠各類因素全覽）
高效工廠成本效率要素構(gòu)成（作業(yè)效率、設(shè)備效率、質(zhì)量效率）
設(shè)備效率影響因素構(gòu)成
快速換型—速度與成本的雙贏解決方案

第二部分：SMED介紹—減少換型時(shí)間的工具
SMED理念、方法介紹
SMED的介紹 
換型時(shí)間的定義 
SMED的好處
組建SMED團(tuán)隊(duì)
SMED改進(jìn)的原理（視頻分享）  
SMED五步法 
-區(qū)分內(nèi)部外部時(shí)間 
-轉(zhuǎn)化內(nèi)部時(shí)間到外部時(shí)間 
-縮減內(nèi)部時(shí)間
-縮減外部時(shí)間 
-持續(xù)以上改善循環(huán) 
SMED模擬練習(xí) 
分析當(dāng)前的換型時(shí)間 
從關(guān)鍵流程開始 
傳統(tǒng)式換模造成的浪費(fèi) 
預(yù)期改進(jìn)后的收益 

第三部分：SMED工廠實(shí)踐行動(dòng)轉(zhuǎn)化
TOC理論尋找到產(chǎn)線換型遏制工序
錄像工序換型的整個(gè)過程
分析拍攝到的換型過程
內(nèi)外部任務(wù)的區(qū)分
內(nèi)部任務(wù)ECRS改進(jìn)
外部任務(wù)優(yōu)化
內(nèi)外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
建立新的換型流程 
進(jìn)一步的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 
新的標(biāo)準(zhǔn)流程圖及文件化 
管理層認(rèn)可 
快速換型活動(dòng)小結(jié) 
案例分享：快消品行業(yè)換型改進(jìn)項(xiàng)目（6小時(shí)--2.5小時(shí)）
化工行業(yè)換型改進(jìn)項(xiàng)目（61分鐘—30分鐘）
汽車行業(yè)換型改進(jìn)項(xiàng)目（27分鐘—11分鐘）

第四部分：SMED實(shí)戰(zhàn)工作坊（學(xué)員提前準(zhǔn)備案例，分組實(shí)戰(zhàn)）
現(xiàn)狀測(cè)量
項(xiàng)目思路確定（可提前按錄像準(zhǔn)備作業(yè)統(tǒng)計(jì)表）
項(xiàng)目目標(biāo)確定 
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工安排
錄像、作業(yè)要素表復(fù)核
錄像、作業(yè)要素表分析 
分歧問題點(diǎn)錄像回放確認(rèn) 
階段輸出：作業(yè)要素表
內(nèi)外部任務(wù)隔離
內(nèi)外部任務(wù)區(qū)分 
內(nèi)部任務(wù)表確立
內(nèi)部任務(wù)ECRS分析
內(nèi)部任務(wù)改善方案確立及任務(wù)分配 
外部任務(wù)列表梳理
外部任務(wù)ECRS分析
外部任務(wù)清單確立 
內(nèi)外部時(shí)間前后比較
階段輸出：內(nèi)部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表（ECRS改進(jìn)前）
內(nèi)外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
新方案模擬討論
質(zhì)檢過程標(biāo)準(zhǔn)清單驗(yàn)證
縮短質(zhì)檢過程
換模外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化清單 
換模內(nèi)部操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單及人員線平衡 
階段輸出：外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表及ECRS改進(jìn)計(jì)劃
總結(jié)：分組匯報(bào)及答疑

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