課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越精益現(xiàn)場課程
授課對象：生產企業(yè)中生產管理、工藝改善、設備管理及物流規(guī)劃人員等
培訓目標：
了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)
了解精益生產對企業(yè)盈利的重要貢獻
分享精益生產的發(fā)展與未來
分享如何通過精益領導力引導全員參與及不斷改進
理解精益現(xiàn)場管理在精益工廠運營的重要作用
了解精益現(xiàn)場管理的角色定位與框架設計
通過實戰(zhàn)模擬了解現(xiàn)場精益改善的實現(xiàn)與改善工具的合理運用
了解如何采用業(yè)務發(fā)展管理（BPD)與激勵框架建設實現(xiàn)精益執(zhí)行力
了解部分精益改善力實現(xiàn)中常用的精益工具與管理工具
課程大綱：
第一部分：精益企業(yè)領導力
1：企業(yè)需要精益
企業(yè)盈利公式
生產現(xiàn)場對企業(yè)盈利的貢獻核心-速度與成本
精益管理如何縮短制造周期工廠全貌的分析
影響速度與成本的主因解析
企業(yè)生產流程中的七大浪費（錄像）
2：精益改善在企業(yè)中的推行
精益項目管理推行思路精益六西格瑪?shù)耐昝澜Y合
精益推行中成敗的關鍵點與重難點（化工快消行業(yè)案例分享）
精益推行如何實現(xiàn)全員參與并不斷改進（美資汽車企業(yè)文化分享）
精益項目推行實戰(zhàn)案例分享（德資電梯行業(yè)）
3：精益現(xiàn)場之于精益企業(yè)
精益企業(yè)的堅實底盤精益現(xiàn)場
精益工廠需要什么樣的精益現(xiàn)場團隊角色認知
精益現(xiàn)場需要什么樣的管理者管理者的角色定位
精益現(xiàn)場的團隊目標及各職能部門的分工與配合
精益KPI的部門級分解、個人KPI分解、設計及考核
精益現(xiàn)場管理者的能力矩陣模型
案例分享：某中日合資企業(yè)的高效生產現(xiàn)場項目
第二部分：精益現(xiàn)場改善力（大型實戰(zhàn)模擬）
1：第一輪模擬與分析
精益現(xiàn)場的改善目標-速度與成本
解析精益現(xiàn)場目標實現(xiàn)的影響因素
精益現(xiàn)場的兩大效率生產效率與溝通效率
兩大效率的六大損耗組成
2：第二輪模擬與分析
生產作業(yè)效率的改善
T/T客戶節(jié)拍的確定與生產節(jié)拍提升
生產線平衡與柔性化生產線
實現(xiàn)真正意義的標準化作業(yè)
IE七大手法在作業(yè)效率改善中的不同運用
生產作業(yè)效率與質量的平衡
3：第三輪模擬與分析
溝通效率的改善
5S&目視化
案例分享：某日資公司5S目視化實施4步法演繹
現(xiàn)場物流規(guī)劃與生產區(qū)域布局優(yōu)化
案例分享：某化工行業(yè)的精益現(xiàn)場布局5步法演繹
標準化與防錯的完美結合
案例分享：某美資汽車公司的傻瓜化現(xiàn)場的形成
4：模擬外的思考
生產設備效率的改善
有效的TPM設備效率提升
案例分享：某國企設備效率提升項目詳解
快速換型SMED
案例分享：某快消行業(yè)的快速換型項目詳解
第三部分：精益現(xiàn)場執(zhí)行力
精益現(xiàn)場建設的頂層設計-培養(yǎng)需要沃土
工廠管理層鑄就企業(yè)精益現(xiàn)場文化（精益需要自上而下）
從手游看8090后的執(zhí)行力目標管理&人性激勵塑造自我實現(xiàn)
BPD業(yè)務發(fā)展計劃引導精益現(xiàn)場的目標管理，KPI績效考核落地，關聯(lián)個人工作任務
合理化建議體系鞏固與不斷發(fā)展精益現(xiàn)場全員自我實現(xiàn)
如何提升現(xiàn)場執(zhí)行力
具備可執(zhí)行性的規(guī)劃內容
各級分層審核制度及定期評審會議
團隊領導的自我管理
快速的人員培訓與能力模型闖關
BPD看板管理與績效激勵制度的結合
案例分享：某美資企業(yè)的現(xiàn)場BPD管理
案例分享:某德資企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行力提升之路
總結：學員演練觀點發(fā)表
卓越精益現(xiàn)場課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284942.html
已開課時間Have start time
- 劉江