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蒿淼

蒿淼

蒿淼課程

打造系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)管理工作培訓(xùn)課程目標(biāo)系統(tǒng)理解團(tuán)隊(duì)管理工作,打造能系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)用的管理技能打造團(tuán)隊(duì)管人線學(xué)習(xí):團(tuán)隊(duì)搭建,團(tuán)隊(duì)激勵(lì),團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)打造團(tuán)隊(duì)理事線學(xué)習(xí):如何拆解目標(biāo),達(dá)成業(yè)績(jī)適合對(duì)象團(tuán)隊(duì)管理者教

蒿淼 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越銷售的* -銷售人才的素質(zhì)訓(xùn)練

銷售人才的素質(zhì)訓(xùn)練 課程目標(biāo)明確銷售工作目標(biāo)與未來(lái)發(fā)展路徑積極主動(dòng)的工作習(xí)慣:如何從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理:如何能從結(jié)果出發(fā)思考問(wèn)題,而且不僅要結(jié)果還要過(guò)程角色轉(zhuǎn)化的談判技巧:

蒿淼 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《營(yíng)銷管理天龍八部》

營(yíng)銷管理天龍八部 【課程背景】管理這個(gè)在歷史發(fā)展中扮演著重要角色的人類行為,其內(nèi)核始終如一,萬(wàn)變不離其宗。常規(guī)的銷售管理者,往往是半路出家,基于在基層專業(yè)崗位的工作的時(shí)候,有良好的工作表現(xiàn),

蒿淼 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高接觸銷售-面向關(guān)鍵決策人銷售》

關(guān)鍵決策人銷售【課程背景】面向KP(關(guān)鍵人)的談判往往是能否拿下訂單最關(guān)鍵的步驟,但很多銷售在此過(guò)程中卻屢屢犯錯(cuò),導(dǎo)致丟失訂單。究其原因,其實(shí)是銷售的系統(tǒng)性不夠,導(dǎo)致客戶信息丟失,或者出現(xiàn)歧義以及銷售

蒿淼 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《阿里三板斧的管理之道》

阿里三板斧的管理之道【課程背景】阿里巴巴的中國(guó)供應(yīng)商銷售團(tuán)隊(duì),外稱為阿里鐵軍,阿里文化之魂,馬云的御林軍等。這個(gè)團(tuán)隊(duì)外傳的故事很多,但是少有深度剖析這個(gè)團(tuán)隊(duì)成立,成長(zhǎng),成熟,成功的歷程。阿里的銷售鐵軍

蒿淼 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越營(yíng)銷管理者的四項(xiàng)修煉

營(yíng)銷管理者的四項(xiàng)修煉

蒿淼 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

為一個(gè)中高管 -從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的精進(jìn)

管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的精進(jìn)

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《互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷創(chuàng)新體系》

互聯(lián)網(wǎng)與營(yíng)銷創(chuàng)新

蒿淼 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《跟阿里學(xué)習(xí)打造營(yíng)銷鐵軍》

學(xué)習(xí)打造營(yíng)銷鐵軍

蒿淼 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高潛人才的*

管理人才的素質(zhì)訓(xùn)練

蒿淼 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《阿里三板斧的腿部管理之道》

阿里三板斧管理之道

蒿淼 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《阿里巴巴黃金銷售五步法》

黃金銷售五步法

蒿淼 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精進(jìn)之路——從專家到管理

從專家到管理課程

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