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李彩玉

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李彩玉課程

金牌面試官——人才選拔與精準面試技巧

人才選拔與面試技巧公開課課程概述/Overview課程背景近年來企業(yè)發(fā)展快,人才需求量大,每年招聘專業(yè)技術(shù)型人才及職能型人才較多。為了更好、更高效的為組織選拔人才,需要一支專業(yè)技術(shù)能力強,面試技能高的

李彩玉 2天 培訓(xùn)時長

HR三支柱模型在企業(yè)發(fā)展中的*實踐

學(xué)習(xí)HR三支柱課程背景:互聯(lián)網(wǎng)+時代,企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨著太多的不確定性,機遇和挑戰(zhàn)并存。企業(yè)若想在這個不確定的時代持續(xù)保持利好趨勢,人力資源管理的工作為重中之重。不論你是一家什么樣的企業(yè),發(fā)展都離

李彩玉 2天 培訓(xùn)時長

卓越行政管理者綜合技能提升

行政管理者技能授課對象:行政管理工作者。課程背景:互聯(lián)網(wǎng)+新時代,行政管理者在組織發(fā)展中的作用越來越重要。不僅要承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右,更要具備“三要”:要胸懷大局,要愛

李彩玉 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險

預(yù)防化解勞動用工風(fēng)險課程背景:在日常管理工作中,由于企業(yè)管理者自身的法律知識儲備不足,加之勞動者對法律法規(guī)又似懂非懂,導(dǎo)致企業(yè)和員工關(guān)系一直處于很微妙的狀態(tài),企業(yè)認為員工太多事,員工感覺公司不靠譜,誰

李彩玉 2天 培訓(xùn)時長

管理有法——企業(yè)規(guī)章制度的撰寫與完善

企業(yè)規(guī)章制度制定培訓(xùn)

李彩玉 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)勞動風(fēng)險的預(yù)防與控制

企業(yè)勞動用工風(fēng)險管控課程背景:近些年來,國家陸續(xù)頒布了《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋一》、《女職工特別保護規(guī)定》、《帶薪年休假條例》、《勞動保障監(jiān)察

李彩玉 1天 培訓(xùn)時長

與業(yè)務(wù)共舞——HRBP如何完美落地業(yè)務(wù)需求

HRBP落地業(yè)務(wù)課程背景:隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜,企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求,作為商業(yè)性組織,企業(yè)的人力資源管理必須對經(jīng)營負責(zé)、對市場負責(zé),不然就是自娛自

李彩玉 2天 培訓(xùn)時長

與時俱進-人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程背景: 2020年初的一場新冠疫情對全球的民生和經(jīng)濟帶來了巨大沖擊。但是我們也要從“危”中找到“機”。3月23日,國

李彩玉 4天 培訓(xùn)時長

心智領(lǐng)導(dǎo)力——心理學(xué)在管理中的運用

心理學(xué)的在管理中的運用課程背景在當(dāng)下的職場上,管理活動是人類活動的特殊形式,其對象包括“人”與“物”兩個方面。它們之間構(gòu)成了三種關(guān)系:物與物的關(guān)系、人與

李彩玉 2天 培訓(xùn)時長

目標為王——非人力資源管理者的績效管理體系構(gòu)建

非人力資源管理者績效管理體系構(gòu)建課程背景:*說:“并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。”因此管理者應(yīng)該通過制定目標對下屬進行管理,當(dāng)高層管理者確定了組織目

李彩玉 3天 培訓(xùn)時長

精“薪”設(shè)計——基于3PM的薪酬福利與激勵管理

基于3PM的薪酬與激勵管理課程背景:在企業(yè)日常管理中,由于人力資源管理者自身的認識不足,重視程度不夠,缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)的知識。每天將大量的時間用在處理招聘、考勤及組織員工活動這些事物性的工作

李彩玉 2天 培訓(xùn)時長

慧眼識人——金牌面試官的招聘甄選實戰(zhàn)

金牌面試官招聘甄選課程背景近年來企業(yè)發(fā)展快,人才需求量大,每年招聘專業(yè)技術(shù)型人才及職能型人才較多。為了更好、更高效的為組織選拔人才,需要一支專業(yè)技術(shù)能力強,面試技能高的面試官隊伍,才能滿足企業(yè)發(fā)展的要

李彩玉 2天 培訓(xùn)時長

賦能增效——經(jīng)理人如何玩轉(zhuǎn)OKR

玩轉(zhuǎn)OKR課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下,目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花,并且格外茂盛。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法,是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱

李彩玉 2天 培訓(xùn)時長

職場金伯樂——關(guān)鍵人才選拔技術(shù)

關(guān)鍵人才選拔技術(shù)

李彩玉 3天 培訓(xùn)時長

以道馭術(shù),重新定義--HRBP修煉與賦能之道

HRBP修煉與賦能之道

李彩玉 3天 培訓(xùn)時長

新時代非人力資源管理者的人力資源管理

新時代非人力資源管理者

李彩玉 5天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計與組織驅(qū)動

戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計

李彩玉 4天 培訓(xùn)時長

新時代人力資源管理者九項全能

新時代人力資源管理者

李彩玉 5天 培訓(xùn)時長
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