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金牌班組長課 課程背景班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)運(yùn)營單位，班組長作為企業(yè)最小生產(chǎn)運(yùn)營單位的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾——企業(yè)最基層的管理者。他們數(shù)量龐大，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營中
保險(xiǎn)公司組織發(fā)展秘笈［課程背景］保險(xiǎn)作為一種勞動(dòng)密集型和資源消耗型的典型組織，其*的驅(qū)動(dòng)因素就是從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，所以人員招募和培養(yǎng)成為所有保險(xiǎn)公司的核心工作。然而因各種條件制約，從業(yè)人員的增長一
打造自驅(qū)型組織［課程背景］ *·*說，“思想決定著企業(yè)的行為，左右著它的決策，該做什么，不該做什么，并且也決定了企業(yè)把什么當(dāng)作是有意義的結(jié)果。”伴隨著社
教練式管理課綱培訓(xùn)［課程背景］據(jù)調(diào)查：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，教練下屬已成為高績效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽(yù)為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克·韋爾奇
從技術(shù)到管理課綱培訓(xùn)［課程背景］ 當(dāng)今社會(huì)正處在一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”、中國制造2025、“一帶一路”等戰(zhàn)略機(jī)遇不斷涌現(xiàn)，
管理者mtp培訓(xùn)班課程背景為什么從基層提拔上來的管理人員角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力
溝通與人際關(guān)系的培訓(xùn)
打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力［課程背景］企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理鏈條中至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和績效目標(biāo)的關(guān)鍵要素。如此重要的崗位，承擔(dān)如此重大的責(zé)任，而目前企業(yè)中層管理者往往由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，在
如何打造執(zhí)行力【課程背景】哈佛商學(xué)院通過對世界各國組織的長期分析研究得出結(jié)論：一個(gè)組織本身特定的組織文化，是影響組織本身業(yè)績的深層重要原因，判斷組織文化是否會(huì)促進(jìn)組織的發(fā)展和提高組織的競爭力的惟一準(zhǔn)則
教練技術(shù)管理［課程背景］據(jù)調(diào)查：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，教練下屬已成為高績效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽(yù)為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：
管理者目標(biāo)管理［課程背景］社會(huì)上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個(gè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個(gè)事物而展開，這就是組織存在和運(yùn)營的意義所在：目標(biāo)。目標(biāo)管理是各級
組織發(fā)展規(guī)劃［課程背景］保險(xiǎn)作為一種勞動(dòng)密集型和資源消耗型的典型組織，其*的驅(qū)動(dòng)因素就是從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，所以人員招募和培養(yǎng)成為所有保險(xiǎn)公司的核心工作。然而因各種條件制約，從業(yè)人員的增長一直困擾著
管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉【課程背景】企業(yè)中層管理者，作為上承戰(zhàn)略、下接績效的人，在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)能走多遠(yuǎn)，做多強(qiáng)，除了看戰(zhàn)略方向外，完全取決于中層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。因此企業(yè)應(yīng)該對于中層管理
鍛造卓越團(tuán)隊(duì)主管培訓(xùn)
三維打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
魅力管理者培訓(xùn)課程