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張劍

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張劍課程

“五維力績效”——經營目標與績效管理? 目標與績效管理學習【課程背景】思路不清晰：看了很多書，聽了很多課，學了KSF、PBC、KPI很多工具，績效還是做不好；上下不同欲：你說你的，我做我的，跟著感覺完成任務，老板說你好他好就我不好；團隊不同: 張劍 2天 培訓時長

“五步定薪酬”3PM激勵性薪酬設計與管理（版權課） 3PM薪酬設計與管理技巧培訓課程: 張劍 2天 培訓時長

“人力資源管理操作系統(tǒng)方案產出落地班” 系列課程 人力資源管理操作系統(tǒng)方案: 張劍 8天 培訓時長

基于結構化邏輯的工作匯報技巧 基于結構化邏輯的工作匯報技巧: 張劍 1天 培訓時長

“敏捷績效管理” ——OKR管理技能提升訓練 OKR管理技能提升: 張劍 1天 培訓時長

“贏在績效” ——量化KPI績效考核技術與方法 量化KPI績效考核技術: 張劍 2天 培訓時長

“經營視角的績效管理” ——全面績效管理與組織能力協(xié)同 全面績效管理與組織能力: 張劍 2天 培訓時長

“業(yè)務思維結果導向” ——HRBP轉型與關鍵技能提升訓練 HRBP轉型與關鍵技能提升: 張劍 2天 培訓時長

“戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃: 張劍 2天 培訓時長

“讀心選才慧眼識人” ——高效招聘與精準面試技巧 高效招聘與精準面試技巧: 張劍 2天 培訓時長

“組織發(fā)展核能” ——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展 組織戰(zhàn)略與發(fā)展: 張劍 2天 培訓時長

“職位管理” —職位體系設計與職位評估 職位體系設計與評估: 張劍 2天 培訓時長

“人才驅動業(yè)務” ——企業(yè)全面人才管理解決方案 人才盤點的關鍵方法與繼任計劃培訓: 張劍 2天 培訓時長

管理者的結構化思維與表達 管理者思維培訓: 張劍 2天 培訓時長

企業(yè)智商的關鍵——如何選育用留人才 企業(yè)怎樣留住員工培訓: 張劍 2天 培訓時長

人力資源管理六大模塊技能提升 人力資源提升培訓: 張劍 2天 培訓時長

行政公文寫作規(guī)范與技巧張劍 公文寫作的基本要求培訓: 張劍 2天 培訓時長

金字塔原理暨結構化思維與表達技巧 金字塔原理思維與技巧培訓: 張劍 2天 培訓時長

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