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   人力資源是企業(yè)的第一資源，有效的人力資源管理是企業(yè)的核心競爭力！對企業(yè)來說，人力資源不給力，企業(yè)一切努力都白廢；對經(jīng)理人來說，人力資源搞不好，業(yè)務(wù)開展必然舉步維堅(jiān)；對HR來說，人力資源方案不落地，必將被邊緣化。

   對企業(yè)來說，人力資源管理需象操作系統(tǒng)的研發(fā)一樣，必須搞清它的底層邏輯，了解它與企業(yè)現(xiàn)狀的*結(jié)合，既要解決它的功能性（能不能用）更要解決它的操作性（好不好用）。如何才能構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的人力資源操作系統(tǒng)呢？張老師根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的實(shí)例，總結(jié)出一 套簡單有效的操作辦法，那就是抓住人力資源管理的關(guān)鍵抓手：組織設(shè)計(jì)（解決企業(yè)內(nèi)部管控、分工、效率）、薪酬設(shè)計(jì)（解決人才的驅(qū)動力）、績效管理（解決戰(zhàn)略落地與業(yè)績管控），幫助企業(yè)建立高效持久的操作系統(tǒng)，人力資源管理的其他版塊可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和開發(fā)。

 

1、幫助學(xué)員厘清人力資源管理的底層邏輯，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，掌握人力資源管理操作系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化的方法，全面提升企業(yè)組織能力；

2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)集團(tuán)管控、組織架構(gòu)、授權(quán)手冊、職位通道、職位體系設(shè)計(jì)的方法，掌握組織賦能的方法技巧，產(chǎn)出符合本公司實(shí)際的組織職位管理方案；

3、幫助學(xué)員掌握薪酬設(shè)計(jì)、績效管理的實(shí)操落地方法，產(chǎn)出符合本公司實(shí)際的薪酬、績效落地方案；

4、幫助學(xué)員拓展視野、提升格局，引導(dǎo)跨行業(yè)交流學(xué)習(xí)，提升學(xué)員人力資源管理業(yè)務(wù)綜合能力。

 

企業(yè)老板、公司高層、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等

 

課程產(chǎn)出：

1） 總部委會員設(shè)置與運(yùn)作機(jī)制

2） 公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈（主流程，子流程抽樣輔導(dǎo)）

3） 組織架構(gòu)及組織設(shè)置法則（抽取個(gè)別行業(yè)為例）

4） 三級業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理（核心部門）

5） 授權(quán)手冊

6） 部門職責(zé)分解表（提供樣板，核心部門，其他輔導(dǎo)）

7） 職位說明書（提供樣板，關(guān)鍵崗位舉例，其他輔導(dǎo)）

8） 職位族類表

9） 職位通道

10） 核心崗位清單

11） 任職資格（提供樣板，以關(guān)鍵崗位為例）

12） 組織與職位管理制度（提供樣板，講解制度編寫的核心內(nèi)容與關(guān)鍵技巧）

 

1、方案邏輯與整體技術(shù)路線講解

■ 企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展

－ VUCA時(shí)代組織發(fā)展面臨的危機(jī)

－ 變革時(shí)代組織發(fā)展的趨勢

－ 組織賦能的五大手段

■ 組織與職位體系設(shè)計(jì)的技術(shù)路線

－ 方案設(shè)計(jì)的邏輯

－ 設(shè)計(jì)的流程

2、公司治理與組織職位體系設(shè)計(jì)——科學(xué)管控流程導(dǎo)向賦能組織效率

■ 公司治理與治理模式設(shè)計(jì)

－ 公司治理的目的

－ 公司治理的常見管控模式

－ 集團(tuán)委會員機(jī)制的設(shè)計(jì)

■ 組織分工與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

－ 組織設(shè)計(jì)的基本策略

－ 客戶導(dǎo)向的流程化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

■ 組織規(guī)劃與三定設(shè)計(jì)

－ 定責(zé)

－ 定崗

－ 定編

■ 職位體系設(shè)計(jì)

－ 職位族設(shè)計(jì)

－ 職位通道設(shè)計(jì)

－ 職位任職資格設(shè)計(jì)

3、組織授權(quán)設(shè)計(jì)——科學(xué)授權(quán)賦能組織活力

■ 組織的集權(quán)與分權(quán)

－ 權(quán)利的分類

－ 集分權(quán)的輸出成果

■ 授權(quán)的藝術(shù)

－ 正確授權(quán)的方法

－ 授權(quán)的方式

－ 權(quán)利監(jiān)督的方法

4、組織制度——機(jī)制設(shè)計(jì)讓組織自運(yùn)行（部分選講）

■ 制度的績效——實(shí)現(xiàn)制度自動運(yùn)行與自我管理

■ 制度的靈魂——定好組織制度的元規(guī)則

－ 從制度的核心要素看規(guī)則

－ 權(quán)利與資源的博弈平衡

 

課程產(chǎn)出：

13） 公司職位盤點(diǎn)表

14） 職位價(jià)值評估結(jié)果（原始結(jié)果、調(diào)整結(jié)果，抽樣選擇某公司為例講解）

15） 公司薪酬管理策略（公司層、崗位層）

16） 薪酬回歸分析（標(biāo)桿崗位，贈送1-2行業(yè)當(dāng)年薪酬調(diào)查報(bào)告）

17） 職薪等級表

18） 薪酬管理制度

19） 項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案（關(guān)鍵崗位）

20） 薪酬套改方案

 

1、方案邏輯與整體技術(shù)路線講解

■ 企業(yè)薪酬管理常見的問題

■ 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的理念與方法

■ 薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)路線

2、薪酬診斷

■ 薪酬戰(zhàn)略診斷

■ 薪酬結(jié)構(gòu)診斷

■ 薪酬數(shù)據(jù)診斷

3、薪酬構(gòu)成的策略與設(shè)計(jì)方法

■ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的策略

－ 薪酬的一般構(gòu)成與趨勢

－ 薪酬構(gòu)成與薪酬效應(yīng)的對比

－ 績效導(dǎo)向的差異化薪酬支付策略

■ 薪酬的常見結(jié)構(gòu)

－ 固定收入與浮動收入

－ 當(dāng)期收入與預(yù)期收入

－ 貨幣收入與非貨幣收入

■ 薪酬風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)計(jì)

－ 合法與合規(guī)性設(shè)計(jì)

－ 職責(zé)權(quán)利一致性設(shè)計(jì)

－ 風(fēng)險(xiǎn)防范性設(shè)計(jì)

－ 新個(gè)稅下的稅務(wù)籌劃

■ 薪酬成本管控設(shè)計(jì)

－ 固浮比例的設(shè)計(jì)

－ 非貨幣收入比例的設(shè)計(jì)

－ 計(jì)件工資的設(shè)計(jì)

5、基于職位通道的職薪等級表設(shè)計(jì)

■ 薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)術(shù)語介紹

■ 建立和調(diào)整市場薪酬曲線

■ 確定薪資中位值和級差

■ 確定薪資帶寬

■ 確定薪資重疊度

■ 薪資級檔設(shè)計(jì)

6、獎(jiǎng)金、津貼、福利的設(shè)計(jì)

■ 獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

－ 獎(jiǎng)金的種類及發(fā)放依據(jù)

－ 杠桿性獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的方法

■ 津貼的設(shè)計(jì)

－ 津貼的定義和種類

－ 津貼設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

■ 福利的設(shè)計(jì)

－ 企業(yè)福利的組成

－ 彈性福利的設(shè)計(jì)

7、關(guān)鍵崗位的激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（部分選講）

■ 高管的激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

■ 銷售人員的激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

■ 技術(shù)人員的激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

■ 項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 8、薪酬運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

■ 薪酬預(yù)算與管控

－ 預(yù)算的目的

－ 預(yù)算的方法

■ 薪酬的調(diào)整與定級

－ 調(diào)整的類型

－ 調(diào)整的原則與方法

－ 定薪的方法

■ 薪酬制度與套改方案編寫

 

課程產(chǎn)出：

21） 公司戰(zhàn)略地圖

22） 部門經(jīng)營目標(biāo)（一、二級部門，三、四級部門輔導(dǎo)）

23） 公司績效指標(biāo)庫（公司級、部門級，崗位級輔導(dǎo)）

24） 年度績效計(jì)劃表

25） 月度績效計(jì)劃表

26） ABC目標(biāo)行動計(jì)劃表

27） 績效考核表（提供樣版本，輔導(dǎo)進(jìn)行KPI、OKR、量分積分創(chuàng)新設(shè)計(jì)）

28） 績效管理制度、實(shí)施推廣方案

29） 績效改進(jìn)計(jì)劃表

30） 績效面談記錄表

 

1、方案邏輯與整體技術(shù)路線講解

■ 企業(yè)績效管理常見的問題

■ 績效管理的理念與方法

■ 常見的績效管理主流方法講解與創(chuàng)新（BSC、KPI、OKR、量化積分）

■ 量化績效管理的技術(shù)路線

2、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解

■ 戰(zhàn)略地圖

■ 平衡計(jì)分卡

■ 行動計(jì)劃表

3、KPI指標(biāo)提取的常用方法 

■ 貢獻(xiàn)路徑圖法

■ 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法

■ 流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法

4、KPI指標(biāo)的分類管理與考核周期設(shè)計(jì)

■ KPI指標(biāo)的常見分類與作用

■ KPI指標(biāo)的正確定義

■ 定性指標(biāo)量化的方法

■ KPI考核周期的界定   

■ 指標(biāo)責(zé)任的分解與承擔(dān)

■ 上下級KPI分解的基本邏輯

5、KPI指標(biāo)值的設(shè)置

■ 容易忽視的指標(biāo)值管理

■ 常見的指標(biāo)值評分方法介紹

－ 標(biāo)桿基準(zhǔn)法

－ 歷史比較法

－ 績效差距法

－ 目標(biāo)推算法

－ 聯(lián)合確定基數(shù)法

6、KPI評分計(jì)算的方法

■ 層差法

■ 比率法

■ 線性插值法

■ 減分法

■ 非此即彼法

■ 說明法

7、指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置

■ 權(quán)重設(shè)置的兩種方法

■ 權(quán)重的動態(tài)管理

8、績效結(jié)果激勵(lì)的設(shè)計(jì)

■ 績效結(jié)果確定的三種方法

■ 結(jié)果激勵(lì)設(shè)計(jì)的兩種方法

9、績效管理制度與表單的設(shè)計(jì)

■ 績效管理的四大系統(tǒng)

■ 績效考核表的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

■ 績效改進(jìn)表的設(shè)計(jì)