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項目管理轉型的策略課程課程提綱：一、職能型管理與多項目管理主要區(qū)別要企業(yè)發(fā)展初期，多數采取職能制的管理方式，這時公司各職能人員全部投入項目的營銷、設計、成本與工程等管理工作，隨著公司項目逐漸增多而且許
EPC總承包成本風險課程課程背景：目前EPC正在各地深入推進，但在實施的過程中，理論上的的設計施工協(xié)同、降低項目成本等優(yōu)勢并沒有顯示。作為總承包單位，更多感受到的是甲方對項目的深度參與、指定設計單位、
EPC模式風險應對課程 課程背景：EPC即工程總承包模式是政府近年力推的方向，但目前，市場上真正能做EPC的工程總承包商不僅價格太高而且能力太弱，無論是設計、施工或監(jiān)理轉型的EPC總承包企業(yè)
EPC工程總承包思維課程課程背景：隨著工程建設領域的不斷發(fā)展，EPC總承包模式在各類項目中得到廣泛應用。然而，由于涉及多個利益相關方和復雜的合同關系，EPC工程總承包項目也面臨著一系列的法律風險和挑戰(zhàn)
提升施工企業(yè)盈利能力課程課程背景：大商務管理是什么，與傳統(tǒng)的商務管理區(qū)別在哪里，為什么要實行大商務管理，大商務管理如何落地，中小施工企業(yè)的大商務管理與大型施工單位有何不同。課程收益：1、了解大商務管理
企業(yè)工程商務談判課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產項目中中標，必須首先了解地產公司的內部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術標匯報要點認真研究是進入談判的前提。
施工單位履約風險預控課程課程背景：在地產企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴重放緩的背景下，施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉，施工企業(yè)的清收的重要性
施工單位項目投標課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產項目中中標，必須首先了解地產公司的內部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術標匯報要點認真研究是進入談判的前提。
施工企業(yè)精細化管理課程課程背景：本課程的研發(fā)是根據三個央企鐵三角學員的層次和企業(yè)特點，結合劉祥老師的30年的工程管理實踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結合項目現場的實際，提供適合于不同施工階
EPC項目全成本管理課程 課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設計階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管
EPC總承包招投標課程 課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但市場上真正能做EPC的工程總承包商多數能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標階段拿到項目，然后在履約過
EPC總承包項目市場課程 課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想參與工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標信息公布后，才獲得項目信息，于是抓緊通過找關系或
裝配式采購施工課程課程背景：在政府大力推動裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下，不懂裝配式建筑就不能在施工行業(yè)立足！*《十三五規(guī)劃綱要》：發(fā)展適用、經濟、綠色、美觀建筑，提高建筑技術水平、安全標準和工程質
ChatGPT全員課程課程背景：ChatGPT來了，失業(yè)還會遠嗎？根據OpenAI（ChatGPT的開發(fā)者）對*超過1000個職業(yè)的研究，大約80%的工作任務會受到GPT的引入影響，有的影響甚至達到5
工程會議管理課程課程目標：1、剖析常見工程會議問題，提高會議管理的效率2、實例講解五類會議要點，學習通過會議解決問題3、探討通過會議管理，提升員工能力與彌補合同問題課程對象：房地產公司企業(yè)工程項目經理
項目代建課程課程目標：1、學習標桿代建管理*的思路與管理要點2、學習標桿代建項目的組織設計與管理思路3、掌握標桿的項目進度統(tǒng)籌管理方法與策略4、學習標桿的品質管理重點，做實品質管理5、理解掌握成本管理
學習安全管理意識課程目標：1、學會從客戶的角度思考工程安全管理的價值2、學習通過安全策劃、合同等將安全管理落地3、學習各階段安全管理重點，了解安全新技術4、學習招標考察與進場階段甲方安全管理重點5了解
現場工程管理課程課程目標：1、學習標桿工程管理*的思路與現場要點，掌握現場工程管理重難點2、借鑒標桿工程管理從稚嫩走向成熟的歷程，學習標桿各階段策略方法3、討論成長型房企多項目現場管理典型問題，避免標