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智慧工地與智能建造課程課程背景：在國家及各省大力推動智能建造與智慧工地的背景下，如何搶抓機遇，如何在項目實施上有效實施并爭創(chuàng)試點項目、試點企業(yè)，如何避開智能建造、智慧工地及精益建造中常見的坑，對企業(yè)未
大質量管理提升課程 課程背景：雖然國家大力推行“質量強國”戰(zhàn)略，并規(guī)定每年的8月為質量月，但在工程實踐中質量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境
施工企業(yè)全過程成本管理課程課程背景：傳統(tǒng)的中標靠低價，盈利靠索賠的策略在目前的形勢下，生存空間越來越小，在經濟增長整體放緩與EPC不斷推進的情況下，如何從設計源頭上管理成本，如何協調各部門進行項目全過
設計院工程項目管理課程課程背景：設計院作為專業(yè)的設計和咨詢機構，面臨著日益復雜的項目管理挑戰(zhàn)如EPC項目的設計招標施工一體化管理、聯合體投標的項目管理、設計產能過剩下的精益設計管理、客戶需求的深度挖掘
施工企業(yè)商務策劃課程課程背景：本課程結合劉祥老師三十年甲乙丙三方的工程成本管理經驗與專業(yè)研究，根據眾多央企及成長型施工企業(yè)培訓課程中學員的高頻問題，對施工企業(yè)降本增效中各部門的策劃進行了較詳細的講解，
工程商務談判技巧課程課程背景：施工企業(yè)在生產經營的各個環(huán)節(jié)都需要談判，無論是投標階段合同條件的磋商、履約過程中的簽證變更，還是竣工階段的結算；不僅要與業(yè)主談判還要同分包、材料供應商或農民工進行談判。單
企業(yè)全過程項目管理課程課程背景：EPC總承包管理是國家大力推行的，但在實施EPC項目的過程中，由于業(yè)主方、施工單位及市場的原因，在質量、進度、投資及安全管理上均存在較大的風險。許多EPC項目是設計單位
項目總的供應商管理課程 課程背景：公司的城市總和項目總在供應商進場后遇到的一些管理難題，想對相關人員進行針對性的培訓，以提升他們在供應商管理上的選用育留能力，從而實現項目及公司的整體經營目標
工程投標商務談判管理課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產項目中中標，必須首先了解地產公司的內部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術標匯報要點認真研究是進入談判的前
商務管理與談判溝通課程課程背景：傳統(tǒng)的中標靠低價，盈利靠索賠的策略在目前的形勢下，生存空間越來越小，同時施工企業(yè)仍面臨著行業(yè)產能嚴重過剩的局面，如何從項目源頭上影響甲方，從而避免低價中標，如何運用談判
地產標桿全過程管理課程課程背景：三道紅線之下，企業(yè)依靠高杠桿快速擴張已行不通，在限房價限地價的政策下，拿地=賺錢的時代已經過去。提升專業(yè)力，從經營視角進行項目的全成本策劃，對成本進行前置管理、全過程管
建設單位的施工過程管理課程課程背景：在目前的動蕩環(huán)境下，面對浩如煙海的經濟信息，面對瞬息萬變的市場風云，面對機遇與挑戰(zhàn)并存的陌生的世界，傳統(tǒng)建設項目管理主要考慮項目的技術與經濟方面的做法已遠不適應了。
建設單位安全管理課程課程背景：文明施工是一個項目管理水平的綜合表現，在客戶及政府職能部門管理中有極其重要的地位，對項目成功開發(fā)起著不可替代的作用。那么，建設單位的安全管理與監(jiān)理、施工單位的有什么不同，
建設工程過程管理課程課程背景：建設工程是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多個參與方和各種資源的協調與管理。在建設工程過程中，甲方作為委托方，承擔著工程管理和保障的責任。然而，由于各種原因，包括施工質量
廠房項目質量管理課程課程背景：針對工廠項目的建筑特點，突出了各分部工程常見質量問題的分析與管理，對建筑工程質量管理的工具與主要措施進行了簡要介紹。劉老師認為，甲方的管理不同于監(jiān)理、施工單位，不能到施工
工廠建設項目管理課程課程背景：在目前的動蕩環(huán)境下，面對浩如煙海的經濟信息，面對瞬息萬變的市場風云，面對機遇與挑戰(zhàn)并存的陌生的世界，傳統(tǒng)建設項目管理主要考慮項目的技術與經濟方面的做法已遠不適應了。激烈的
高級流程酒店全流程課程課程背景：五星級酒店建設管理對許多甲方來說，具有非常大的挑戰(zhàn)。一是沒有酒店建設管理的專門人才，不知道酒店全流程的管理重點；二是對酒店建設的復雜性了解不多，套用住宅開發(fā)的方法，建設
固定總價合同突破課程項目背景：固定總價合同在建筑施工行業(yè)中廣泛使用，因此有效地管理和優(yōu)化這類合同對企業(yè)的創(chuàng)效至關重要。但這類合同風險大，對乙方的約束大，創(chuàng)效難度大。因此，通過大商務視角來理解固定總價合