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學(xué)習(xí)安全管理意識(shí)

課程目標(biāo)：
1、學(xué)會(huì)從客戶的角度思考工程安全管理的價(jià)值
2、學(xué)習(xí)通過(guò)安全策劃、合同等將安全管理落地
3、學(xué)習(xí)各階段安全管理重點(diǎn)，了解安全新技術(shù)
4、學(xué)習(xí)招標(biāo)考察與進(jìn)場(chǎng)階段甲方安全管理重點(diǎn)
5了解智能化等新技術(shù)應(yīng)用對(duì)安全安全的促進(jìn)

課程對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程與項(xiàng)目經(jīng)理等

課程大綱:
一、如何提升各方的安全管理意識(shí)
大道理,都知道,要落實(shí)太難了。現(xiàn)在的工人絕大部分都是些叼毛,勞務(wù)老板都叫不動(dòng)。
目前建筑業(yè)施工對(duì)于安全管理很難落實(shí)，勞務(wù)及班組都不聽(tīng)話，工人野蠻施工，勞務(wù)輕視安全管理，對(duì)于安全管理只是嘴上說(shuō)說(shuō)，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。面對(duì)此困境，安全管理難道就無(wú)計(jì)可施了嗎？
1、安全管理難落實(shí)的四大原因
2、如何真正提升工人安全意識(shí)
3、如何提升老板與管理人員意識(shí)
4、如何落實(shí)各方安全管理動(dòng)作

二、甲方安全管理法律責(zé)任及要求
1、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》里的甲方責(zé)任
《條例》第六條規(guī)定：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
我們有多少合同是違反了國(guó)家的法規(guī)的呢？嚴(yán)格意義上違法的合同條款都沒(méi)有效力！
2、*版《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的甲方安全責(zé)任-出現(xiàn)事故除賠償外，最高罰款1億元。
安全生產(chǎn)法中規(guī)定了四個(gè)主體，其中企業(yè)是責(zé)任主體。新法強(qiáng)調(diào)了管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人新法強(qiáng)調(diào)建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3、常見(jiàn)的安全生產(chǎn)事故七宗罪。
重大責(zé)任事故罪主體-企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門(mén)主管、班組長(zhǎng)、一線員工。某安全事故中從甲方負(fù)責(zé)人到工程師都都認(rèn)定為犯重大事故責(zé)任罪。
4、安全事故的分級(jí)與匯報(bào)程序
展示：江西某工程事故中的甲方責(zé)任認(rèn)定
展示：一起沒(méi)有責(zé)任單位的安全事故
展示：安全事故等級(jí)及匯報(bào)程序

三、安全管理的甲方思維與基本理論
1、安全事故對(duì)項(xiàng)目主要影響
展示：某標(biāo)桿土方回填導(dǎo)致基坑坍塌
2、履行社會(huì)責(zé)任與追求利益
3、影響甲方安全管理關(guān)鍵-工人成本與工期壓力
4、甲方的安全管理思維重點(diǎn)-動(dòng)線策劃合同難點(diǎn)
5、甲方安全管理應(yīng)掌握的基本知識(shí)
5.1基本概念-事故與事故隱患，危險(xiǎn)與危險(xiǎn)源，第一（二）類危險(xiǎn)源，重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患
5.2四大安全理論-事故因果連鎖理論，能量意外釋放理論，軌跡交叉理論，海恩法則。防止能量釋放的常見(jiàn)方法
5.3風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理-風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，隱患排查治理
5.4常見(jiàn)人的13種不安全行為與4大類物的不安全狀態(tài)
5.5甲方安全管理的基本策略
展示：某標(biāo)桿車(chē)庫(kù)坍塌事故
展示：某基坑坍塌視頻

四、七分管理三分技術(shù)的甲方安全管理
1、項(xiàng)目安全管理四大階段
展示：標(biāo)桿安全管理策劃（部分）
2、總平面策劃中的安全因素
案例：某項(xiàng)目的三次總平面策劃圖
3、工程各階段的安全管理重點(diǎn)
3.1搶工及夜晚加班，安全管理主要重點(diǎn)
3.2基礎(chǔ)與土方階段文明施工管理重點(diǎn)：泥漿揚(yáng)塵道路圍擋開(kāi)口（在搶工狀態(tài)下，總包往往沒(méi)有時(shí)間做好安全文明施工，同時(shí)，多數(shù)施工企業(yè)也沒(méi)有中建等企業(yè)的安全管理能力，如何抓住重點(diǎn)而非面面俱到，考驗(yàn)甲方的能力）
分享：某總包基礎(chǔ)施工階段，因電纜火災(zāi)報(bào)警
4、主體階段的安全管理。此階段現(xiàn)場(chǎng)總體較好管理，但高空拋物、樓層大小便、現(xiàn)場(chǎng)垃圾等安全文明問(wèn)題屢禁不止，沒(méi)有落地的措施，停留在苦口婆心的勸說(shuō)或罰款上都解決不了問(wèn)題）
4.1裝修與管網(wǎng)階段安全問(wèn)題。如何在滿足生產(chǎn)的條件下，做好成品保護(hù)與安全文明施工？
5、重點(diǎn)安全措施與安全技術(shù)要點(diǎn)
展示：附著式腳手架視頻

五、甲方安全管理的過(guò)程控制方法
1、建立可執(zhí)行的企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。最關(guān)鍵的是如何保證可行、有效，而不是將規(guī)范或標(biāo)桿的做法搬過(guò)來(lái)。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與人員配備是基礎(chǔ)。
展示：某標(biāo)桿的安全文明標(biāo)準(zhǔn)
展示：甲方安全文明關(guān)注要點(diǎn)
2、安全管理不落實(shí)主要原因及對(duì)策
2.1甲方原因（質(zhì)量進(jìn)度與安全沖突時(shí)，如何傳遞正確信號(hào)；如何解決“說(shuō)起來(lái)很重要，做起來(lái)就次要”）
2.2施工方原因（班子能力，三磨合單位，應(yīng)急預(yù)案）
2.3外部原因（天氣地質(zhì)、周邊與政府管制如不許出土）
2.4技術(shù)方法-危大方案，組織方法-主要人員與班組調(diào)整；經(jīng)濟(jì)方法-投入合同
3、考察與合同簽訂階段的安全重點(diǎn)（總包監(jiān)理）
3.1總包考察如何煉就火眼金睛（什么是總包考察的“三看三不看”？）
3.2什么樣的監(jiān)理才能保證安全管理。多數(shù)監(jiān)理不是不重視安全，但主要限于會(huì)上重復(fù)講，沒(méi)有真抓，不愿得罪人，在考察中如何發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題？
4、管理好總包、監(jiān)理才能管好安全
4.1良好的開(kāi)端是成功的一半
4.2知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
4.3如何落實(shí)監(jiān)理與總包的安全責(zé)任，監(jiān)理與總包安全履職不力甲方怎么辦？
案例：F項(xiàng)目勘察與土方時(shí)水管與煤氣管破壞
5、標(biāo)桿的安全管理晨會(huì)與民工夜校
展示：某項(xiàng)目塔吊倒塌事故處理
展示：某總包合同中的應(yīng)急管理
展示：某標(biāo)桿的安全文明常態(tài)化管理

六、甲方對(duì)危險(xiǎn)性較大工程等的安全管理
既要保證安全，又要控制成本，還要不影響進(jìn)度，甲方安全管理容易嘛。甲方的安全管理人員通常由工程管理人員兼任，他們通常要在各種沖突矛盾中尋求平衡，而不是象監(jiān)理或安全員只管安全，其它不考慮，不懂工程技術(shù)是做不好甲方的安全管理的。
1、政府關(guān)于危險(xiǎn)性較大工程的安全管理要點(diǎn)
展示：某標(biāo)桿基坑事故
展示：某項(xiàng)目提前回填安全事故
2、甲方應(yīng)掌握的基坑支護(hù)與應(yīng)急處理
2.1流砂管涌事故的預(yù)防與應(yīng)對(duì)
2.2基坑局部坍塌的應(yīng)急處理
2.3基坑支護(hù)的常見(jiàn)形式及成本
展示：懸挑式卸料平臺(tái)要點(diǎn)視頻
3、施工中的消防安全管理要點(diǎn)
3.1臨時(shí)建筑的消防安全
3.2現(xiàn)場(chǎng)需配備的消防設(shè)施
展示：某標(biāo)桿甲方安全負(fù)責(zé)人的管理經(jīng)驗(yàn)
討論：危大工程風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)分析與參與人員
4、無(wú)梁樓蓋土方回填如何保證安全
5、科技如何為安全管理保駕護(hù)航
5.1象管理賓館一樣管理生活區(qū)
5.2塔吊防超載及碰撞系統(tǒng)
5.3高支模預(yù)警管理系統(tǒng)

七、交流與討論
備注：本課綱為初步內(nèi)容，具體內(nèi)容可能根據(jù)與客戶溝通進(jìn)行局部調(diào)整與優(yōu)化

學(xué)習(xí)安全管理意識(shí)