課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉祥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理轉(zhuǎn)型的策略課程
課程提綱：
一、職能型管理與多項目管理主要區(qū)別
要企業(yè)發(fā)展初期，多數(shù)采取職能制的管理方式，這時公司各職能人員全部投入項目的營銷、設計、成本與工程等管理工作，隨著公司項目逐漸增多而且許多項目在外地，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變到矩陣制的項目管理模式，一部分人在公司平臺擔任各項目的重大風險管理與資源支持。
1、職能制管理的優(yōu)點及適用情況
2、項目管理主要工具及實用方法
項目管理五大過程
項目管理十大內(nèi)容
項目管理三大趨勢
3、多項目矩陣管理的優(yōu)點及要求
二、平臺對多項目風險管理的重點及策略
平臺要對多項目進行管理，首先必須明白在每個階段有哪些影響項目整體目標實現(xiàn)的關鍵質(zhì)量指標、進度指標、成本指標，然后再選擇適當?shù)墓ぞ吲c手段。
1、從職能制向多項目管理的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
對項目一線負責人的挑戰(zhàn)（專業(yè)與團隊）
對公司職能人員轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)（架構(gòu)制度思想)
2、多項目風險管理的思路與策略
通過授權(quán)體系，實行風險分級管理
對寶鋼智維目前架構(gòu)與授權(quán)體系的建議
通過定期管理報表，分析項目風險
通過現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)存重大風險
通過信息化技術，及時預警及管控
通過組織績效，協(xié)同各部門推進項目
通過抓審看手段，抓住關鍵事項落實
三、標桿多項目管理的實踐與借鑒
華為、萬科等企業(yè)在公司發(fā)展的過程中也經(jīng)歷了多單項目的職能制到多項目的矩陣制管理轉(zhuǎn)型，它們的成功實踐為我們提供了寶貴的借鑒。
1、萬科的多項目管理模式及發(fā)展演化
培育型、成熟型及領先型三種地區(qū)公司管理
不同階段項目公司與上級公司的管理重難點
從片區(qū)制、虛擬事業(yè)部與實體事業(yè)部的發(fā)展
2、華為從職能制到項目管理的轉(zhuǎn)型
學員問題解答與討論
項目管理轉(zhuǎn)型的策略課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/297177.html
已開課時間Have start time
- 劉祥