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施工企業(yè)精細(xì)化管理課程

課程背景：
本課程的研發(fā)是根據(jù)三個(gè)央企鐵三角學(xué)員的層次和企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合劉祥老師的30年的工程管理實(shí)踐與對(duì)行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際，提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實(shí)用工具，真正實(shí)現(xiàn)精益建造的落地。
本課程旨在幫助施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工了解精細(xì)化管理與精益建造的概、原則、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高施工企業(yè)的管理水平和施工效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

課程目標(biāo)：
1、了解精細(xì)化管理和精益建造的基本知識(shí)，避開常見的過度管理陷阱。
2、掌握精細(xì)化管理和精益建造的工具和方法，能夠在實(shí)際工作中應(yīng)用。
3、了解精細(xì)化管理和精益建造的實(shí)踐案例，能夠借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

學(xué)員對(duì)象：施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)負(fù)責(zé)人及其它骨干員工

課程安排：
一、建筑工程精細(xì)化管理和精益建造的基本知識(shí)
1、精細(xì)化管理與精益建造概念
2、精細(xì)化管理與精益建造關(guān)系
3、精益建主要發(fā)展過程與展望

二、精細(xì)化管理和精益建造的實(shí)踐案例
1、項(xiàng)目材料材料設(shè)備、人員及勞務(wù)、流程的管理。實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備、人員勞務(wù)等的高效利用和節(jié)約。
2、先進(jìn)實(shí)用的小型工具約20種。如砼表面毛化、電動(dòng)滾涂機(jī)、門窗塞縫、裝修膩?zhàn)哟蚰C(jī)、刨墻機(jī)鏟膩?zhàn)訖C(jī)、石膏板升降機(jī)……
3、微創(chuàng)新高收益策略。質(zhì)量管理如仿工廠化對(duì)材料進(jìn)行精細(xì)化加工、砌塊包管防裂縫、日式放線等，安全管理微創(chuàng)新如工具定型化，進(jìn)度管理微創(chuàng)新如EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招采與施工穿插、施工中的后澆帶提前封閉技術(shù)
4、標(biāo)桿施工企業(yè)的穿插施工管理
5、工程策劃與精益建造的實(shí)操案例

三、精細(xì)化管理和精益建造的工具和方法
1、BIM發(fā)展歷程及我國的實(shí)踐。目前BIM真正能落地的應(yīng)用主要在方案優(yōu)化、碰撞檢查及造價(jià)管理方面。
2、某超高層項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃及組織
3、智慧工地有較高價(jià)值的技術(shù)。智慧工地圍繞建筑工程現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、重點(diǎn)設(shè)備、人員管理、綠色文明施工等各方面，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、傳感技術(shù)、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代高科技信息技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行可視化管理、交互。但許多智慧工地投入大，效果并不明顯，同時(shí)多數(shù)集中在項(xiàng)目層次，沒有將項(xiàng)目的需求與公司的目標(biāo)很好地結(jié)合起來，同時(shí)一些市政項(xiàng)目或新能源等項(xiàng)目，無法應(yīng)用常規(guī)的智慧工地技術(shù)。
4、精益建造中的安全管理實(shí)用新技術(shù)。

四、如何用chatGPT為精益建造賦能
1、chatGPT落地應(yīng)用要避開的坑
2、提升工人操作效率的工具有哪些-鋼筋工、木工、砼工……
3、行業(yè)內(nèi)精益建造的*實(shí)踐

施工企業(yè)精細(xì)化管理課程