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現(xiàn)場工程管理課程

課程目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程管理*的思路與現(xiàn)場要點(diǎn)，掌握現(xiàn)場工程管理重難點(diǎn)
2、借鑒標(biāo)桿工程管理從稚嫩走向成熟的歷程，學(xué)習(xí)標(biāo)桿各階段策略方法
3、討論成長型房企多項(xiàng)目現(xiàn)場管理典型問題，避免標(biāo)桿學(xué)習(xí)的水土不服

課程對象：
房地產(chǎn)公司集團(tuán)或下屬工程管理平臺(tái)的相關(guān)人員、總工、工程總、項(xiàng)目總、工程部經(jīng)理與骨干員工等

課程大綱:
一、某標(biāo)桿的現(xiàn)場工程管理主要內(nèi)容
1、標(biāo)桿工程師的五方面基本要求-某標(biāo)桿現(xiàn)場工程管理要求
1.1工程師的基本能力-甲方能力與工程師精神
1.2工程師的能力標(biāo)準(zhǔn)-工程管理與技術(shù)管理能力要求
1.3優(yōu)秀工程師的畫像-掌握四類規(guī)范，勤總結(jié)，執(zhí)行
1.4工程師的工作要求-專業(yè)明白，溝通明白，團(tuán)隊(duì)
1.5幾項(xiàng)強(qiáng)制管理動(dòng)作-管理交底、樣板引路、讀圖講圖
2、標(biāo)桿的全景計(jì)劃管理-集團(tuán)與地區(qū)管控，銷售型與自持型
2.1全景計(jì)劃的目的是各部門工作的協(xié)同
2.2工程計(jì)劃的落地需要公司平臺(tái)的支撐
2.3自持與銷售型物業(yè)工程管理同中有異
3、運(yùn)營停止點(diǎn)檢查制度-停檢點(diǎn)是否一定要停工檢查，工期緊張時(shí)哪些工作停工，中期運(yùn)營停止檢查點(diǎn)主要檢查內(nèi)容有哪些……
展示：某企業(yè)全景計(jì)劃模板
4、標(biāo)桿工程現(xiàn)場質(zhì)量管控
4.1工程師在地質(zhì)勘階段的工作內(nèi)容。什么是勘察前介，前介的主要工作內(nèi)容是什么，為什么甲方工程師要進(jìn)行勘察前介，工程師沒有勘察管理的經(jīng)驗(yàn)如何管理好勘察前介？
4.2標(biāo)桿的現(xiàn)場工程管理的16個(gè)技術(shù)管理動(dòng)作
4.3現(xiàn)場工程管理前端協(xié)調(diào)-設(shè)計(jì)與招采協(xié)調(diào)。工程師在規(guī)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段應(yīng)該關(guān)注哪些設(shè)計(jì)問題，開發(fā)企業(yè)的圖紙內(nèi)部審查與外部的政府審查、施工現(xiàn)場的圖紙交底會(huì)審有什么不同，招采階段工程管理要避免哪些常見的坑……
4.4總包工程15項(xiàng)交底，10個(gè)主要分包交底
4.515個(gè)主要樣板引路工程與樣板點(diǎn)評(píng)
4.6現(xiàn)場工程師需要落實(shí)的二次深化設(shè)計(jì)-主體四類固化圖、基坑支護(hù)圖，屋面、幕墻及地庫需要優(yōu)化的二次設(shè)計(jì)
5、標(biāo)桿安全文明控制要點(diǎn)。甲方的安全文明管理與監(jiān)理、施工單位有什么不同，除了安全員，甲方哪些人員要介入安全管理、介入到什么程度合適，國家與行業(yè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容龐雜，如何簡單有效……
展示：標(biāo)桿工程師各階段重點(diǎn)ppt
展示：標(biāo)桿各階段總分包移交規(guī)劃
展示：甲標(biāo)桿工程管理動(dòng)作
展示：乙標(biāo)桿工程管理動(dòng)作
展示：某標(biāo)桿總結(jié)示范-鋁模
展示：總包技術(shù)標(biāo)策劃要求ppt
展示：總分包移交計(jì)劃表

二、羅馬不是一天建成的，標(biāo)桿工程管理進(jìn)化
1、因時(shí)而變的工程管理組織
2、始終不變的組織學(xué)習(xí)總結(jié)
展示：發(fā)展期的毛坯交房做法ppt（監(jiān)理）
展示：初步的客戶質(zhì)量敏感點(diǎn)管理
展示：樣板區(qū)工程管理總結(jié)ppt
展示：XX工程管理交底ppt
展示：XX企業(yè)工程管理思路探討

三、成長型企業(yè)多項(xiàng)目工程管理重點(diǎn)與標(biāo)桿落地
1、成長型企業(yè)多項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)。在工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系不足的情況下，多項(xiàng)目工程管理不能套用標(biāo)桿的體系，工程人員的招聘不能沿用標(biāo)桿的能力要求與方法！??！
1.1新員工多,各項(xiàng)目水平差異大、完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理能力
1.2失敗的教訓(xùn)在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)出現(xiàn),標(biāo)桿管理方法不適用
1.3工程多項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)劃分與工程架構(gòu)設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
1.4成長型企業(yè)在生存、穩(wěn)定與規(guī)模躍升階段的工程重點(diǎn)
2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)中常見的坑如何避免
2.1標(biāo)桿學(xué)習(xí)，究竟學(xué)什么
2.2如何讓學(xué)習(xí)產(chǎn)生效果
備注：本課綱為初步內(nèi)容，具體內(nèi)容可能根據(jù)與客戶的溝通進(jìn)行局部調(diào)整與優(yōu)化

現(xiàn)場工程管理課程