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心理學在人力資源管理中的應用課程【課程背景】-如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？-如何在管理中有效知人、識人與用人？-如何將員工心理動機與企業(yè)目標完美結合？企業(yè)管理的關鍵是對“人&rdqu
企業(yè)勞動用工風險控制課程 【課程背景】隨著企業(yè)的快速發(fā)展,員工關系管理成為人力資源管理的一項重要內容。融洽、和諧的員工關系，將會在團隊中形成互相幫助、協(xié)調開展工作的良好氛圍，從而促進團隊整體
人力資源團隊專業(yè)化課程 【課程背景】新形勢下的人力資源管理隊伍建設是推動和保障企業(yè)戰(zhàn)略目標落地實現(xiàn)的重要保障。人力資源專業(yè)人才的培養(yǎng)能做好企業(yè)“人”和“物
OKR快速落地課程 【課程背景】近年來，隨著新科技不斷創(chuàng)新，新的管理理念也變化更迭，經(jīng)常聽到關于績效管理改革討論：“GE終于宣布放棄她引以為豪的績效考核‘強制分布曲線
立體薪酬體系設計課程 課程背景：隨著企業(yè)對人才的依賴越來越強，如何平衡企業(yè)與人才的關系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學合理分配利益從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？本課程從企業(yè)成本分析入手，講
員工關系提升員工滿意度課程 【課程背景】面對外在環(huán)境的劇烈變化，HR人員與各級主管所需的職能更是必須與日遽增，尤其進入二十一世紀以后，員工關系管理的能力已逐步成為管理與發(fā)展員工能力重要的管理
如何留住員工做好激勵課程 【課程背景】面對外在環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何能留住優(yōu)秀員工，并能做好對員工的激勵，是各個企業(yè)越來越重視的課題。本課課程從員工工作動機分析入手，了解如何激勵留人，通過
人力資源工作溝通技巧訓練 【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關鍵的資源之一，管理的成效直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。溝通是指信息的交流和傳遞的過程，有效溝通是每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和成功的重要法寶。
建立人才梯隊課程【課程對象】中高層管理者；人力資源管理者；培訓經(jīng)理；培訓主管【課程背景】科學技術的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識的折舊日益顯現(xiàn)加速趨勢。無論是企業(yè)還是個人，持續(xù)的學習才能保持在
面試技巧訓練 【課程背景】如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？如何在管理中有效知人、識人與用人？如何將員工心理動機與企業(yè)目標完美結合？企業(yè)管理的關鍵是對“人”和&ldq
人力管理業(yè)務伙伴課程 【課程背景】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種管理新思想、新方法不斷涌現(xiàn)。人力資源的組織結構變革也在加速進行，為有效貼近業(yè)務和有效服務業(yè)務的三支柱業(yè)務型人力資源管理模式逐步被
績效設計及溝通技巧課程 【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展中，如何做好團隊的績效管理一直困擾著每一個領導者。績效管理是推動企業(yè)發(fā)展的動力，一個管理者能否有效管理員工績效，將直接影響員工積極性的發(fā)揮和
人力戰(zhàn)略的課程【課程背景】隨著市場經(jīng)濟完善，企業(yè)在高速發(fā)展中會發(fā)現(xiàn)公司的組織設計阻礙了公司速度，并突出感覺人才的獲取和對人才價值呈現(xiàn)出現(xiàn)了明顯的滯后，如何化解？這就需要企業(yè)管理者要了解如何運營人力資源
選才用人的方法課程背景：企業(yè)在快速發(fā)展中，如何在眾多的候選人和員工中挑選出適合企業(yè)崗位發(fā)展需要的人才，是每一個管理者的首要課題。團隊管理是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，它強調的是組織的整體效應，追求
診斷培訓體系【課程對象】中高層管理者；人力資源管理者；培訓經(jīng)理；培訓主管【課程背景】科學技術的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識的折舊日益顯現(xiàn)加速趨勢。無論是企業(yè)還是個人，持續(xù)的學習才能保持在市場
績效指標設計培訓課程背景企業(yè)在快速發(fā)展中，如何做好團隊的績效管理一直困擾著每一個領導者。績效管理是推動企業(yè)發(fā)展的動力，一個管理者能否有效管理員工績效，將直接影響員工積極性的發(fā)揮和潛能的開發(fā)，影響員工的
人力資本效用課程背景：經(jīng)理人的核心任務是領導、激勵下屬、團隊向明確的目標努力并有業(yè)績，因此，除了具備影響力、激勵下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰
面試官面試技巧培訓