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雷衛(wèi)旭

雷衛(wèi)旭

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

雷衛(wèi)旭課程

高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理-雷衛(wèi)旭

采購風(fēng)險分析培訓(xùn)課程背景高風(fēng)險時代下采購風(fēng)險管理壓力越來越大,采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低采購成本,可又不知如何降低成本……??蛻粜枨蠖嘧儭⒂唵蔚亩嗥贩N少批量、產(chǎn)品壽命周期

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

高效倉儲庫存管理與配送管理互動進(jìn)階版班

倉儲庫存管理培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC案例進(jìn)階版

供應(yīng)鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應(yīng)鏈統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ,供應(yīng)鏈七大計劃透過銷售市

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

《供應(yīng)鏈計劃pmc案例進(jìn)階版》——多批少量交期短生產(chǎn)

供應(yīng)鏈計劃pmc課程目標(biāo):多批少量交期短生產(chǎn)模式計劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP(Sales&OperationPlanning)制度和產(chǎn)供銷研技四大能

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

工廠倉儲、庫存管理與物料配送課程

工廠倉儲、庫存管理與物料配送課程觀點(diǎn)供應(yīng)鏈管理對工廠運(yùn)營、工廠競爭力起著關(guān)鍵作用。其中,倉儲是物流各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵點(diǎn);庫存,萬惡之源,保障生產(chǎn)與利潤之間的平衡點(diǎn);配送,串聯(lián)倉儲、生產(chǎn)、庫存,形成鏈條。

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

《高效成本控制和價值分析》

成本控制的培訓(xùn)課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

《生產(chǎn)計劃和物料控制PMC實(shí)操》

生產(chǎn)計劃物料控制課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

生產(chǎn)計劃與物料控制進(jìn)階課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃管理與物料控制PMC案例進(jìn)階版

北京供應(yīng)鏈課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

卓越供應(yīng)鏈管理(供應(yīng),生產(chǎn),銷售,物流一體化)

卓越供應(yīng)鏈管理 公開課

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

采購技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)課程

采購技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

綜合采購管理及談判技巧訓(xùn)練

學(xué)習(xí)采購談判技巧培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧互動班

采購談判技巧提升課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

多種小量生產(chǎn)計劃與排程管理

生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)課

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

《供應(yīng)鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC》兩天一夜落地方案班

供應(yīng)鏈計劃管理培訓(xùn)  

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動班--中小企業(yè)版-北京講師

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)

生產(chǎn)計劃與物料公開課

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

高效倉儲與工廠物料配送

倉儲管理人員培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 1天 培訓(xùn)時長
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