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順序一遍，財源廣進(jìn)，你相信嗎？我先問你一個問題，兩種營銷廣告，你第一眼會被哪一個吸引？第一種是300元，可以收聽500小時的節(jié)目，第二種是500小時的節(jié)目，收費300元。這兩種表述本質(zhì)是一樣的嗎？只是順序不同，我請問哪一種表述顧客會更喜歡呢...
<p>跟你分享三種實用的行為，心理學(xué)的小技巧，讓你不經(jīng)意間就能實現(xiàn)小目標(biāo)。<br /> 第一，不確定的說服力。我們總覺得要讓別人相信，應(yīng)該表達(dá)的無比之確定，言之鑿鑿，其實不然。一個美食家對一個餐廳做出了兩種評價，第一...
你想提升自己的行動力嗎？如果只講一個方法，我只告訴你一個點叫兩分鐘原則。商業(yè)當(dāng)中往往最簡單的就是最優(yōu)秀，認(rèn)真聽照著做，我相信你的行動力一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個習(xí)慣，不要一下子給自己設(shè)一個很宏偉...
為了說明何為價值觀，我舉一個例子，就是社會主義核心價值觀。我們先一起來回答一個問題。來社會主義核心價值觀是什么？12個詞，24個字，我們今天滿大街都能看到，酒店大堂、公園廣場、建筑工地、公司的會議室。甚至我在西藏的那曲連牦牛都上不去的地方，...
鴻星爾克的野性消費潮，我們今天就不聊數(shù)據(jù)了，我就跟你聊聊我的兩點思考，先跟你談。第一個詞叫權(quán)利，權(quán)利分成5種，第一叫做法定權(quán)利、第二獎賞權(quán)利、第三強制權(quán)利，前三者叫做崗位權(quán)利，第四叫專家權(quán)利、第五叫人格魅力，后兩者叫做人格權(quán)利，前三者的權(quán)利...
<p>管理者我認(rèn)為要有兩個很重要的特質(zhì)，<br /> 第一叫做主動。這聽起來很心靈雞湯，什么叫主動，就是主動讓事情發(fā)生。你想從小能夠當(dāng)孩子王的人物，其實往往長大都比較有影響力，都比較有魄力。孩子王就是有一個天生的特質(zhì)...
認(rèn)知力大白話的講，就是讓你對事物的判斷能夠更接近事實的能力。那如何提升認(rèn)知力量？ 第一個打造精致思維。精致思維對應(yīng)的就叫模糊思維。模糊思維就是習(xí)慣性的簡化替代。比如我們在討論那個女人性不性感，可能就會有人把這個問題習(xí)慣性的替代為我對她...
<p>觀察和洞察有什么區(qū)別呢？這是一個知識分享者有沒有深度的很重要的界限。我用一句話幫你大白話的說透，觀察就是很容易看出彼此的不同要素。這叫看到觀察，洞察我們總覺得洞察好像就是比觀察更進(jìn)一步更深一點?？墒巧钤谀哪?？我們很難用一句...
有一個管理學(xué)的故事，我覺得勝過了一切的管理教材。據(jù)說在第二次世界大戰(zhàn)的時候，英國有兩個人，一個叫A一個叫B，這兩個人都很厲害。所以英國人在討論要選一個人上前線指揮戰(zhàn)爭。大家討論來討論去都沒有結(jié)論，AB實力相當(dāng)，勢均力敵，各有優(yōu)勢，各有千秋。...
<p>如果你不想賣課，也不想做知識IP那要做課嗎？要。原因很簡單，做課會培養(yǎng)您三種很重要的能力，任何時候都能用得到。<br /> 第一種叫提煉觀點的能力。其實內(nèi)容不是觀點的。什么叫內(nèi)容？比如前段時間湯加火山爆發(fā)了，你...
我用圖示的方式幫你呈現(xiàn)。每一個人都有一個巨大的圈，這個圈叫做關(guān)注圈。一切你能關(guān)注得到的、想象得到的、顧慮得到的，所有的事情都在這個關(guān)注圈里面。當(dāng)然在這些事情當(dāng)中，有些是你能關(guān)注并且能改變，有些是你能關(guān)注但卻永遠(yuǎn)改變不了的。所以什么叫關(guān)注圈呢...
幫你總結(jié)五條成年人的社交原則，條條扎心又扎肉。 第一，沒有爽快的答應(yīng)，幾乎就是拒絕。有些時候沉默已經(jīng)是一種回復(fù)了，無論是請別人幫忙，還是約別人見面，對方?jīng)]有給出明確的回復(fù)，就要適當(dāng)?shù)姆啪徱幌鹿?jié)奏了。這也是給彼此一個臺階的辦法，畢竟真正...
第一個，面對目標(biāo)，別忘了八個字，將軍趕路不追小兔，隨意就能伸手夠到的目標(biāo)往往只是一時的高潮，延時滿足才能延展目標(biāo)。 第二個，關(guān)于計劃，計劃趕不上變化這句話沒錯，但這并不是你不定計劃的理由啊。目標(biāo)刻在巖石上，計劃寫在沙灘上。 第三...
你有想過嗎？時間管理的問題，其實背后更深層次的原因，往往都是角色產(chǎn)生了沖突。今天的這個時代，每個人都要承擔(dān)很多的角色。今天有一個朋友約你喝酒，可是領(lǐng)導(dǎo)卻要你加班，你是對喝酒說沒時間，還是對加班說沒時間。這背后就是作為一個朋友的角色，和作為一...
<p>一個人但凡能往上走一點點，他的可晉升的空間一定是巨大的。<br /> 1、最差的一個層級叫任務(wù)導(dǎo)向。任務(wù)導(dǎo)向是我讓你做什么你就做什么，我告訴你去給他打個電話，你就去打這個電話。后來告訴我他沒接，我跟你講的每一件...
我們經(jīng)常是好不容易培養(yǎng)了一個業(yè)績高手，然后在提拔人的時候，就把業(yè)績高手提拔了。從此公司內(nèi)部又少了一個業(yè)績高手，而且多了一個不稱職的管理者。有一些專業(yè)人士不一定要提拔為管理人士，他欠缺的不是能力，而是因為專業(yè)思維跟管理思維。很多時候就是兩條并...
什么叫管理上司，不要一說到向上管理，就總覺得諂媚拍馬屁。我覺得如果你的領(lǐng)導(dǎo)只是希望得到你的諂媚和拍馬屁，這樣的領(lǐng)導(dǎo)你不追隨他也可以，也不可惜，反正那個領(lǐng)導(dǎo)無所謂。真正的向上管理，別忘了最核心的目標(biāo)是幫助你的上司實現(xiàn)他的績效指標(biāo)。 所以...
外在驅(qū)動包含什么呢？包含物質(zhì)和精神。過去我們總覺得精神激勵好像比物質(zhì)激勵更高級。其實沒有。物質(zhì)激勵相當(dāng)于92號汽油，精神激勵相當(dāng)于98號汽油，這兩者都叫汽油。我給你加油，你就能跑得快，所以這兩者都叫外在驅(qū)動，有了就可以越多就越好。 1...
為什么體制內(nèi)流程越來越多，執(zhí)行的越來越低呢？企業(yè)內(nèi)部有一個巨大的又埋藏的很深的成本，叫做純粹型管理者。什么叫純粹型管理者？就是為了讓流程變得更完整而搞了很多的流程。為了讓制度變得更完美而搞了很多的制度，去別人公司參觀，發(fā)現(xiàn)別人公司有一個企業(yè)...
<p>創(chuàng)業(yè)不要再是老套路了，不要一說到賺錢就覺得要先選賽道，比選擇賽道更重要的是定模式，先模式次賽道，最后才是定位。<br /> 能說透如何確定模式這個先決條件模式的天然就有兩種正向和逆向，市場就是供需這兩個主要變量...
為何是效能管理 效能管理，會是企業(yè)管理普遍要關(guān)注的方向。在此效能可簡單的理解為效能＝績效*能量（狀態(tài)）。 我想通過兩個方面來闡述“為何是效能管理”這個話題，１，時代在發(fā)生著什么變化？２，這些變化有何影響？或許會為...