管理者我認(rèn)為要有兩個很重要的特質(zhì)，
第一叫做主動。這聽起來很心靈雞湯，什么叫主動，就是主動讓事情發(fā)生。你想從小能夠當(dāng)孩子王的人物，其實往往長大都比較有影響力，都比較有魄力。孩子王就是有一個天生的特質(zhì)，主動讓事情發(fā)生。一群小朋友在這好無聊摳指甲的時候，孩子王說要不我們?nèi)ビ斡?，大家說好啊好，然后就去游泳，這就是這個團隊里面小小的領(lǐng)導(dǎo)者，主動讓事情發(fā)生。無論你在企業(yè)內(nèi)部的職位再高，我認(rèn)為如果你只是在等著事情發(fā)生，你依然只是一個被管理者，而不是一個管理者。所以管理者的第一要素叫做主動，
第二個我覺得一個管理者一定不要諉過于別人。面對著下屬，不要為諉過于上司。面對上司，不要諉過于下屬上，司追究你的責(zé)任，這些事干的不好，你要一肩挑起，不要告訴你的領(lǐng)導(dǎo)。就是那個該死的下屬，哪個該死的王八蛋出了什么問題，所以導(dǎo)致這叫做諉過于下屬。面對下屬，你的領(lǐng)導(dǎo)給你落了什么樣的目標(biāo)，你應(yīng)該告訴下屬，這是我的想法，我覺得應(yīng)該這么干，你千萬不要告訴你的下屬。我知道你們也很辛苦，我也不想讓你們加班，可是沒辦法。領(lǐng)導(dǎo)說了，領(lǐng)導(dǎo)說了，所以還是加班。不是我想的，是他說的。這叫做面對下屬諉過于上司，無論是諉過于上司還是諉過于下屬，往往上司的都是你自己在中間這一層級的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)力。
今天有很多的管理者，我認(rèn)為這兩個基礎(chǔ)的條件實際上都沒有做到。第一，主動讓事情發(fā)生。第二，永遠(yuǎn)不諉過于別人。
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