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采購(gòu)人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)下，任何一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈，都可能面臨中斷的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈，避免單一渠道的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)尋找多個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)運(yùn)輸渠道、多個(gè)生產(chǎn)基地等方式，來(lái)...
三權(quán)分立學(xué)說(shuō)來(lái)自于法國(guó)著名的啟蒙思想家、法學(xué)家孟德斯鳩在他論法的精神當(dāng)中提出來(lái)的。國(guó)家的立法、行政、司法三種權(quán)力分別應(yīng)該由議會(huì)、內(nèi)閣和法院掌握，各自來(lái)獨(dú)立行使職權(quán)，有相互制衡的一種制度，打破了幾百年來(lái)國(guó)家事務(wù)由君主一個(gè)人做主的常態(tài)。而在我們...
如果采購(gòu)的大多精力花在訂單層面，比如下單跟單、追料、驗(yàn)貨、收貨、付款等，整天處于救火的狀態(tài)，按下葫蘆起了瓢，那一定是出了問(wèn)題了。結(jié)果是擠占了供應(yīng)商管理層面的時(shí)間，導(dǎo)致供應(yīng)商方面重要但不緊急的事沒(méi)法及時(shí)完成，或者根本就沒(méi)有時(shí)間去做這些重要但不...
采購(gòu)經(jīng)常抱怨客戶指定的供應(yīng)商很牛逼，不配合，不服管。在品質(zhì)交期、服務(wù)成本、責(zé)任及技術(shù)方面經(jīng)常出問(wèn)題，但本質(zhì)上是采購(gòu)，不知道怎么管，不愿管，不想管、不會(huì)管的問(wèn)題，做好三個(gè)事有效管理客戶，指定供應(yīng)商。 1、是事先聲明。責(zé)任在與客戶簽訂買賣...
你知道供應(yīng)鏈的核心是什么？是大數(shù)據(jù)，整個(gè)供應(yīng)鏈的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù)，開放平臺(tái)上的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送、庫(kù)存控制等等，從而支撐起強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個(gè)特點(diǎn)，一是量大，二是多樣性，...
保供是供應(yīng)鏈的基本要求，一旦發(fā)生供應(yīng)商不能按時(shí)交貨，我們應(yīng)該怎么辦？教你三步處理好。 1、三溝通，一是馬上跟供應(yīng)商溝通了解不能按期交貨的原因和確定新的交貨期，要求供應(yīng)商加班加點(diǎn)實(shí)行分批交貨。必要的話，在供應(yīng)商那邊蹲點(diǎn)。二是立即生產(chǎn)部門...
1、組建銷售團(tuán)隊(duì)型。一流的經(jīng)銷商，建隊(duì)伍，擴(kuò)規(guī)模，二流的經(jīng)銷商做營(yíng)銷搞策略，三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品拼價(jià)格。 2、明確目標(biāo)型。很清楚的知道自己想要的市場(chǎng)分解目標(biāo)，逐個(gè)擊破。 3、營(yíng)銷動(dòng)作型。一切圍繞著市場(chǎng)客戶制定營(yíng)銷計(jì)劃，走在廠家的前...
1、簡(jiǎn)單趨勢(shì)，通過(guò)實(shí)時(shí)訪問(wèn)了解供應(yīng)商及時(shí)交貨的情況。 2、多維分解，根據(jù)分析需要，從多個(gè)維度對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解。 3、轉(zhuǎn)化漏斗，借助漏斗模型分析總體和每一步的轉(zhuǎn)化情況。 4、用戶分群，把供應(yīng)商按某個(gè)特定行為進(jìn)行分組來(lái)進(jìn)行分析和...
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，公司經(jīng)常會(huì)要求按照供應(yīng)商評(píng)分給他打分，這份表格打分項(xiàng)少則幾十項(xiàng)，多則幾百條，加上很多公司的評(píng)審表，是翻譯外資公司的，晦澀難懂，這份評(píng)審表到底包含哪些內(nèi)容？很多小伙伴其實(shí)是有點(diǎn)頭暈的。來(lái)分享一下考察供應(yīng)商的關(guān)鍵因素，了解這些因...
采購(gòu)利用職務(wù)收受賄賂、索賄等時(shí)有發(fā)生，我們?nèi)绾稳タ刂撇少?gòu)的腐敗呢？要完全杜絕采購(gòu)腐敗是很難實(shí)現(xiàn)的，但是可以從幾個(gè)方面將采購(gòu)腐敗的機(jī)會(huì)降到最低。 1、從選人上。采購(gòu)的負(fù)責(zé)人的職業(yè)素質(zhì)非常重要，如果負(fù)責(zé)人自身腐敗，上行下效，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必然腐...
實(shí)際的采購(gòu)業(yè)務(wù)中，適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)，以及供商的選擇等決策，其實(shí)并不容易。采購(gòu)每天其實(shí)面臨著大量的難題，像工廠的需求變化的頻繁，原材料行情波動(dòng)的劇烈，采購(gòu)過(guò)程的復(fù)雜低效，供商質(zhì)量的參差不齊，其實(shí)采購(gòu)每天都在面臨這些挑戰(zhàn)，接下來(lái)結(jié)果又并不...
<p>很多工廠對(duì)一線員工采用個(gè)人計(jì)件制。個(gè)人計(jì)件制最大的優(yōu)點(diǎn)就是能提高員工工作的積極性，充分激發(fā)員工工作的驅(qū)動(dòng)力，并能一定程度的提高我們企業(yè)的產(chǎn)能。因?yàn)槭莻€(gè)人計(jì)件，多勞多得，所以員工自然愿意自動(dòng)自發(fā)的努力工作，尤其是技能熟練程度...
<p>徹底搞懂供應(yīng)結(jié)余，影響企業(yè)，準(zhǔn)確衡量并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的因素。總結(jié)了主要有以下幾點(diǎn)，<br /> 1、需考慮采購(gòu)成本控制的制度體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系通常不會(huì)把供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制納入考慮范圍，因此企業(yè)自身的制度中哪些屬...
咱們分享下常見的有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)以及談判。 一、競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于以下特征。 1、采購(gòu)量足夠大，值得進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。 2、供應(yīng)商很清楚細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確的估計(jì)生產(chǎn)所需要的成本。 3、競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境，即有足...
采購(gòu)新手如何與供應(yīng)商談判？談判前做好充足準(zhǔn)備，是談判能順利進(jìn)行的前提和保障。 1、熟練掌握談判具體事項(xiàng)及內(nèi)容。在開始談判前，需要充分了解己方談判所涉及的內(nèi)容包括采購(gòu)物品、采購(gòu)什么東西，有產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格要求嗎？需求數(shù)量是多少？簽訂的是長(zhǎng)...
企業(yè)采購(gòu)主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 1、多個(gè)部門分散對(duì)外采購(gòu)，造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，難以形成整體和批量?jī)?yōu)勢(shì)，出現(xiàn)采購(gòu)控制漏洞。 2、不能及時(shí)采購(gòu)到所需物資或采購(gòu)物資不是按時(shí)到貨，影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度。 3、采購(gòu)的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量...
采購(gòu)工作中，風(fēng)險(xiǎn)最大的環(huán)節(jié)不是談判，也不是降本，而是交付，有人說(shuō)不對(duì)，談判才是風(fēng)險(xiǎn)最大的。聽我給你講個(gè)故事，你就明白了。我有一個(gè)學(xué)員談判談了幾輪，價(jià)格也談好了，領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門都非常滿意，就指望這個(gè)合作年底能再升半級(jí)，結(jié)果在交付的時(shí)候出問(wèn)題了...
采購(gòu)員崗位職責(zé)： 1、在采購(gòu)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。 2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策，獎(jiǎng)勵(lì)返點(diǎn)廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等，必須做到了如指掌，落實(shí)到人。 3、要積極...
議題切割法，把一個(gè)大議題切割成幾個(gè)小議題來(lái)談，如此就拉大了其中雙方交換利益的空間，才能達(dá)到共識(shí)。例如主管突然讓你加入另一個(gè)工作小組，這個(gè)去不去的大議題可以被切割成什么時(shí)候去用什么角色去去多久，以及如何安排善后等議題來(lái)商量。同樣的想跟老板要求...