很多工廠對一線員工采用個人計件制。個人計件制*的優(yōu)點就是能提高員工工作的積極性，充分激發(fā)員工工作的驅(qū)動力，并能一定程度的提高我們企業(yè)的產(chǎn)能。因為是個人計件，多勞多得，所以員工自然愿意自動自發(fā)的努力工作，尤其是技能熟練程度比較高的員工，他不會受到給他技能水平比較差的員工的影響和拖累。自己做的快，產(chǎn)量與工資，也就會比別人高了。但個人計件制的弊端也非常的明顯。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
第一，是個人計件制度，它*的缺點就是無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。大家都在拼產(chǎn)量。對質(zhì)量的重視程度自然就會大打折扣。久而久之。就不利于培養(yǎng)我們團隊的品質(zhì)意識。
第二，是個人計件制度，會帶來制成中，半成品過剩的浪費。個人操作快慢不一，無法體現(xiàn)工序之間的平衡。自然就會產(chǎn)生半成品的積壓，形成流程上的腸梗阻，過剩的半成品，本身就是一種浪費?？茖W的生產(chǎn)管理，注重的是生產(chǎn)流程，致力于產(chǎn)線的平衡以及整個產(chǎn)線流程的順暢與直通。
第三，是個人計件制度，不利于團隊協(xié)作的力量。平時工作各忙各的，缺乏相互協(xié)作的意愿。團隊象征力也會越來越差。現(xiàn)代企業(yè)管理講求的是團隊力量，不崇尚個人英雄主義，而個人紀念冊的導向與團隊概念背道而馳，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。如一定要導入計件制，也可以實施團體計件的方法，以避免個人計件制。
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