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<p>如何成為執(zhí)行力超人？<br /> 第一種情況，別把這件事想的那么復(fù)雜，然后不要把那個事兒想的那么大。<br /> 第一點，你先動起來。<br /> 第二點，很多時候大家在做這件事的時候，
團隊的執(zhí)行力太差，三天能完成的事情要拖一周，完成的質(zhì)量也不高，感覺團隊的人太難帶了。我給你出三招，使用一個星期，就能感覺團隊的執(zhí)行力有明顯的提升，現(xiàn)在我把這三個方法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhì)，分配工作任務(wù)。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的一件
很多企業(yè)執(zhí)行力不強，就是沒有解決這兩個問題。 第一個問題，重設(shè)計輕落實。很多企業(yè)在流程制度方案的設(shè)計上，下了很大的功夫，錯誤的認為只要文件設(shè)計的足夠完美和合理，員工就能執(zhí)行到位，實際上一個企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位，整個經(jīng)
員工執(zhí)行力差，多半是管理出了問題。我們先來理解一下執(zhí)行力，執(zhí)行和執(zhí)行力其實是兩回事，職場中大多數(shù)的人是沒有執(zhí)行力的，一個人接受任務(wù)，完成任務(wù)，這是執(zhí)行，而不是執(zhí)行力?，F(xiàn)在搞清楚了嗎？什么是執(zhí)行力呢？一群人接受任務(wù)，有思考，有行動，而且有貫徹
你的企業(yè)和團隊，如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題等等的時候。于是老板為了及時得到結(jié)果，不得不自己采取行動，這樣的問題你會怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因有兩個，一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和
很多時候，人們往往善于忘記別人對自己的好處，而一旦出現(xiàn)無心的冒犯，卻總是耿耿于懷，變成了話不投機半句多，甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例，而人生在世，不可避免地要與人
員工執(zhí)行力差是誰的問題？我認為是管理者的問題，但是大部分人都認為是員工的問題，員工沒有執(zhí)行，我們會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰代管，你不執(zhí)行我就處罰你，員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你你慢慢罰，不是說不能罰，但
高執(zhí)行力有兩個前提，一個是任務(wù)分配及資源配置合理，另一個是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎懲機制。我們來聊一下第一個關(guān)于任務(wù)分配及資源配置合理給大家分享幾點。 1、決策要嚴(yán)謹。給員工下達工作安排之前要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學(xué)的決策
一家企業(yè)團隊執(zhí)行力差，這才是老板最頭疼的事情。因為下面的員工很多是踢一下動一下，推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果，連經(jīng)營之神松下幸之助都說企業(yè)的成功百分之二十在于決策，而百分之八十都在于執(zhí)行。一個企業(yè)永遠只做
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工作任務(wù)細化，明確每個人的工作范圍、職責(zé)、重點和目標(biāo)，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機會和資源，以提高員工技能和能力。 這種強調(diào)責(zé)任分工、
俗話說，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，可見執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。那么，怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？抓住以下六個關(guān)鍵點，就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認目標(biāo)，在確定衡量目標(biāo)是否實現(xiàn)，應(yīng)采用的考核指標(biāo)，并予以分解落實到團隊中。每個
高明的管理者，都懂得利用稽查來提高團隊的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問：為什么我下達的任務(wù)，不管我講的多么清楚，下屬執(zhí)行起來永遠要打個折扣？很明顯，這是員工執(zhí)行力不足的問題，為什么執(zhí)行力不足？因為你沒有檢查，也沒有利用好稽查機制，怎么提升執(zhí)行力
<p>如何提升員工的執(zhí)行力？<br /> 1、老板給員工的目標(biāo)必須明確，盡量深化細化。如果自己太忙，就交給自己的助手去深化細化，然后自己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標(biāo)安排下去，要與執(zhí)行人員開一個
在銷售培訓(xùn)行業(yè)出現(xiàn) “執(zhí)行力” 這個詞，意味著行業(yè)執(zhí)行力不強。例如讓學(xué)員做提高業(yè)績相關(guān)的事，如發(fā)朋友圈、不群發(fā)等，學(xué)員第一反應(yīng)往往是質(zhì)疑而非接受。就像在《慶余年》中主角讓大家買國債，大家因看不到未來收益而不
團隊執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題，執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把書讀好但沒具體標(biāo)準(zhǔn)。要想執(zhí)行好，必須先說清楚，讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目
經(jīng)常有老板跟我說，員工沒有執(zhí)行力，注意不是員工沒有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力？是因為老板和中高層管理者懶，有的領(lǐng)導(dǎo)會說，我每天加班到十一二點，一天只睡五個小時，都快累成狗了，你說我懶，真是胡說八道。沒錯，你每天
全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，行銷力國際教育集團董事長，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，競爭力國際控股集團聯(lián)席董事長，華人首席核心競爭力培訓(xùn)導(dǎo)師，中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人彭小東導(dǎo)師2013年06月13日-15日三天時間應(yīng)河北邯鄲遠洋集團盛情邀
執(zhí)行不到位，一切都是零。領(lǐng)導(dǎo)安排工作下去，讓員工按照計劃和目標(biāo)執(zhí)行，等到驗收時卻得不到想要的結(jié)果，公司也實現(xiàn)不了效益的轉(zhuǎn)化。任務(wù)下達，沒有人做出詳細的布置，無法導(dǎo)致每個環(huán)節(jié)都確切，實施過程中也沒人進行監(jiān)督。 最后，員工努力了，但卻只是
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團隊執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進行應(yīng)付了事。 2、是推進不得力。你的員
“提升員工執(zhí)行力是一個偽命題”，因為員工沒有執(zhí)行力，80% 是老板的問題。比如某做傳感器產(chǎn)品且業(yè)務(wù)發(fā)展好的客戶，老板對市場和數(shù)字感知敏銳，在營銷總匯報工作時能快速發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)并提出改進點，但營銷總卻不動筆記錄也不開
在縣報、市報、省報當(dāng)編輯記者十三年，寫作對我來說已是輕車熟路手到擒來，但報人“能寫不能說”的短板，在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說呢？剛進楚天都市報，副刊部的女記者們無事生非，給每個男同事分別取了一個外
當(dāng)談及組織或者團隊的成功的時候，往往會強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領(lǐng)導(dǎo)力被認為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，為什么會如此呢？ 第一，領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為團隊設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景，并有能力激
老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。有的中小企業(yè)老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到這樣的程度—
小團隊執(zhí)行力差的致命的原因是機制缺乏，是機制的缺乏。我們分別講了小團隊執(zhí)行力差的原因，第一個是員工的意愿不足，第二個是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來來講小團隊，小公司執(zhí)行力差的第三個原因，也是致命的原因就是你的機制的缺乏。 想要讓員工動
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&
日本經(jīng)營之圣，松下幸之助認為一個企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行，企業(yè)永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行，明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會更合適企業(yè)。想得再多，不如做起來，
領(lǐng)導(dǎo)力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于領(lǐng)導(dǎo)能力超強者，人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會說他的領(lǐng)導(dǎo)
很多人認為提升公司的執(zhí)行力非常難，其實不然，掌握了方法，執(zhí)行力的提升，就會變得一點都不難。執(zhí)行力對于個人而言，它就是辦事的能力，對于團隊而言，他就是戰(zhàn)斗力，而執(zhí)行力對于企業(yè)而言，它就是經(jīng)營的能力。那么又如何來提高執(zhí)行力？關(guān)注以下八個要點。
執(zhí)行力到底是什么呢？你會發(fā)現(xiàn)一個事情啊，就是好多公司哈，他在做這個主管的需求調(diào)查的時候，培訓(xùn)需求調(diào)查的時候，都會說到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓(xùn)，然后很多的外訓(xùn)課程都有這個員工贏在執(zhí)行啊，執(zhí)行力怎么著怎么著的哈，這些培訓(xùn)為什么我們經(jīng)理級為什么
團隊在未來發(fā)展的過程當(dāng)中，最大的成本是內(nèi)耗。人與人之間的摩擦，人與人之間的溝通，這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位？就是內(nèi)耗，內(nèi)耗就是思想沒統(tǒng)一，文化植入不夠。所以為什么中國說要把物質(zhì)文明和精神文明兩手抓？但是你們在團隊當(dāng)中估計搞了物質(zhì)文