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企業(yè)管理員工的方法 目前，有不少的企業(yè)面臨“員工流失、人員緊缺”的窘境。在越來越提倡“人性化”管理的今天，企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到“人”對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，...
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷手段之企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷手段中常犯哪些低級錯誤 在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)營銷的重要。不論是電商還是傳統(tǒng)企業(yè)都會用一用網(wǎng)絡(luò)營銷手段，但是很多企業(yè)并沒有達(dá)到網(wǎng)絡(luò)營銷預(yù)期的效果。究竟是什么原因呢？小編在這里總...
如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)者的管理績效“亮劍” 俗話說得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領(lǐng)導(dǎo)者，為什么有些人會擁有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而有些人卻只能成為三流的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不懂得如何做一名有著魅...
中層管理要務(wù)之中層管理四大要務(wù) 消極的人把中層比作象是“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹干，連接這企業(yè)的根、樹枝、樹葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送的養(yǎng)料。 不同的思維，便有了中層...
領(lǐng)導(dǎo)力的三堂課 從成功到失敗，往往只有毫厘之差。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要上好三堂課：適應(yīng)公司文化、用長遠(yuǎn)的眼光看問題、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量去克服困難。 幾乎每個領(lǐng)域都發(fā)生過下課事件，不論是政界、體育界還是企業(yè)界。昨天他們還是自信滿滿的贏家...
管理者的改變與超越 如今變化太劇烈，市場和環(huán)境都不會再給管理者很多的機(jī)會，管理者必須一切基于顧客價值去做判斷。 長期保持領(lǐng)先對任何企業(yè)都是一個挑戰(zhàn)，學(xué)者們在研究100家最大的跨國工業(yè)企業(yè)從1912年到1995年來的業(yè)績變化發(fā)...
職業(yè)經(jīng)理人 凡是受過高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的，中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉(zhuǎn)型變革，中國社會中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高...
如何做好績效考核 提到績效考核，很多人首先想到的往往是獎懲問題。事實(shí)上，績效考核的功能遠(yuǎn)超過獎懲的意義，考核目的應(yīng)該是多元的，而不是僅僅對結(jié)果的考核。 “一人一把號，各吹各的調(diào)”就是目前多數(shù)企業(yè)的績效模...
如何管理時間之中層管理者如何獲得更多自由 一位政治家在回答“如何做好一個領(lǐng)導(dǎo)”時，只說了5個字：“用對幾個人”。很遺憾，這5個字無法幫助大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人解決其主要問題，因?yàn)樗麄冎?..
有效溝通的技巧之第一節(jié)掌握溝通的真諦 對一些中層領(lǐng)導(dǎo)來說，溝通難，難于上青天。但話說回來，溝通真的有那么難嗎？其實(shí)不然。某些中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，溝通好比是招安勸降，總習(xí)慣把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人。試想，這種溝通如何能夠以理服人，以情動...
目標(biāo)管理的意義之目標(biāo)管理是企業(yè)動力源 企業(yè)發(fā)展一定要有一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)是指企業(yè)或個人欲達(dá)成的一種結(jié)果，就象指南針一樣。這種結(jié)果必須是有數(shù)量指標(biāo)和期限來表述。一旦目標(biāo)確定，它將成為企業(yè)員工行為和個人行為的動力源。如果確定...
如何建立高效團(tuán)隊(duì) 企業(yè)創(chuàng)始之初，靠的是老板的眼光以及抓住機(jī)遇的能力。這一階段，往往是企業(yè)高速發(fā)展時期，團(tuán)隊(duì)成員基于對未來的美好期待，都能夠充分發(fā)揮自己的主動性，并不乏創(chuàng)造性。隨著企業(yè)日趨發(fā)展和成熟，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也開始變得可以...
怎么管理員工之企業(yè)如何管理“帶刺員工” 孫悟空在西天取經(jīng)的路上，開山拓道，降妖除怪，一路與兩位師弟合力保護(hù)師父唐僧西行，歷經(jīng)九九八十一難，最后終于取得真經(jīng)，真可謂功不可沒！對于這種神通廣大、能力超群、勇...
企業(yè)如何防止團(tuán)隊(duì)老化 流水不腐，戶樞不蠹。其意思是流動的水不會臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會被蟲蛀。這句話用來形容解決企業(yè)團(tuán)隊(duì) 老化的問題最恰當(dāng)不過了。團(tuán)隊(duì)老化對于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象，而且也不容易解決。這里的說的老化不是指團(tuán)隊(duì)...
決策能力之決策是一切管理活動的基礎(chǔ) 明確做還是不做，叫決；明確用什么方法和工具做，叫策。決策，就是做出用什么工具和方法去達(dá)成什么目標(biāo)的難以逆轉(zhuǎn)的決定。 決策是團(tuán)隊(duì)做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后再決定怎樣做的問題。...
企業(yè)溝通管理之如何共享企業(yè)理念，塑造集體性格? 我們怎么樣才能建立溝通和共享的企業(yè)氛圍？ 溝通不是人們時時刻刻都會想起來的，不是人們時刻都愿意溝通的，所以企業(yè)需想盡各種辦法來滿足各種溝通，大家討論，大家發(fā)言，大家匿名。一方面...
公司運(yùn)營模式之小企業(yè)也能戰(zhàn)勝大企業(yè) 小與大是相對的，這個世界沒有絕對的大，也沒有絕對的小，小與大只是消費(fèi)者內(nèi)心“心智”的評判，改變消費(fèi)者內(nèi)心固有的“心智”模式，需要小企業(yè)去改變的...
裁員方案解讀之人性化裁員 裁員要“不傷人”、“不傷企”，就不能單純靠制度、法規(guī)、流程，還要關(guān)注每個個體的感受和不同的“人性”需求。 近日，微軟正式對外...
績效考核管理方案之考核菲業(yè)績 在績效考核中，管理者關(guān)注更多的是如何設(shè)計(jì)可量化指標(biāo)以客觀衡量員工業(yè)績。然而，很多企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，績效并不能總是說明實(shí)際付出——某位員工沒有很高的可量化業(yè)績，卻確實(shí)一直在兢...
誠信體系之營造職業(yè)經(jīng)理人誠信環(huán)境 誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基石，是社會文明進(jìn)步的重要表現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生和發(fā)展，通過契約形式服務(wù)于企業(yè)，受委托對企業(yè)的經(jīng)營管理、資金支配與整合以及日常事務(wù)擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力,負(fù)有企業(yè)資產(chǎn)...
績效管理與薪酬設(shè)計(jì)之績效管理緣何失效 盡管業(yè)內(nèi)專家一再澄清：績效管理不等于績效考核，也不等于績效主義。但不知道為什么，績效管理在企業(yè)實(shí)踐中很容易地就變成了“獎勤罰懶”的標(biāo)尺，變成...
長效管理機(jī)制之創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何選擇學(xué)習(xí)機(jī)制 對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，利用現(xiàn)有知識還是探索新知識，是一個問題。 根據(jù)美國著名管理學(xué)者詹姆斯·馬奇的觀點(diǎn)，利用與探索是企業(yè)開展學(xué)習(xí)的兩種基本機(jī)制。利用式學(xué)習(xí)，是指以&ldqu...
企業(yè)內(nèi)部管理之讓中層管理人員成為變革的推動者 中層管理人員萬歲。這一從事幕后工作的獨(dú)特群體經(jīng)常被高層領(lǐng)導(dǎo)所忽視，他們的人數(shù)占美國勞動力的7.6%——約1080萬。中層管理人員是決定一家公司精氣神必不可少...
員工激勵口號之靠什么驅(qū)動執(zhí)行力 面對員工對于組織命令與組織章程的消極、懈怠甚至抵觸，大多數(shù)管理者往往會向更上級尋求更多的獎勵資源或者懲罰的權(quán)力，或者通過出書、演講，包裝和提升自己的個人魅力。但這樣是否就...
升職演講之穩(wěn)打穩(wěn)扎，升入中層管理層也不困難 對于大多數(shù)職場人，尤其是職場新人和年輕人來說，升職這事一般想得不太多?？赡芸偢杏X有心無力吧。但是真實(shí)情況是從一名普通員工上升為一個中層管理者來說，這樣的機(jī)會還是大大存在的。升職其實(shí)沒...
激勵員工工作積極性之如何讓員工“愛上”工作 “只要選擇了喜歡的職業(yè)，你就成功了一半”，盡管職場上的段子大多不乏夸張片面，但這句話卻絲毫沒有夸張工作熱情對于事業(yè)、職場成功的重要性。...
企業(yè)管理授權(quán) 成功的CEO通常有很多品質(zhì)。但謙虛很少榜上有名。 這并不是因?yàn)橹t虛的老板不成功。相反，這是因?yàn)槿藗兒苌侔阎t虛視為領(lǐng)導(dǎo)者身上可取的品質(zhì)。 謙虛的人不夠堅(jiān)決且缺乏鼓勵他人的信心和能力。這種看法司空見慣...
領(lǐng)導(dǎo)如何有效激勵員工 市場中充斥著各類幫助管理者激勵員工的理論方法。其中最簡單的答案就是“金錢”。因此，有關(guān)績效工資和獎金制度的理論，在激勵市場中一直占有相當(dāng)大的份額。然而，人們一直爭論不休的是：這些理論對組織績效...
協(xié)調(diào)與溝通 對于他人的錯誤行為我們當(dāng)然不能保持沉默，但同樣也不能對他們惡語相加或粗暴對待，因?yàn)檫@樣只能讓問題變得越來越嚴(yán)重。 即便并非為了搶購新款的iphone，大多數(shù)人在排隊(duì)時恐怕也都遇到過這種事情：你正老老實(shí)實(shí)地排著隊(duì)，突然有個家伙...
管理決策 你最近一次承擔(dān)風(fēng)險是什么時候?許多商業(yè)人士會避免承擔(dān)與企業(yè)相關(guān)的風(fēng)險，但是這卻是一種鮮能成功的方法。公司的管理者們需要在競爭激烈的市場中殺出一條血路，所以這就要求他們必須以不同的角度進(jìn)行思考，不能懼怕失敗或者甚至是使員工對公司所...