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互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵即為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。但是，為什么要轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型的方向是什么？到底如何轉(zhuǎn)？而最核心的問題是：同樣是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，有互聯(lián)網(wǎng)和沒有互聯(lián)網(wǎng)有什么不同？阿里研究院基于最新商業(yè)實踐觀...
互聯(lián)網(wǎng)+ 時下社群很火，這讓很多人躍躍欲試，既羨慕社群粉絲帶來的滾滾銷量，又羨慕社群模式不受任何中間商的欺負壓榨。于是深度研究幾個社群：大三湘南山會、酣客公社、小米、正和島后，發(fā)現(xiàn)他們在社群運營過程中都不約而同的遵循一些規(guī)律。 一、全方...
金融企業(yè)如何給用戶畫像 進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代之后，金融業(yè)務地域限制被打破。金融企業(yè)沒有固定業(yè)務區(qū)域，金融服務面對所有用戶是平的。 金融消費者逐漸年輕化，80、90后成為客戶主力，他們的消費意識和金融意識正在增強。金融服務正在從以產(chǎn)品為中心...
股權(quán)眾籌正在逐漸成為一種常規(guī)眾籌方式。由于這種方式可以接觸到全球范圍的廣大客戶，許多初創(chuàng)企業(yè)都開始將股權(quán)眾籌作為股權(quán)融資的一個備選項。不過，作為一個技術(shù)平臺初創(chuàng)項目，在開啟股權(quán)眾籌前，你需要做如下一系列考慮，才能確保最大可能地獲...
如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 3年前，蘇寧的老板張近東要求所有線下門店與線上網(wǎng)站同步展開活動，筆者的一個朋友不堪重負離職了；今年8月，蘇寧云商獲得了阿里巴巴283億元的戰(zhàn)略投資，很快，在北京街頭的廣告牌就打上了“天貓商城+蘇寧”...
融資路演 要素一：有一個大愿景，然后把這個愿景擴大十倍 你需要有一個吸引人的愿景，告訴投資人你想要把你的公司帶到哪里，這點非常重要。但不得不說的是，首次創(chuàng)業(yè)的人通常想的愿景都比較小。我知道自己當年這么做是有點兒“負罪感&rd...
企業(yè)建平臺需要從哪些方面去考量 從我們的方法的角度來講，相對最關鍵的有兩個方面。一個方面是我們所謂的“3W”可行性認證，3W是什么意思呢？第一個是我們說的“why you did it？”（...
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢 1. 相對較高的薪水 這個必須要放在第一位的來說，那就是干IT能養(yǎng)活自己。在中國，如果單看工資收入，金融和IT絕對是排在前幾位的行業(yè)。IT行業(yè)相對其他傳統(tǒng)行業(yè)來說，工資水平還是處于較高的水平，更別說你幸運的投身到一個初...
如何與下級有效溝通 如何與下級有效溝通1、運用輕松的語言 管理者有時會以“不繞圈子”以及“直擊要點”為傲，他們的語言也常常充滿男子漢氣概。畢竟，擔任公司領導者的職務，使用商業(yè)語言給我們一種...
銷售人員薪酬制度 有時候企業(yè)為自己的員工多做一點，因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。 根據(jù)筆者調(diào)查，大多數(shù)公司在設計薪酬時，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。也就是說大多數(shù)經(jīng)銷商都都沒有全面考...
九型人格與人際溝通 九型人格與人際溝通之如何跟1號人 ( 完美型 ) 的人溝通? 1、你必須以理性、合乎邏輯，并且正經(jīng)的態(tài)度和他們溝通，才能獲得他們的認同 2、接著你可以適時表現(xiàn)一些幽默感，緩和他們的嚴肅僵硬，藉以牽引他們放松心情，放...
年末促銷活動方案 年末狂奔沖銷量，對于中國企業(yè)來說，它是一種在年度快要結(jié)束時通過非常的營銷方式來迅速提升產(chǎn)品的銷售量，從而完成年度銷售目標的主要營銷方式。而在年末的這種營銷方式中，更多的是以促銷活動來體現(xiàn)的，并且已經(jīng)成為眾多企業(yè)年末普遍采...
微商傳銷 2014年對于從事微商的人來說可謂冰火兩重天。首先，最開始涉足微商的一批人借助朋友圈社交紅利已經(jīng)發(fā)家致富了，與此同時，隨著加入分紅的人越來越多，利潤越分越薄，市場越做越亂，各種刷錢APP，群發(fā)軟件，暴利刷屏現(xiàn)象層出不窮，被很多創(chuàng)...
卓越的領導者 未來領袖成功的關鍵，不僅包括組織內(nèi)部，更包含企業(yè)圍墻之外的地方。無論是公共機構(gòu)、私營企業(yè)，或者社會部門，這類領導者的領導力都肯定員工的表現(xiàn)對于組織使命的重要意義。因此，工作場所以及良好的外部社會環(huán)境對于組織的成功非常必要。卓...
打造高績效的團隊 高級管理者往往認為，企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此，許多人的選擇是，不對企業(yè)文化領域進行投資——即使有很多事實表明，如果管理者能夠有技巧地進行企業(yè)文化管理，企業(yè)將因此形成競爭性優(yōu)勢，進而成就非...
業(yè)務人員銷售管理 隨著經(jīng)濟的繁榮，物流的便捷，眾多企業(yè)已不滿足于在本埠市場的“精耕細作”。“走出去”——不斷擴大銷售區(qū)域，成為了大家不約而同的選擇。而“外...
如何提高領導力 大家都知道，當利潤成為商業(yè)的驅(qū)動因素時，所有人包括股東、高層管理層、高級經(jīng)理和員工在內(nèi)，都將很快變成私利的人，只關心自己的日程安排，只關心個人利益。而在商業(yè)世界里，如果采用這樣的領導力，就意味著唯一的目標就是賺錢。領導者要...
如何提升性魅力 古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也;以德服人者，心悅誠服也。在現(xiàn)代社會，一些有識之士甚至提出，偉大的機構(gòu)不是管理出來的，而是領導出來的，是由那些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結(jié)果。一個擁有魅力...
金融企業(yè)績效考核 金融企業(yè)績效考核之工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變 在做績效管理工作者之前，為了獲得公司領導的賞識和職位的晉升，他們一般都工作努力、態(tài)度認真。當真的坐上那個位子之后，有些績效管理工作者的工作態(tài)度開始慢慢轉(zhuǎn)變。因為職位來之不易，因為曾經(jīng)...
業(yè)務員銷售技巧 銷售是一門高深的學問，對于許多新手來說，良好的口才可以助你事業(yè)成功，良性的溝通可以改變你的人生。所以銷售人員與客戶交流時，要注意管好自己的口，用好自己的嘴，知道什么話應該說，什么話不應該講，以下就是我總結(jié)出來的幾點銷售禁忌...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 事實上，人類都有貪心的毛病，企業(yè)更是如此。所以，很多中小企業(yè)高管往往希望“魚”和“熊掌”兼得，既能夠讓收入和利潤不斷增長，又能夠讓企業(yè)在新制訂戰(zhàn)略指導下成功轉(zhuǎn)型。以這樣的方式執(zhí)...
銷售成功案例怎么寫 在今天的商業(yè)社會中，銷售人員比以前任何一個時候都更需要提供更多、更高質(zhì)量的銷售方案。 由于日益激烈和復雜的行業(yè)競爭，在面對眾多選擇時，客戶變得更困惑，同時要求也更高。因此，當你給他們作產(chǎn)品演示時，他們很可能頻頻點頭，然...
團隊的建設與管理 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。這就需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯(lián)、共同合作，建立合...
剛組成一個團隊時，每個人都一定會拼命做到最好，但隨著時間的流逝這種拼命也會隨之淡去。因此作為領導者來說，除了要帶領團隊成功，還要防止“過勞”的情況發(fā)生。如何確保每個人都能以最好的狀態(tài)在團隊中工作呢? 集體發(fā)現(xiàn)問題 ...
所謂企業(yè)管理，就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。所謂銷售管理是為了實現(xiàn)各種組織目標，創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯(lián)系而設計的方案的分...
公司績效考核的績效如何考核?主要涉及的內(nèi)容有：公司高層管理、部門負責人、基層人員與專業(yè)技術(shù)人員等公司各層級各類別的員工，分別需要用什么樣的考核表、考核什么內(nèi)容、考核周期、考核辦法等等。對公司經(jīng)營業(yè)績負有決策責任，并具有較為綜合的影響力。針對...
俗話講的好，“火車跑得快，需要頭來帶”，這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭，如果這個頭不懂怎么帶領團隊，那么團隊就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏領導力。在實踐論中，中國的很多成功的企業(yè)家，...
俗話講的好，“火車跑得快，需要頭來帶”，這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭，如果這個頭不懂怎么帶領團隊，那么團隊就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏領導力。在實踐論中，中國的很多成功的企業(yè)家，并不是科班出...
中層領導力提升 近一段時期，張瑞敏先生在沃頓商學院上提出的“外去中間商，內(nèi)去隔熱墻” 的組織結(jié)構(gòu)改革理念盛傳于職場與企業(yè)，直接將企業(yè)中層的生存問題放到了企業(yè)變革的對立面。 多數(shù)人將企業(yè)中層視為企業(yè)改革...
營銷團隊領導的凝聚力 營銷組織形成的所謂團隊，核心的功能是對抗競爭和服務于市場以及客戶，在市場大環(huán)境下，其營銷力直接體現(xiàn)在團隊戰(zhàn)斗力，摒除營銷策略因素，戰(zhàn)斗力的核心恰恰體現(xiàn)在意識形態(tài)范疇的團隊凝聚力上。“人心齊、泰...