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很多人都說領(lǐng)導(dǎo)力是管理力的升級，也就是在管理中加入了領(lǐng)導(dǎo)的成分。在企業(yè)管理中，管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個截然不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)力更多是在管理中的一種能力，是對一個人的綜合能力，要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個維度。管理力也包括四個維度，分別是任...
中國式老板都有一個通病，企業(yè)剛起步的時候，老板是企業(yè)里最懂產(chǎn)品，最懂銷售，最懂市場的人也，是最忙碌的業(yè)務(wù)員，大單小單都要跟手把手帶著員工一點點做出利潤。當企業(yè)小有規(guī)模后，老板又變成最累的消防員。今天幫這個業(yè)務(wù)員談業(yè)務(wù)，明天替這個采購員追交期...
很多企業(yè)老板經(jīng)常抱怨自己的客戶少，效益差。那我就問你，別人家的客戶多不多，利潤高不高。你行業(yè)里有沒有賺的盆滿缽滿的？大家都是兩個眼睛，一張嘴，憑什么別人家公司就能找到大客戶銷量蹭蹭的漲，你的企業(yè)就不能。不要覺得產(chǎn)品生產(chǎn)出來，再配個銷售團隊，...
喜歡插手細節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，實際上是把焦點放在管理表象上，是典型的高度不夠，管理能力不足。當你還在因為員工這個月早退兩次，糾結(jié)該怎么處罰他的時候，別人家的老板已經(jīng)制定出一套完善的激勵體制，讓員工主動加班了。當你還在糾結(jié)下個月是裁員還是降薪時，別人家...
怎樣判斷一個高管合不合格，很簡單，多問他幾個問題?？梢赃@樣問他，你是如何定戰(zhàn)略的？你是怎樣定目標的？你是怎樣盯過程的？你又是怎樣考核結(jié)果的？你是用什么辦法招聘新人的，你是怎樣去培養(yǎng)中基層管理干部的？你又是怎樣去激勵團隊，讓團隊成員對工作任務(wù)...
我們今天來聊一聊高管失職的十一種表現(xiàn)。 1、是傲慢，就是認為自己都是對的，別人都是錯的。 2、是作秀，總想成為注意力的中心。 3、是喜怒無常，情緒不穩(wěn)定。 4、是瞻前顧后，不敢做決定。 5、習(xí)慣性的不信任看人看...
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì)，它是由對應(yīng)的12個領(lǐng)導(dǎo)力基因組成的。 1、是人為善，他的對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力基因是什么呢？首先是信任，相信人性力。第二個就是誠信的領(lǐng)導(dǎo)者，自己本身的和真誠待人，表現(xiàn)為誠實守信、知恩圖報，而讓人產(chǎn)生信任感的個人的品質(zhì)。第二...
為什么你的業(yè)績一直領(lǐng)先，但是升職卻輪不到你，可能是因為你太優(yōu)秀，你要不懂，我從老板的角度看這三點，你立馬就明白了。 1、業(yè)績不是唯一標準。老板在選擇某個員工的時候會考慮的因素不止業(yè)績這一項，除了業(yè)務(wù)能力，還會看你的溝通、團隊協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)能...
新官上任三把火，怎么燒才能夠站穩(wěn)腳跟？做管理有捷徑，不需要拍馬屁，不用潛規(guī)則，把這新上任的三把火燒好，你自然而然能受人青睞，有刃有余。點火之前先要記住，你要全面了解這個部門的情況，工作的不足，以免影響下屬的情緒，讓工作難以推進。 1、...
團隊組建一共就有四個階段，分別第一是形成階段，第二是震蕩階段，第三是規(guī)范階段，第四是成熟階段。還有我一個不常提到的叫消亡階段。 1、在第一形成階段的時候，團隊成員剛?cè)肼?，大家伙都不認識，都在試探對方，這個時候一定要高度依賴上級指派的命...
不敢承責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者就是沒有領(lǐng)導(dǎo)力，把責(zé)任歸到外部或者其他人身上，這在心理學(xué)上被稱作受害者心態(tài)。這其實是出于人自我保護的一個本能，但是如果你想成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要突破本能做事情。 1、培養(yǎng)承責(zé)力的第一步，就是要理解到底什么叫做真正...
一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)都具有外向的性格，良好的溝通能力、堅韌的意志、強大的內(nèi)心和超強的抗挫能力，而培養(yǎng)這些能力，關(guān)鍵在于克服軟弱的性格，所謂慈不掌兵，所以可以得出這樣一個結(jié)論，性格軟弱的人，天生就不適合做領(lǐng)導(dǎo)。 第一，性格軟弱的人不爭...
公司離職率最高的是銷售崗位，離職之后對公司影響最大的還是銷售崗位，離職之后最容易出去單干的也是銷售崗位，所以對中小型企業(yè)，一定要做好銷售體系的股權(quán)激勵，提高整個銷售體系員工的穩(wěn)定性。設(shè)計了一套銷售團隊的股權(quán)激勵方案。 第一，員工入股一...
管理專家:懂管理,會管理,善管理 語言大師:鼓舞人心,提升影響,建立信任 心理學(xué)專家:不僅深入人心,更能凝聚人心 大家長:團結(jié)人,激勵人,使用人 團隊CEO:提升團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力 ...
一個人沒有當領(lǐng)導(dǎo)欲望，就像給一萬富翁贈送10萬元，枯燥無味。說以要修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力要有堅定的決心和領(lǐng)導(dǎo)他人的欲望。 ?。?）沉淀人品，修身養(yǎng)性 管理者之所以能夠領(lǐng)導(dǎo)團隊必然“始于實力，忠于人品”，一...