不敢承責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者就是沒有領(lǐng)導(dǎo)力，把責(zé)任歸到外部或者其他人身上，這在心理學(xué)上被稱作受害者心態(tài)。這其實(shí)是出于人自我保護(hù)的一個(gè)本能，但是如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要突破本能做事情。
1、培養(yǎng)承責(zé)力的第一步，就是要理解到底什么叫做真正的承擔(dān)責(zé)任。很多人往往會(huì)把責(zé)任和不好的結(jié)果聯(lián)系起來，認(rèn)為承擔(dān)責(zé)任就是要找個(gè)倒霉蛋去背鍋。這其實(shí)是對承澤一個(gè)巨大的誤解，真正的承責(zé)力是保障結(jié)果的心態(tài)和能力。所以培養(yǎng)成則力的第一步就是跳出受害者心態(tài)，養(yǎng)成長線思維。
2、第二步我們就來聊一聊如何有效的保障結(jié)果來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，這是讓承責(zé)力成為習(xí)慣的很重要的一步。我們只有不斷的完成目標(biāo)，才能形成正向的激勵(lì)和反饋，讓自己和團(tuán)隊(duì)不斷的體會(huì)到承擔(dān)責(zé)任帶來的成就感，并且最終形成一種習(xí)慣。剛才我已經(jīng)講了，結(jié)果導(dǎo)向是非常重要的思維方式。所以當(dāng)我們接到任務(wù)的時(shí)候，第一件事情就是要明確。我們的目標(biāo)是什么？我們要解決的是什么問題，要達(dá)到什么樣的一個(gè)成果或者效果。
3、最后我們再來談一下如何把個(gè)人的承責(zé)力擴(kuò)散到團(tuán)隊(duì)和企業(yè)當(dāng)中去，打造整個(gè)企業(yè)的承責(zé)文化。2017年，商業(yè)倫理雜志刊登了一篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的論文。論文通過樣本的研究發(fā)現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者正直而充滿社會(huì)責(zé)任感，那么員工也會(huì)更加愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。第三點(diǎn)叫以身作則，踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，打造承責(zé)文化。最后思考一下，你的團(tuán)隊(duì)具備承責(zé)力嗎？
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