為什么你的業(yè)績一直領(lǐng)先，但是升職卻輪不到你，可能是因為你太優(yōu)秀，你要不懂，我從老板的角度看這三點，你立馬就明白了。
1、業(yè)績不是*標準。老板在選擇某個員工的時候會考慮的因素不止業(yè)績這一項，除了業(yè)務(wù)能力，還會看你的溝通、團隊協(xié)作領(lǐng)導能力，以及在公司的影響力。有的人可能業(yè)績很好，但是滿腦子想的都是怎么開單子，領(lǐng)導讓他帶下屬，他不會教，不會帶，帶一個走一個。這種情況下自然而然沒法做管理，公司要的是可復制的資源，不是無可替代的人。
2、職場政治很重要。老上司升職先提的肯定是中心的新業(yè)務(wù)，帶隊先提的肯定是年輕的部門，結(jié)構(gòu)調(diào)整先提的肯定口碑好，有影響力。在一些情況下，升值的因素并不完全是公開透明的標準，可能是受到一些企業(yè)文化、組織文化甚至政治因素的影響。沒人能跳過人性，不是說你行，大就給你讓路，這不現(xiàn)實。
3、過于專注和優(yōu)秀。太優(yōu)秀也不好，如果老板認為你專注做現(xiàn)在的事，相較于團隊更能夠產(chǎn)生價值，那你反而更難升值。公司考慮團隊發(fā)展的首要目的是公司利潤的增長。所以說員工的價值并非只在于你的業(yè)績，而在于你作為一個整體的存在，你的能力、你的影響力，以及你能為公司帶來的價值。
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