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當(dāng)今國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩，中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài)，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、樓市、股市下跌、消費(fèi)投資收縮、信心驅(qū)動(dòng)嚴(yán)重不足的情況下，市場(chǎng)未來(lái)更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮，其實(shí)是來(lái)自于企業(yè)，過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機(jī)制下運(yùn)行。那
老板最不可替代的能力是什么呢？在公司里面，你可以不懂營(yíng)銷，不懂技術(shù)這些，你只要找到專業(yè)的人士幫你干，應(yīng)該就差不多?？墒?，做決定，做決策的能力，任何人也許都替代不了。你從一個(gè)員工的去留，再到公司命運(yùn)的戰(zhàn)略方向，可能都需要你來(lái)拍板做決定。如果不
我在幫助兩位學(xué)友處理他們?cè)跊Q策上的失誤，我就注意到，我們創(chuàng)始人在做決策的時(shí)候，一定要走兩遍腦。 1、叫事實(shí)、邏輯、推理和結(jié)構(gòu)化的腦，就是叫理性腦。有的時(shí)候我們失去了對(duì)基本面的判斷，常常根據(jù)對(duì)人的信任，對(duì)項(xiàng)目的樂觀性去做決策，失去了事實(shí)
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候，才會(huì)拿出來(lái)，為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來(lái)一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)
跟對(duì)趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要更長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待市場(chǎng)趨勢(shì)和未來(lái)發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)，企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)
很多企業(yè)管理混亂，要如何才能改變這種混亂的局面呢？五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。 第一，讓發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督。管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。賦予發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督權(quán)，讓其監(jiān)督問題的解決效率和效果。這種授權(quán)能有效的激勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題的人，并讓
作為一名管理者，在做一項(xiàng)決策時(shí)，不能只看結(jié)果來(lái)判斷好壞，還要看過程。即使決策的程序適當(dāng)，但是如果能在采取行動(dòng)之前評(píng)價(jià)決策的好壞，當(dāng)事者也能更安心的從事決策工作。因?yàn)樽鰶Q策的過程，已在當(dāng)事人的掌控之下，舉個(gè)工程上的例子來(lái)說(shuō)明一下?？吹揭幻鎵w
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，其重要的職能之一就是做決策，這也是最痛苦的。抉擇做得好，一榮俱榮，做不好，影響深遠(yuǎn)。如何做好好的決策呢？簡(jiǎn)單的和大家分享一下做決策的八大陷阱，時(shí)刻提醒自己，并避免發(fā)生，可能你將會(huì)做出好的決策。 1、忽視了問題
領(lǐng)導(dǎo)者呢如果業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，怎么辦呢？可以找一個(gè)很牛的銷售總監(jiān)，或者找一個(gè)銷冠。如果不懂開發(fā)呢，也可以找一個(gè)專業(yè)的CTO。如果不懂運(yùn)營(yíng)，也可以想辦法請(qǐng)來(lái)非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一樣?xùn)|西是不可替代的，別
某科技公司為擴(kuò)大市場(chǎng)影響力決定投資新型技術(shù)研發(fā)，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研。選擇人工智能領(lǐng)域作為突破口，成功推出創(chuàng)新產(chǎn)品并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 優(yōu)化建議如下： 一、深化市場(chǎng)洞察。在決策前需進(jìn)一步挖掘用戶需求與市場(chǎng)趨勢(shì)，通過大數(shù)據(jù)分析
我們來(lái)分享下由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的三種決策偏見，看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見、可得性偏見和錨定性偏見。 1、先說(shuō)代表性偏見。代表性偏見是指你常常會(huì)過分相信小樣本，認(rèn)為小樣本也能代表整體或者整體情況，能通過小樣
老板做決策要少而精，因?yàn)闆Q策是做正確的事兒，所以其實(shí)做決策要考慮三個(gè)維度。 1、其實(shí)就是把握趨勢(shì)。你今天所做的決策能否和未來(lái)的趨勢(shì)連接。那不能有今天沒明天，所以做決策有時(shí)候不是決定未來(lái)做什么，而是做什么才有未來(lái)。 2、就是適應(yīng)環(huán)
你不能一個(gè)人做分析，不能一個(gè)人做判斷。公司內(nèi)部一定要有幾個(gè)人要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)去做決策，對(duì)吧？所以我們要建立一個(gè)叫集體決策的機(jī)制。這個(gè)集體決策應(yīng)該說(shuō)包括一些什么人呢？簡(jiǎn)單說(shuō)今天包括那些利益相關(guān)者，就跟這件事情有關(guān)的，高層的領(lǐng)導(dǎo)，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)，包括
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化這個(gè)概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù)，專業(yè)的數(shù)字化人才，并且在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實(shí)是什么樣的呢？在真實(shí)狀況下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(shè)立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓，總投資7000萬(wàn)，銀行借款6000萬(wàn)元。商務(wù)樓建成后，租
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決策過于集中，即所有決策都由管理者一人做出且不聽團(tuán)隊(duì)成員意見，會(huì)忽略成員專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)意，還可能導(dǎo)致決策失誤。優(yōu)化建議如下。 一、集思廣益。在做重要決策時(shí)廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員意見和建議。 二、授權(quán)決策。適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員在某些領(lǐng)域內(nèi)做決
<p>分享一下企業(yè)在日常管理過程中，對(duì)于重要工作事項(xiàng)，在決策達(dá)成共識(shí)時(shí)，需要注意兩個(gè)方面：<br /> 第一，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)需取悅團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。<br /> 第二，也不能簡(jiǎn)單粗暴的使用少數(shù)服從多數(shù)的強(qiáng)制性原
企業(yè)脫離經(jīng)營(yíng)談管理，或者是脫離了管理談經(jīng)營(yíng)，都是耍流氓的行為，經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)不可或缺的兩個(gè)方面，兩者相互依存，相互支持。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售營(yíng)銷等，各項(xiàng)具體活動(dòng)的實(shí)施，它是企業(yè)運(yùn)作的核心。而管理它
企業(yè)經(jīng)里面最大的內(nèi)耗就是一件事情，沒有閉環(huán)，有前沒有后，有上沒有下，沒有回音就沒有落實(shí)，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。所以企業(yè)里應(yīng)該有 1、凡事必有這樣的管理方式 2、凡是培訓(xùn)必有考核 3、凡是競(jìng)爭(zhēng)必有淘汰 4、凡是業(yè)績(jī)必有反
一個(gè)人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)，他的決策常常體現(xiàn)了這三個(gè)重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhì)的能力。通過決策就可以看到。這個(gè)決策是不是符合這件事的本質(zhì)，這體現(xiàn)了他總領(lǐng)和做細(xì)節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級(jí)的判斷，他這個(gè)決
合伙開公司必須要注意的八個(gè)原則。 第一，公司必須有絕對(duì)的老大，所以創(chuàng)始人占股要在67%以上。為什么要有絕對(duì)的老大？如果沒有絕對(duì)的老大，公司就沒有決策力，沒有執(zhí)行力，只有絕對(duì)的老大才能提高決策效率。同時(shí)公司只有絕對(duì)的老大才會(huì)有人去對(duì)公司
作為管理者，我經(jīng)常在決策的時(shí)候很猶豫，有什么建議呢？這確實(shí)是我們經(jīng)常遇到的問題，因?yàn)樽鳛楣芾韺訊徫蛔龅脑礁?，那么做出的決策對(duì)整個(gè)公司和組織的影響就會(huì)越大，所以我們就會(huì)產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒，就是這個(gè)決策到底是對(duì)還是錯(cuò)。所以關(guān)于這個(gè)問題，有一句話
你覺得老板在做重大決策的時(shí)候，應(yīng)該采用什么樣的決策方法？因?yàn)槟闾岬膯栴}是重大決策，決策里邊分類里邊，我把它比作是最高等級(jí)的一個(gè)決策。我把它取了一個(gè)新的名字，這是其他的任何的教科書上所沒有的一個(gè)名稱，叫寶寶決策法。 也就是說(shuō)當(dāng)你遇到重大
在初創(chuàng)階段，有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿
如何做一個(gè)正確的決策？ 1、就是學(xué)會(huì)計(jì)算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計(jì)算方式?jīng)Q定了一個(gè)人的水平。用大腦思考問題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報(bào)的事兒，專注高收益高回報(bào)的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因?yàn)槿祟惖恼Z(yǔ)言對(duì)于
<p>中國(guó)的企業(yè)的特點(diǎn)是什么呢？組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的?？偨?jīng)理、副總部門經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其實(shí)是倒過來(lái)的。越到高層事情越多，既有業(yè)務(wù)的，又有人際的，還有外交的，還有喝酒的。所以在中國(guó)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工們?cè)谝痪€，只是在做
一個(gè)月給老板匯報(bào)了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒有通過下決策，很多時(shí)候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來(lái)源于管理者的決策方式是有問題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型，什么事情遲遲不決策，因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。每次匯報(bào)，愿意拉著很多
我們是不是經(jīng)常問別人，你分析了半天，你的決定是什么？對(duì)方就會(huì)說(shuō)，想不出來(lái)，這是一個(gè)非常好的提問，分析了半天，如果不去做決定，那個(gè)分析實(shí)際上還只在表面。要做決策，背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么呢？ 1、它體現(xiàn)了你的優(yōu)先級(jí)。所以你分析了半天，如果
某科技企業(yè)存在決策流程繁瑣、效率低下的問題。為優(yōu)化決策流程與機(jī)制，企業(yè)明確了決策權(quán)限和責(zé)任。將決策權(quán)下放至專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立快速?zèng)Q策機(jī)制，引入數(shù)據(jù)分析工具，基于充分信息快速評(píng)估方案。還通過跨部門溝通機(jī)制確保信息共享與協(xié)同。經(jīng)改革，企業(yè)決策效率大