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德魯克說，運營新事業(yè)的人需要全面考察市場，并建立起一套有系統(tǒng)的工作制度，以此來確保產(chǎn)品或服務始終與市場的需求相匹配。企業(yè)的產(chǎn)品不是由企業(yè)決定的，而是由顧客的需求所決定的?？祹煾道习逦河⑿芯褪峭ㄟ^付諸行動，派人對整個大陸市場做了細致的調(diào)查，從
我們到面館去吃面的時候，往往人的心理就是這個我也想吃一點，我也想吃點，但是最終我只能吃一種。但是他這碗面，從中間隔開之后，就滿足了我們這個消費者的好奇心。我們就可以在一碗面里面吃兩種口味，不管他這個能不能成為主流。他是真的把消費者的心理研究
1、是資源全責的逆向思維。因為在做整體解決方案的時候，我們對于客戶的需求是需要及時精準的反饋到后臺的。對一線銷售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶需求。但是由于權限的原因，他們很難去驅(qū)動的動力后臺的產(chǎn)品研發(fā)設計和運營。對于一些銷售的時候，他們
產(chǎn)品研發(fā)負責人所走的一條路必然是一條孤獨寂寞的路，同時又是一條需要不斷的披荊斬棘的路。在這個過程當中，他們需要心中有夢，有一個堅定的初心，又有強烈的使命感和遠見，才能夠不斷的堅持他們走下去。那不僅需要心中有夢，還需要口中繪夢，就是把他們的夢
你真的會做產(chǎn)品增長嗎？增長的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產(chǎn)品增長方法。我們先來看產(chǎn)品增長，追求產(chǎn)品增長，也即追求產(chǎn)品的用戶增長和收入增長，要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價值和用戶成本三方面關鍵要素，并建立高的用戶轉(zhuǎn)化路徑。那該如何做產(chǎn)
創(chuàng)新往往就在我們身邊，披薩饅頭，芝士大饅頭，平常我們只是覺得饅頭就是一個主食，沒有什么花樣。圓圓的饅頭或者切成方塊的饅頭，也沒有什么新奇的。但是有人和這個披薩、芝士、奶油什么結(jié)合起來去創(chuàng)新。突然間平常無奇的這么一個饅頭，變得非常有意思，有創(chuàng)
在產(chǎn)品經(jīng)理的面試過程中，經(jīng)常會碰到被要求介紹一款產(chǎn)品或APP，特別是C端產(chǎn)品的面試，那該怎樣做答才會獲得面試官的認可呢？我們先來看看對方問這個問題的目的，通過這個問題，面試官一方面是想看你的學習意愿和好奇心，是否對市面上的產(chǎn)品保持著研究和觀
當你的產(chǎn)品還沒有到最高點的時候，你就要為你的客戶群，為你的渠道尋找新的賣點。我們講經(jīng)營企業(yè)老板時刻都要有危機意識，一個品牌起來很不容易，但是倒下卻很快。包括你產(chǎn)品賣的最火的時候，這個時候最容易讓人麻痹大意，產(chǎn)生幻覺，錯把現(xiàn)在當成未來。如果你
我們介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個突破點。那么高階產(chǎn)品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產(chǎn)品的 3 項核心能力。 一、用戶洞察力。發(fā)現(xiàn)并理解用戶模糊和潛在的需求，以及任
如何判斷一款產(chǎn)品是不是好的產(chǎn)品呢？好的產(chǎn)品有四個評判的標準。 1、用戶口碑。這里的指標可以通過NPS也是凈推薦值，如果能夠達到50%以上，就是一款非常好的產(chǎn)品。 2、是我們員工的使用率。員工的使用率如果能夠達到50%也是非常好的
鮮啤三十公里可能是華與華為客戶落地最快的項目，從提報方案到創(chuàng)意全案搬到展會，僅僅用了六天時間。鮮啤三十公里，原名精釀谷計劃在每座城市建廠打造一個三十公里為半徑酒廠直供式的精釀鮮啤品牌。我們來看看華與華是如何從命名開始，從零到一建立品牌的第一
一物一碼的優(yōu)點。一物一碼帶給企業(yè)的好處是比較多的，例如企業(yè)可以用貼有一物一碼防偽標簽的商品，能夠提供掃碼登錄、產(chǎn)品積分管理，為企業(yè)電商引流、紅包付款等基本產(chǎn)品營銷推廣工具，也可以為營銷活動的底層服務平臺，為品牌推廣和數(shù)據(jù)營銷服務提供商，提供
“很有產(chǎn)品感！”這個“產(chǎn)品感”它是個啥了？我們一起來看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺，即內(nèi)化后的無意識能力，具體表現(xiàn)在以下三個方面： 一、敏銳的觀察力。能夠第
用戶增長的類型，你知道用戶增長都有哪些類型嗎？帶你盤點一下互聯(lián)網(wǎng)常見的增長模式，主要分為以下四種： 一、產(chǎn)品驅(qū)動的增長。這個增長將產(chǎn)品本身作為獲客、轉(zhuǎn)化和留存的主要驅(qū)動力，前期通過免費版本或免費試用來吸引用戶，讓產(chǎn)品自己說服用戶，然后
你有做過用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時間劃分為不同的群組，并進行對比和分析，一般分為橫向和縱向兩個分析方向。 一、橫向：同一期群不同時間點上的
您的企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？過去我們在管理的過程當中，有研發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理，沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。那么產(chǎn)品經(jīng)理主要是做什么工作呢？是什么背景下產(chǎn)生的呢？跟大家一一分析。 1、產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因是企業(yè)的競爭變成了產(chǎn)
為什么有的企業(yè)開發(fā)人員很少，但產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率很高，公司的效益很好？背后是因為新產(chǎn)品開發(fā)的輸入的渠道不同。新產(chǎn)品開發(fā)的輸入有四個渠道，第一是客戶的采購部，第二是客戶的開發(fā)部，第三是客戶的研究部，第四是來自于你自己的市場部。 1、來自于客戶的
若要打破內(nèi)卷超越對手，需有將產(chǎn)品做到極致的爆品思維，極致就是達到自身能力極限。蘋果憑借極致產(chǎn)品 iPhone 在輝煌時市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長壽企業(yè)，這與其爆品思維有關，如哈德洛克工業(yè)株式會社，雖規(guī)模小卻生產(chǎn)出永不松動的
雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時候，為什么選擇手機這個品類？我們現(xiàn)在實際上是先選品類的問題，應該是先有品類再有品牌，就先有品類定位，再有品牌定位。這個選品類的時候，實際上是最核心的是選什么，知道嗎？用一個詞來去表達的話，就是選的是市場空間。雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時
你知道嗎？可生產(chǎn)性設計聽起來可能很專業(yè)，但它其實關乎著我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€產(chǎn)品。想象一下如果一部手機或者一臺電腦設計的再好，但如果生產(chǎn)不出來或者生產(chǎn)成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎？而華為這個全球科技巨頭，在可生產(chǎn)性設計方面可是有著
想做競品研究和分析，該去哪里找競品、找數(shù)據(jù)？推薦給你我常用的C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)獲取網(wǎng)站，希望也對你有用。對于C端產(chǎn)品，網(wǎng)站類的可以去SimilarWeb或站長之家查看網(wǎng)站的訪問量、排名、流量結(jié)構(gòu)和市場分布等數(shù)據(jù)；app類的則可以去Qu
影響產(chǎn)品的定價因素有哪些？首先定價定天下，定價是一個非常重要的課題。但是呢，要注意一點，定價并不是看這個產(chǎn)品的成本，而是根據(jù)產(chǎn)品的價值和公司的戰(zhàn)略。那么價值呢有使用價值，有社會價值，有社交屬性，有品牌價值等等。 1、比如說我們舉個例子
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務呢？具體來說主要分為以下五個步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產(chǎn)品有沒有價值，具體包括以下三個方面的內(nèi)容：市場分
老師談一談如何高效的進行需求分解分配與系統(tǒng)設計。為了確保系統(tǒng)能滿足需求，通常使用需求分解與分配表作為輔助工具，將需求分配到各個子系統(tǒng)中，這樣做的好處是確保需求被實現(xiàn)，且不會被遺漏，保證產(chǎn)品的完整性。同時確保需求都能夠被驗證，避免在測試過程中
200平方的店，你設計那么多菜能做得過來嗎？現(xiàn)在很多餐廳都是廚師出身，創(chuàng)業(yè)的老板，大家對設計產(chǎn)品沒有一個清晰的邏輯，尤其是做中餐的，我見過很多200平方左右的店，一百多道菜怎么能吃得過來，怎么能炒得過來呢？不用想，廚房一定很混亂，上菜速度又
您是否在尋找一種讓您的產(chǎn)品在市場上快速爆發(fā)的方法？是否想讓您的品牌成為眾人矚目的焦點？現(xiàn)在我們向您推薦 “裂變”，這是一種神奇的力量，它能讓您的產(chǎn)品瞬間引爆市場，讓您的品牌迅速崛起。 一、客戶需要對您的產(chǎn)品或服
我用三款產(chǎn)品賺到一個億和我用一款產(chǎn)品賺到一個億，你的利潤結(jié)構(gòu)完全不一樣。你看通常情況下幾個產(chǎn)品當中一定是有一款賣的好的，其他的產(chǎn)品可能就賣不好。那么你就有壓了很多的庫存。既然這樣的話，我們?yōu)槭裁捶且幌伦幼鋈町a(chǎn)品？只要我把量做出來就好了吧
我可以很負責任的說，沒有人會因為你的產(chǎn)品而買你的產(chǎn)品。如果你真的想認真賣貨的話，有一位廣告老友最近和我說了這么件事，他說一位在北京做私募的朋友問他，你們這些廣告人到底都弄了些啥出來。我作為老友默默的就給他看了四個廣告片。這位做私募的朋友，看
你說為保證產(chǎn)品可靠性，我們需要了解三限，可靠意義的三限，即技術規(guī)格限工作限和破壞限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他們的主要作用。 1、技術規(guī)格限，這指產(chǎn)品在正常條件下應該遵守的技術限制。它通常也要產(chǎn)品的制造商或設計者規(guī)定，以確
所以你前三個產(chǎn)品，其實這個屬性更容易做起來。后面這兩個產(chǎn)品等你做個一年左右的時候，你再開始啟動。所以你們剛才提到說你們原來的品牌做了十幾年，然后現(xiàn)在希望做一個第二個品牌，然后你們規(guī)劃了這個五款產(chǎn)品。實際上就是你們現(xiàn)在這個階段最好不要一下子就