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一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的，他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)...
融合采購(gòu)成本與績(jī)效目標(biāo)的步驟，把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去，在采購(gòu)流程的控制方面，組織應(yīng)該通過(guò)一個(gè)清楚的激勵(lì)體系，來(lái)連接所有的行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來(lái)自公司的關(guān)鍵
采購(gòu)如何設(shè)定業(yè)績(jī)考？相信許多采購(gòu)朋友，都不知道該如何設(shè)定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來(lái)，對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，提供考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證
合同的六個(gè)原則。 一、在核對(duì)合同金額時(shí)，要讓銷(xiāo)售在銷(xiāo)售單上加以蓋章或者市場(chǎng)的蓋章。 二、在簽訂合同時(shí)，一定要仔細(xì)閱讀上面的條款，有問(wèn)題的及時(shí)去找商家解決，避免后期的麻煩。 三、要讓商家在合同上面標(biāo)明品牌的類(lèi)型、數(shù)量、單價(jià)，
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理，包括對(duì)供應(yīng)商的了解、篩選、開(kāi)發(fā)、管控等全過(guò)程的管理，它本質(zhì)上是一對(duì)
<p>新樣品采購(gòu)流程。<br /> 一、需求確認(rèn)。首先，采購(gòu)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)如設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通，確認(rèn)新樣品的需求和規(guī)格要求。<br /> 二、供應(yīng)商選擇。采購(gòu)部門(mén)會(huì)根據(jù)需求和規(guī)格要求，篩選合適的供應(yīng)商進(jìn)行樣
ADL矩陣是著名的咨詢(xún)管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀(jì)七十年代提出，把組織自身，在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同該市場(chǎng)的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個(gè)維度： 第一個(gè)維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識(shí)別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達(dá)到信息的共享，改變依靠家族成員來(lái)解決問(wèn)題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，分享四大策略。 一、運(yùn)用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP資管理，的一個(gè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購(gòu)部
分享采購(gòu)管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購(gòu)部門(mén)必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購(gòu)的確是一個(gè)非常敏感的部門(mén)，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開(kāi)始，采購(gòu)花出去的錢(qián)，不僅花掉的是公司的錢(qián)，很多時(shí)候，往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西，可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
經(jīng)常告誡千萬(wàn)別簽對(duì)方的格式合同，否則出了問(wèn)題會(huì)特別被動(dòng)，但是也有人提出這事兒，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，因?yàn)樵趯?shí)際采購(gòu)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)碰到比自己強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商，對(duì)方就直接要求，一定得使對(duì)方的格式合同，碰到這種情況呀，應(yīng)該怎么辦？對(duì)此建議就是善用補(bǔ)充條
采購(gòu)合同是買(mǎi)賣(mài)雙方的法律保障，因此再怎么謹(jǐn)慎都不為過(guò)，這其中就有一條，不管是格式合同，還是補(bǔ)充條款，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的合同評(píng)審，按照咱們中華人民共和國(guó)民法典的規(guī)定，通常根據(jù)合同標(biāo)的的大小的不同，把合同區(qū)分為一般合同、重要合同、重大合同和特大合同
企業(yè)采購(gòu)工作中，剩下的兩大問(wèn)題以及整改措施。 問(wèn)題三，采購(gòu)人員素質(zhì)不高。采購(gòu)人員是采購(gòu)工作的主體，如果采購(gòu)人員素質(zhì)不高，就難以保證采購(gòu)的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，往往不夠扎實(shí)，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
采購(gòu)部門(mén)是一個(gè)非常敏感的部門(mén)，一個(gè)小東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，就會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題頻發(fā)，采購(gòu)的六大黃金法則， 一、采購(gòu)部門(mén)必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒(méi)有監(jiān)察和控制，采購(gòu)部門(mén)將會(huì)一片亂象，物料質(zhì)量無(wú)法把控，采購(gòu)人員中飽私囊等等，一系列問(wèn)題。
采購(gòu)降本方法措施，供應(yīng)商選擇和談判。 一、多樣性供應(yīng)商。擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，并與不同類(lèi)型的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)條件。 二、供應(yīng)商評(píng)估。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、交貨能力、
采購(gòu)降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長(zhǎng)期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平，達(dá)到更高效的合作模式。 三、
比價(jià)采購(gòu)重點(diǎn)比什么。 一、價(jià)格對(duì)比。比價(jià)首先是價(jià)格之比： 1、根據(jù)各供應(yīng)商提出的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。 2、有底價(jià)預(yù)算的與底價(jià)對(duì)比。 3、與成本價(jià)比。 4、與以往的采購(gòu)價(jià)格對(duì)比，或不同的對(duì)比，去判定價(jià)格的合理性。
降本這個(gè)問(wèn)題一直是采購(gòu)部和公司的心病，其實(shí)公司降本不能單單盯著采購(gòu)部門(mén)，像生產(chǎn)部可以降低生產(chǎn)成本，研發(fā)部可以降低研發(fā)成本。采購(gòu)部的降本總結(jié)了以下三點(diǎn)。 第一點(diǎn)，各部門(mén)協(xié)同降本。通過(guò)各部門(mén)之間的合作，可以更好的優(yōu)化采購(gòu)生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，從而
做采購(gòu)的三大痛處，你中了幾個(gè)。 一、供應(yīng)商無(wú)效率。在和供應(yīng)商對(duì)接的時(shí)候，對(duì)方經(jīng)常性沒(méi)有及時(shí)給予答復(fù)，要不就是說(shuō)單子還在復(fù)核當(dāng)中，等到確定物料后，訂單已經(jīng)延期，除了這點(diǎn)，還有經(jīng)常性的延遲交期，交貨時(shí)間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。 二
是否感到困惑，為什么盡管采購(gòu)流程已經(jīng)這么完善，但仍然遇到了庫(kù)存困境？一同探索消費(fèi)者行為分析的力量，它能夠幫助更好的理解市場(chǎng)的真實(shí)需求，想知道背后的原因嗎？實(shí)際上，通過(guò)深入分析消費(fèi)者的行為和購(gòu)買(mǎi)心理，可以更加精準(zhǔn)的識(shí)別和滿足他們的需求，從而避
現(xiàn)行的采購(gòu)模式，主要分為招標(biāo)采購(gòu)、傳統(tǒng)模式采購(gòu)方式，以及電子商務(wù)采購(gòu)模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購(gòu)模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個(gè)采購(gòu)模式，在這種傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，大部分企業(yè)的采購(gòu)職能被忽視，企業(yè)采購(gòu)已經(jīng)暴露出來(lái)如下的一些問(wèn)題： 一、采購(gòu)戰(zhàn)
明天要和供應(yīng)商簽訂合同，有什么需要注意的地方？當(dāng)然有，制定采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。 一、注意審查采購(gòu)雙方的基本情況。 二、簽訂的合同，對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)必須有明確的規(guī)定。 三、注意簽訂合同時(shí)，要寫(xiě)明交貨地點(diǎn)，保證物貨物能夠及
一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的，他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)
采購(gòu)成本高漲，該如何應(yīng)對(duì)？ 一、審查供應(yīng)鏈。深入分析每個(gè)環(huán)節(jié)，找出可能的浪費(fèi)。 1、找出成本的痛點(diǎn)。這些痛點(diǎn)可能是多余的運(yùn)輸，也可能是過(guò)度的庫(kù)存。 2、尋找合作的可能性。與供應(yīng)商建立更緊密的合作，分享信息，共同減少成本。
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來(lái)的，總結(jié)出五個(gè)方面來(lái)闡釋變革原因，適用于采購(gòu)經(jīng)理，在采購(gòu)活動(dòng)中，改變采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)做出分析。 因素一，環(huán)境評(píng)估。研究這一因素，不是一個(gè)具有獨(dú)立功能的因素，因
做采購(gòu)的需要知道采購(gòu)有以下幾種模式，MRP采購(gòu)、EC采購(gòu)、VMI采購(gòu)、JIT采購(gòu)、集中采購(gòu)、分散采購(gòu)。 一、MRP采購(gòu)。MRP采購(gòu)又稱(chēng)物料資源需求計(jì)劃采購(gòu)，它是一種制定物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)采購(gòu)管理的一種軟件依據(jù)，有迅速、精確、準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)
想要做好采購(gòu)，要學(xué)會(huì)這三種社交能力。 第一種，人際交往能力。采購(gòu)涉及多方利益，與供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和其他利益相關(guān)者有效的交流，這是關(guān)鍵，能夠建立并維護(hù)這個(gè)關(guān)系，促進(jìn)暢通的溝通，是確保采購(gòu)流程的順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。 第二種，溝通和談判的
供應(yīng)商太多，物料太繁雜，作為采購(gòu)如何破冰？供應(yīng)商群體龐大，但缺少核心供應(yīng)商，采購(gòu)天天很忙，卻一直在做低效率低價(jià)值的工作，采購(gòu)戰(zhàn)略?xún)H僅停留在概念之上，采購(gòu)流程隨管理層心情變化而變化，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來(lái)越難，整個(gè)采購(gòu)情況的改善也越來(lái)越艱巨，
采購(gòu)怎么寫(xiě)好年終總結(jié)？有人說(shuō)會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的，這話呢聽(tīng)著有點(diǎn)過(guò)分，其實(shí)不是沒(méi)有道理，年底了很多采購(gòu)都在頭疼，年終總結(jié)究竟怎么寫(xiě)？年終總結(jié)總結(jié)要有四個(gè)必須，四個(gè)不能。 第一個(gè)必須，必須重點(diǎn)突出一年當(dāng)中工作成果和業(yè)績(jī)。注意要用數(shù)據(jù)、要用案
面試采購(gòu)，做采購(gòu)最重要的有三點(diǎn)。 一、溝通能力。因?yàn)椴少?gòu)是公司里對(duì)接部門(mén)比較多的職位，然后也需要每天面對(duì)不同的供應(yīng)商，需要把問(wèn)題和解決方法講清楚，以便于工作交接和供應(yīng)商通知到位。 二、細(xì)心。因?yàn)椴少?gòu)物料是需要仔細(xì)核對(duì)下單產(chǎn)品的品
物料的成本控制。大家認(rèn)為采購(gòu)部門(mén)是成本中心還是利潤(rùn)中心？雖然采購(gòu)是負(fù)責(zé)花錢(qián)，支付購(gòu)買(mǎi)資源的部門(mén)，但是采購(gòu)部門(mén)不是成本中心，而是利潤(rùn)中心。一般情況下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購(gòu)支出，占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請(qǐng)注意這個(gè)比例已經(jīng)
去面試采購(gòu)工程師，好緊張，萬(wàn)一不通過(guò)怎么辦？先考幾個(gè)問(wèn)題。 一、采購(gòu)工程師的職責(zé)是什么？負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，確保供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)格談判和質(zhì)量控制等方面的工作順利進(jìn)行，采購(gòu)工程師需要具備豐富的市場(chǎng)調(diào)查和分析能力，了解供應(yīng)商的資