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很多老板問說開公司老板一定要懂財(cái)務(wù)相關(guān)的知識。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營好，必須要懂得財(cái)務(wù)的相關(guān)知識。如果不懂財(cái)務(wù)知識的老板，在月末，你問財(cái)務(wù)說這個(gè)月我們公司賺了多少錢？支出了多少錢呢？于是財(cái)務(wù)就給你報(bào)，說這個(gè)月老板總共賺了110萬，支出了15
在財(cái)務(wù)架構(gòu)當(dāng)中，財(cái)務(wù)不同的角色大概都干什么？ 第一個(gè)職位，會計(jì)。會計(jì)是把所有公司的各個(gè)場景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會計(jì)憑證，變成賬務(wù)，實(shí)際上就是用財(cái)務(wù)語言來記錄大家業(yè)務(wù)當(dāng)中都發(fā)生了什么。好的會計(jì)一定是懂業(yè)務(wù)的，因?yàn)槎畼I(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場景
企業(yè)最核心的就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)，這是一個(gè)管理逐步提升的一個(gè)過程。 第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是指一個(gè)會計(jì)期間的經(jīng)營結(jié)果，比如收入、成本、費(fèi)用、利潤、應(yīng)收應(yīng)付、庫存等等。 第二，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些結(jié)果好和不好的原因是什么？到底哪些
要談一公司里面哪個(gè)部門最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名，據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR?？陀^來，財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過的時(shí)候自然容易不被理解，有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
2021年，“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對一網(wǎng)紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務(wù)部門查明，“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
<p>稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)在要查一個(gè)公司，他只要認(rèn)為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時(shí)間，就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到，你們這公司，只要已經(jīng)立案過，第一次檢查的時(shí)候說請你們公司的法人和財(cái)務(wù)過來，蓋上你們的公章干什么，先簽一個(gè)
小規(guī)模納稅人連續(xù)12個(gè)月銷售額累計(jì)超過500萬元，會被強(qiáng)制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人，但是在這個(gè)過程中，大部分企業(yè)不知道具體如何操作，更不知道如何運(yùn)用納稅身份切換進(jìn)行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公司是小規(guī)模納稅人，4月份之
<p>創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)問題。不知道有沒有發(fā)現(xiàn)，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善。那么應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺的問題。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門常常會有不專業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理，他們會依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方
中小企業(yè)貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個(gè)你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點(diǎn)，就是銀行選擇這個(gè)融資對象，它要考慮哪幾點(diǎn)。其實(shí)主要是四個(gè)方向。 1、公司的發(fā)展?fàn)顩r怎么樣。你是否是一個(gè)在這個(gè)階段，在這個(gè)
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè)，可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對自然人代開以經(jīng)營所得核定征收個(gè)稅，稅負(fù)確實(shí)很低，甚至低到忽略不計(jì)。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)卻很少有人知道。
我們既樣說企業(yè)要先算再干，因?yàn)樗愕们宄?，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預(yù)算與管控出來的，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營核算，做好經(jīng)營核算，要樹立好三個(gè)認(rèn)知。一核算不僅是財(cái)務(wù)問題，更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提，也
年底了，很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤的，實(shí)際上并沒有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難，背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過大，原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料，是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更，零部件的變更，
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn)，流動性最好，但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)。現(xiàn)金在手里太多，只有可能一個(gè)結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上，通過運(yùn)營這些
<p>企業(yè)一旦做得很成功，無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗(yàn)，都會談到很多。有人會說，市場定位準(zhǔn)確，戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，但是無一例外，他們都會強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè)，他們不用介紹經(jīng)驗(yàn)，我們都會總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)來，
可能很多老板有這樣的體會，就是賬面上的有清晰可見的利潤，但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運(yùn)營困難，資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問題的原因在于什么呢？原因在于企業(yè)賬面上可見的利潤，只是以應(yīng)收賬款、存貨等，不能迅速變現(xiàn)的資產(chǎn)形式而存在的。應(yīng)收賬款和存貨是否能夠
一、基本案情 張三擁有3部貨車，與A公司簽訂合同，約定由張三向A公司提供貨物運(yùn)輸服務(wù)，運(yùn)費(fèi)每半年結(jié)清。由于張三未注冊個(gè)體工商戶或公司，經(jīng)與李四商量，并經(jīng)A公司同意，由李四控制的B運(yùn)輸公司
財(cái)務(wù)部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財(cái)務(wù)部門的時(shí)候，看到他們的報(bào)告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的，開展精益改善活動，財(cái)務(wù)部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
在企業(yè)當(dāng)中，費(fèi)用控制到底是誰的責(zé)任呢？相信很多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行控制的，因?yàn)樨?cái)務(wù)是報(bào)銷流程當(dāng)中的最后一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財(cái)務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，因?yàn)樗槐硺I(yè)績指標(biāo)，也不了解業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)和過程。所以他就只能從發(fā)票
財(cái)務(wù)管理非常重要，每一個(gè)老板都希望自己的企業(yè)有個(gè)好的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)水平，但事實(shí)上就是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它的水平的層次是不一樣的。財(cái)務(wù)管理水平有哪幾個(gè)層次。 第一個(gè)層次，它是屬于記賬式的一個(gè)層次。也就是這樣的層次的財(cái)務(wù)部門的一些人員
如何去計(jì)算公司的毛利率?毛利率的高低，對企業(yè)到底有什么影響？公司的毛利率，是指企業(yè)在銷售商品或者是提供服務(wù)之后，減去直接成本后，所剩下的利潤，占到總收入的比例，毛利率是衡量企業(yè)經(jīng)營效益的一個(gè)非常重要的指標(biāo)，可以幫助企業(yè)評估產(chǎn)品或者是服務(wù)的這
懂業(yè)務(wù)、會分析決定財(cái)務(wù)人員薪資的天花板，而控風(fēng)險(xiǎn)、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個(gè)常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，學(xué)會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務(wù)流、資金流、會計(jì)賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況，如果有，這種情況一查一
老板和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要通過財(cái)務(wù)管理來了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債的情況，不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中，有一些老板不懂財(cái)務(wù)管理，甚至連基本的財(cái)務(wù)報(bào)表都看
<p>財(cái)務(wù)帶給企業(yè)的重大價(jià)值是什么呢？<br /> 第一個(gè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不只是記賬報(bào)稅花錢。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全，企業(yè)安全，所以財(cái)務(wù)要做的事情是為企業(yè)老板把控風(fēng)險(xiǎn)。不光是資金風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，還有
稅款滯納金是否可以超過本金？ 納稅人、扣繳義務(wù)人按照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務(wù)機(jī)關(guān)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的期限，繳納或者解繳稅款，《稅收征收管理法》第三十二條規(guī)定“納稅人未按照規(guī)定期限繳納稅款的，扣繳義務(wù)人未
如何去提高公司的毛利率,增加利潤?提高企業(yè)的毛利率，是企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)非常重要的目標(biāo)，因?yàn)槊适瞧髽I(yè)的經(jīng)營效益的重要指標(biāo)，它反映了企業(yè)在銷售商品和提供服務(wù)過程當(dāng)中獲得的利潤水平，增強(qiáng)毛利率可以幫助企業(yè)提高盈利能力，增強(qiáng)市場的競爭力，降低成
財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語言。財(cái)務(wù)之于商業(yè)，就像法律之于政治。 1、收入、利潤、現(xiàn)金流，首先財(cái)務(wù)語言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量，只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤，否則
過去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化，市場從增量到存量，以及國家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小，生存越來越
一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么？如果你能準(zhǔn)確地回答出這個(gè)問題啊，他就說明你已經(jīng)不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會說啊，他說那是不是利潤？啊企業(yè)不就是要賺錢嗎？那好，a企業(yè)現(xiàn)在利潤十萬，b企業(yè)利潤二十萬，這個(gè)時(shí)候你是不是
我們來講講那些似是而非，讓人半懂不懂的財(cái)報(bào)科目。說到奇葩的資產(chǎn)類科目，就不得不提到一個(gè)資本化的費(fèi)用，包括長期待攤費(fèi)用、開發(fā)支出等等。簡單來說就是花了一大筆錢又沒有換回實(shí)實(shí)在在的東西，卻不繼承費(fèi)用，而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來的資產(chǎn)在哪兒呢？大家
在中國民營企業(yè)中間，不懂財(cái)務(wù)的老板占了絕大多數(shù)，許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價(jià)，卻很少有人懂得財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢是四個(gè)杠桿撬動的結(jié)果。接下來我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿。我所說的財(cái)務(wù)四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠