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在課堂上有學(xué)生問道，后疫情時(shí)代，百年未遇之變局的態(tài)勢(shì)下，我們的機(jī)會(huì)在哪里？ 財(cái)富有且僅有兩個(gè)來源，一個(gè)是創(chuàng)造，一個(gè)是掠奪！ 許多人不喜歡掠奪這個(gè)詞，文縐縐的說財(cái)富轉(zhuǎn)移，其實(shí)是一個(gè)意思！
1、數(shù)字化。新冠疫情不僅加快了B2C行業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程。原來，那些數(shù)字化程度比較低的行業(yè)，也在加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化步伐,比如傳統(tǒng)需要線下互動(dòng)的行業(yè)和B2B行業(yè)。 2、全球依賴度降低。新冠疫情爆發(fā)之前，中國經(jīng)濟(jì)對(duì)世界的相對(duì)依賴度已經(jīng)在降低了，內(nèi)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，隨著信息技術(shù)革命發(fā)展而產(chǎn)生的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，代表著新經(jīng)濟(jì)的生命力，并已成為經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿υ慈娃D(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，也是全球新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。 大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國家實(shí)施大
經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，每個(gè)企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒有準(zhǔn)備。有一年冬天，馬云被問到經(jīng)濟(jì)蕭條的問題，他想到早上剛好在報(bào)紙上看到的新聞，就隨手拿來做了一個(gè)比喻。他說，今天北京的一個(gè)報(bào)紙上登了一只大傻鴨
<p>互聯(lián)網(wǎng)怎么可能摧毀中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)？互聯(lián)網(wǎng)就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這個(gè)世界上只有一種經(jīng)濟(jì)，叫做虛擬經(jīng)濟(jì)，那就是金融。除了金融之外的所有生意都叫做實(shí)體經(jīng)濟(jì)。你在網(wǎng)上賣的襪子，沒有一雙襪子，是這個(gè)電商生產(chǎn)的，依然是工廠生產(chǎn)。只不過這雙襪子
怎么樣去理解中國經(jīng)濟(jì)的韌性和彈性很重要，韌性在哪里？周其仁老師說過一句話，中國人是很勤奮，很努力，很刻苦的。門口有口池塘沒養(yǎng)魚，山后有座大山?jīng)]種樹，我們明天早上起來就得把魚養(yǎng)上，就把樹上。我們中國有非常大的資源稟賦的優(yōu)勢(shì)和條件，還沒有被完全
全球的經(jīng)濟(jì)低迷，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的這個(gè)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的事情。 第一個(gè)，企業(yè)要建立更加嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，來確保資金的有效利用，尤其應(yīng)該在財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流等方面，做足功夫，要充足的現(xiàn)金流，保障企業(yè)的正常運(yùn)營。
新冠疫情對(duì)中國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大影響，尤其是抵抗力低中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)在培訓(xùn)方面需求做法也在發(fā)生變化，培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)也要做好應(yīng)對(duì)。 首先，企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算相應(yīng)會(huì)減少。企業(yè)把生存放在第一位，有的企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)作福利，&ld
三月PMI數(shù)據(jù)出爐，全面衰退，制造業(yè)49.5%，服務(wù)業(yè)46.7%全部跌回到50的榮枯線以下，創(chuàng)了兩年新低。未來會(huì)跟20年初一樣挺過病情，迎來強(qiáng)力復(fù)蘇嗎？會(huì)放水嗎？此刻看似跟兩年前一樣艱難，但前景卻迥然不同。先看內(nèi)部病情啊。20年初的毒株
國家是希望經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的，這個(gè)是毫無疑問，那如何抓住我們這個(gè)先機(jī)？我先講一下這個(gè)關(guān)鍵詞，先機(jī)，什么叫做機(jī)會(huì)，大家都在搞，或者很多人都已經(jīng)搞了，就不叫做機(jī)會(huì)。所以機(jī)會(huì)最重要的還是有一點(diǎn)就是你能不能做這個(gè)機(jī)會(huì)，搞這個(gè)機(jī)會(huì)你沒有具備這抓住機(jī)會(huì)的能力。
未來的紙幣可能要消失了，數(shù)字貨幣的時(shí)代已經(jīng)到來了。目前，江蘇很多地方的政府已經(jīng)開始用數(shù)字貨幣給當(dāng)?shù)氐墓珓?wù)員和事業(yè)編全額發(fā)放工資，這個(gè)金融系統(tǒng)的變革對(duì)企業(yè)家有什么樣的影響呢？分為兩個(gè)層次來解讀。 第一個(gè)層次，就是技術(shù)的突破。如果有一天斷
數(shù)字經(jīng)濟(jì)大行其道，過剩的風(fēng)險(xiǎn)資本自由流動(dòng)，股權(quán)市場(chǎng)日益強(qiáng)勢(shì)，這些力量綜合在一起，產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設(shè)計(jì)。這些事實(shí)使得企業(yè)設(shè)計(jì)的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運(yùn)用于具體的商業(yè)行為中
“聚是一團(tuán)火，散是滿天星。”這是大家對(duì)阿里人的肯定，也代表了他們對(duì)中國商業(yè)環(huán)境帶來的巨大影響。 2019年，馬云在退休演講中說：“我們有個(gè)
經(jīng)濟(jì)衰退真的要來了？巴菲特和馬斯克兩位曾經(jīng)的世界首富都發(fā)出了預(yù)警。這兩天，已經(jīng)92歲的股神巴菲特在股東大會(huì)上說，經(jīng)濟(jì)的飆升時(shí)期正在結(jié)束，預(yù)計(jì)未來大多數(shù)業(yè)務(wù)的收益可能會(huì)走低。要知道巴菲特可是投資界的神了，今年一季度帶著伯克希爾就大賺了2400
國外倉儲(chǔ)系統(tǒng)在當(dāng)年進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、可配置化的概念在整個(gè)物流軟件市場(chǎng)上起了某些教育性的作用。諸如系統(tǒng)指導(dǎo)上架與揀貨的可調(diào)配邏輯，在當(dāng)年看來是先進(jìn)時(shí)髦的，在倉庫物流中心里哪些操作可以采用系統(tǒng)指
過去十年來，每個(gè)中國人都能深切的感受到身邊的變化，龐大的人際關(guān)系被移植到了小小的手機(jī)里。在發(fā)達(dá)城市，移動(dòng)支付已經(jīng)開始取代了傳統(tǒng)的紙幣，而短視頻成了重要的娛樂方式之一。網(wǎng)絡(luò)直播已經(jīng)成了上千億的大產(chǎn)業(yè)，視頻會(huì)議更是重構(gòu)了辦公與教學(xué)的方式。在這些
做生意的人都說如今的生意難做，很多生意人都不敢做，實(shí)施躺平制度。但是很多生意人只會(huì)說生意不好做，但不知為什么生意不好做，不清楚如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有多激烈。可以這樣說，如今的競(jìng)爭(zhēng)并非簡(jiǎn)單地用白熾化競(jìng)爭(zhēng)這么簡(jiǎn)單。由于如今的競(jìng)爭(zhēng)不但力度大，而且是
對(duì)于投資者，危機(jī)就是機(jī)會(huì)，每一次危機(jī)皆有一批巨無霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗，雷曼兄弟和通用汽車就是現(xiàn)實(shí)的案例。但這些百年老店的隕落，恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來了機(jī)遇。許多世界的富豪都是抓住了危機(jī)帶來的機(jī)會(huì)，從而成就了自己的事業(yè)。人們耳熟能詳?shù)呢?cái)富標(biāo)
職場(chǎng)的真實(shí)現(xiàn)狀： 一、就業(yè)情況：靈活就業(yè)者很多是找不到工作或工作不穩(wěn)定，自主創(chuàng)業(yè)大多虧損。 二、企業(yè)狀況：民營企業(yè)盈利不超過 8%，大部分負(fù)債累累，面臨崩盤或破產(chǎn)，少數(shù)在苦撐。 三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：開實(shí)體店需有倒閉心理準(zhǔn)備，投資
越來越多的城市都開始對(duì)樓市松綁了，取消限售，取消限購，降低利率，降低首付等等各種各樣的房地產(chǎn)利好政策滿天飛，難道又到了一個(gè)炒房的季節(jié)嗎？ 其實(shí)樓市是在救，但是跟以前不太一樣。記得之前我聽過一個(gè)觀點(diǎn)，大致意思就是說房價(jià)如果漲到了
今天在我跟很多在輔導(dǎo)的企業(yè)主交流時(shí)，無一例外都在感慨今年的生意真的是越來越難做了，也就是過去的暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。那么什么情況下才會(huì)出現(xiàn)暴利呢？大家知道暴利時(shí)代都有什么特征呢？產(chǎn)品嚴(yán)重短缺、信息不透明、需求很粗放、經(jīng)濟(jì)高速增長。而今天這
?。?）月子中心 我會(huì)投資的是月子中心，那為什么呢？因?yàn)樵伦又行氖蔷帕阋院蟮倪@個(gè)寶媽其實(shí)非常注重科學(xué)調(diào)理，然后包含產(chǎn)后修復(fù)，所以月子中心平均的入住率可以高達(dá)95%以上。 而且呢，現(xiàn)在很多月子中心那一床難求，還要預(yù)約。國
互聯(lián)網(wǎng)助力實(shí)體的有效方法多種多樣，核心在于利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率、創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、首先，電子商務(wù)平臺(tái)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了全新銷售渠道。企業(yè)可突破地域限制，將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊市場(chǎng)。同時(shí)平臺(tái)提供豐富營銷手
這兩三年來，特別是今年各種變化突然就發(fā)生了，最近很多產(chǎn)業(yè)就發(fā)生了整個(gè)政策面和結(jié)構(gòu)面的巨大的變化。所以大家必須專門研究關(guān)于變更變化這件事，提升自己對(duì)變化的感知力、控制力和行動(dòng)力，變化一般它來自三個(gè)方面。 1、一個(gè)是因勢(shì)而變。比如說需求變
作者：張大力 方向：未來趨勢(shì)分析 元宇宙是平的，虛幻的立體世界，現(xiàn)實(shí)能夠呈現(xiàn)的僅僅是一個(gè)二維的PPT。急著拿門票的人，都是喜歡聽故事的人。他們不僅喜歡聽故事，還多愁善感，因?yàn)楣适虑楣?jié)的悲歡離合，沉醉其中不能自拔，轉(zhuǎn)身
因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)逐漸的走入深水區(qū)，改革開放也進(jìn)入了一個(gè)下半場(chǎng)，在這個(gè)過程中間，就矛盾會(huì)越來越突出。過去我們沒有解決的叫急難苦盼的事兒，比如講這個(gè)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化改革，對(duì)吧？大家都知道這個(gè)生產(chǎn)要素中間有土地、有人力資本，有資本，對(duì)吧？也有科學(xué)技術(shù)
<p>大家都聽說過規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但你聽說過規(guī)模不經(jīng)濟(jì)嗎？什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？就是企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)來達(dá)到利潤最大化的一種經(jīng)營模式。由于固定成本并不會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而變化，那產(chǎn)量越大，單位成本就會(huì)越低，企業(yè)的利潤就會(huì)越高。但企業(yè)從創(chuàng)立到規(guī)
新經(jīng)濟(jì)是指?jìng)鹘y(tǒng)制造工業(yè)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)，轉(zhuǎn)變成新的科技經(jīng)濟(jì)形態(tài)。新經(jīng)濟(jì)理論尤其盛行于20世紀(jì)90年代的美國，亦即互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代。 新經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，由于經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)進(jìn)步，可保持低度物價(jià)膨脹率和
中產(chǎn)階級(jí)并不像大家所說的有4億之多,北師大的研究報(bào)告，9億人口人均月收入不到3000塊。所以我覺得是消費(fèi)分級(jí)，全城經(jīng)濟(jì)，或者是說我們的對(duì)于說人均購買力出發(fā)所帶來的下沉市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，恐怕更值得大家展開深入的研究。中國4億人口，我們的購買力分
商業(yè)在新舊更迭的過程中間，會(huì)創(chuàng)造新的財(cái)富。過去的物流靠郵政，新的物流靠四通一達(dá)。過去的支付，靠銀行，新的支付，靠線上。過去的新聞靠報(bào)紙和電視，新的新聞靠自媒體平臺(tái)。所以做企業(yè)要做趨勢(shì)，投企業(yè)要投風(fēng)口。紅人經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今已經(jīng)有十多年的時(shí)間，而真