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不要單純匯報工作，否則領(lǐng)導(dǎo)會越關(guān)心你有沒有在工作，整天追問各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)展，這會讓你覺得領(lǐng)導(dǎo)不放心、不信任你，原因是你只匯報工作內(nèi)容，未給領(lǐng)導(dǎo)更高預(yù)期。比如領(lǐng)導(dǎo)問事情搞定沒，你只說搞定了，這是最傻的匯報方式，可能你加班加點(diǎn)干了三天，匯報卻只用三...
匯報能力是距離升職加薪唯一欠缺的能力，是職場小白和老手的最大差距，很多人工作努力，但匯報困難，其實(shí)匯報是展示成果、爭取資源的好機(jī)會，不需要花哨的 PPT 設(shè)計(jì)，關(guān)鍵是邏輯清晰，至少包含以下幾個維度： 一、目標(biāo)和結(jié)果。用業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)呈現(xiàn)...
觀察領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心世界的最佳時刻，是他批評人的時候。比如批評遲到的人，說下次再遲到就扣錢，說明他在意錢。領(lǐng)導(dǎo)批評人一般分為四個維度： 一、物質(zhì)上的獎勵維度。如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞各種罰款，說明他比較市井氣。 二、輿論口碑維度。領(lǐng)導(dǎo)在批評人時，...
一、大家有沒有發(fā)現(xiàn)大部分老板都把忠誠度當(dāng)做用人的第一標(biāo)準(zhǔn)。開口閉口都在講這個人呀一定要忠誠，一定要有執(zhí)行力，其結(jié)局就是最后身邊圍著一圈都是表面忠誠聽話照做的人。其實(shí)在企業(yè)里面用人談忠誠其實(shí)是個偽命題，而是要用有結(jié)果的人，什么人有結(jié)果就用什么...
我們一起來聊一聊互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長什么樣？接下來想和大家一起分享的呀，是來自三國演義的劉備團(tuán)隊(duì)。我們來看看劉備團(tuán)隊(duì)的合伙人的一些結(jié)構(gòu)。 1、首先呢劉備是不怎么干預(yù)管理的這種，而且同時啊非常的放權(quán)。這么他把公司的所有的管理都交給了誰交給...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的核心是什么？是幫助這個團(tuán)隊(duì)所有人發(fā)揮好他們的長版，所以只有解放他們，才能解放自己，那怎么解放他們？要先做到三少，少開會，少算賬，少插手。 一、少開會。開會就等于揪著一幫人替你高談闊論，然后再逼著這幫人低頭認(rèn)錯，你倒是解壓了，可...
如果想成為年薪百萬的HR，就必須學(xué)會為企業(yè)設(shè)計(jì)各種人力資源管理體系，比如招聘體系、培訓(xùn)體系、績效薪酬體系等等，那怎么才能有體系思維？一個常用的框架，總結(jié)一下，就是一基礎(chǔ)加四環(huán)節(jié)。這里的基礎(chǔ)指的是必須對所設(shè)計(jì)的體系要做的事情有非常清晰的認(rèn)識，...
如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)一般都有六個特征。 第一個，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道通暢，信息交流頻繁。 第二個，團(tuán)隊(duì)人員的干預(yù)意識非常的強(qiáng)。 第三個，團(tuán)隊(duì)成員會有強(qiáng)烈的歸屬感。 第四個，團(tuán)隊(duì)成員之間會相互關(guān)心，彼此尊重...
職場人三十歲之前，最重要的不是進(jìn)什么樣的公司，而是要跟對一個好領(lǐng)導(dǎo)，一個真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，起碼讓你少走四五年彎路，他能帶給你的價值，絕對會比你想象中的還要大，那怎樣才能選對一個好領(lǐng)導(dǎo)？ 第一，先判斷這個領(lǐng)導(dǎo)有沒有過人之處。這個過人之處就...
老實(shí)人被提拔成主管之后，會發(fā)現(xiàn)遇到一個很大的問題，那就是下面的人根本就不會聽你的，為什么？從人性的角度分析，因?yàn)楹芏嗬蠈?shí)人，其實(shí)潛意識當(dāng)中都有一個很大的弱點(diǎn)，那就是自我價值認(rèn)同感很低，這就會導(dǎo)致內(nèi)心當(dāng)中非常在乎周圍人的看法和評價，哪怕是自己...
在中國傳統(tǒng)倫理學(xué)說中，人性論是基礎(chǔ)，很多倫理道德都是從人性論出發(fā)來探討的。趨利避害是人的本性，也可以說是人的原動力。墨子說，我為天之所欲，利亦為我所欲，然則我何欲何惡？我欲福祿而惡禍祟。墨子一語道破了人趨利避害的本性。他認(rèn)為，人性的趨利避害...
中小微企業(yè)老板，千萬不要迷戀阿里華為等大廠的管理，人家大廠就像大草原，你的小公司就像磨坊，即使你把人家的馬牽過來，也只能當(dāng)驢使，發(fā)揮不了他們真正的價值。很多老板眼里只看到了大廠管理者，一個人能管理幾千上萬人的團(tuán)隊(duì)，下面的員工都能按既定目標(biāo)把...
老員工不愿帶新人，不是他們的問題，是企業(yè)老板的問題，是機(jī)制設(shè)計(jì)的問題。老員工沒有責(zé)任，也沒有義務(wù)去帶新人，更沒有利益驅(qū)動他們。那老員工為什么要帶新人，為什么不愿意，因?yàn)閹氯耸且患荣M(fèi)時又費(fèi)力吃力不討好的事，而且還經(jīng)常出現(xiàn)教會徒弟餓死師傅的...
老好人是沒辦法做管理的，尤其是沒有原則，沒有底線的寬容員工，老好人一般都有很強(qiáng)的同理心。曾經(jīng)在一家公司入企輔導(dǎo)，當(dāng)時公司的管理問題。很多企業(yè)老板急需解決當(dāng)前困境，老師剛?cè)肫缶桶l(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)老板就是典型的老好人。銷售部門有幾個員工業(yè)績很差，還...
很多老板說團(tuán)隊(duì)管理不好，什么是團(tuán)隊(duì)思維，作為一個團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從三個維度進(jìn)行思考。 第一，參與共同體。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不是什么事情都是有管理者去執(zhí)行的，應(yīng)當(dāng)是要讓每一個成員都有機(jī)會參與，因?yàn)槊總€人的經(jīng)歷和感受不同，他做出來的效果也...
團(tuán)隊(duì)建設(shè)有四大要素， 第一，選人。選人必須要選擇外向型、行動力快、目標(biāo)感強(qiáng)的人，選對了人就成功了一半，所以過去講選擇大于努力，選擇大于培養(yǎng)。 第二，激勵。優(yōu)秀的人都是逼出來的，營銷人員需要的是激勵，而不是管理。 第三，復(fù)制...
為什么很多企業(yè)發(fā)展都非常的緩慢？因?yàn)榭偸窃谧鲆粋€動作，就是招人育人然后跳槽，然后再招人再育人又跳槽。所以正常每年能夠積累三到五個人才，五年十年必成為參天大樹?？墒呛芏嗥髽I(yè)不以為然，一個高管需要培養(yǎng)三年，那培養(yǎng)出來后，因?yàn)槠髽I(yè)沒有組織結(jié)構(gòu)，沒...
企業(yè)業(yè)績無法暴漲的五大核心因素。 第一，不懂得打造好產(chǎn)品，尤其是讓客戶持續(xù)主動購買的產(chǎn)品鏈。 第二，沒有強(qiáng)大的抓潛系統(tǒng)，守株待兔等待客戶上門。 第三，做業(yè)績看運(yùn)氣，靠能人和神人，沒有把笨蛋變成天才的銷售流程。 第四，...
如何才能帶出狼性團(tuán)隊(duì)？首先要思考清楚一個問題，不是員工不給力，而是因?yàn)槠髽I(yè)的機(jī)制，沒有殺傷力，同時也不是員工他沒有激情，而是公司落后的機(jī)制，讓員工變得很矯情，這個要搞清楚。那同時也不是員工喜歡跳槽，而是因?yàn)楣镜臋C(jī)制，太糟糕了。企業(yè)做不大，...