中小微企業(yè)老板，千萬不要迷戀阿里華為等大廠的管理，人家大廠就像大草原，你的小公司就像磨坊，即使你把人家的馬牽過來，也只能當驢使，發(fā)揮不了他們真正的價值。很多老板眼里只看到了大廠管理者，一個人能管理幾千上萬人的團隊，下面的員工都能按既定目標把工作干好，再對比一下自己管理幾十人，上百人的團隊，幾天忙的不可開交，沒有上班，下班的區(qū)別，幾乎吃住都在公司。于是，更加堅信，人家大廠的管理者就是有能力想方設(shè)法學(xué)習(xí)大廠的規(guī)章制度管理方法，更想把人給挖過來?？墒抢习鍌兙退闶前讶送谶^來，又能怎樣呢？
你信不信你管不好的員工，他來了也不一定能管好，你搞不定的項目發(fā)大概率也有也搞不定。你以為他有管理幾千上萬人的能力?？赡憧床坏降氖?，那是人家大廠有成熟的管理系統(tǒng)和體系，能夠讓所有員工和項目運轉(zhuǎn)*，就算再換一個管理者，也一如既往。而你的公司呢系統(tǒng)沒有搭建體系也不完善，即便是給你一個高管，他就能解決這一切嘛。所以你的當務(wù)之急不是盲目去學(xué)人家大廠的管理，挖人才，大廠的管理體系我們一下子學(xué)不來，人員配置我們中小微企業(yè)也滿足不了。你該做的事是想辦法讓管理變得簡單，有效制定一套科學(xué)的激勵分配系統(tǒng)，讓干部員工自動自發(fā)為企業(yè)目標，努力奮斗。
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