老好人是沒辦法做管理的，尤其是沒有原則，沒有底線的寬容員工，老好人一般都有很強的同理心。曾經在一家公司入企輔導，當時公司的管理問題。很多企業(yè)老板急需解決當前困境，老師剛入企就發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)老板就是典型的老好人。銷售部門有幾個員工業(yè)績很差，還沒找他們溝通呢，老板就幫他們解釋上了。這個員工和他們領導，因為客戶分配問題，鬧矛盾，那個員工正和老婆在鬧離婚，這兩個是銷售部的老人，沒有功勞有苦勞，這樣的企業(yè)怎么能做大做強？
因為這樣的員工有一個*的特點就是繁殖能力極強。今天他做不出業(yè)績，能得到企業(yè)的理解包容，明天就會冒出十個這樣的員工，這種負面榜樣效應，很快就能把公司拖垮。那老好人該如何去管理企業(yè)呢？記住人管不了，就用機制去管，設計一套能激發(fā)員工自驅力的的激勵機制，讓他們自動自發(fā)，為自己賺錢，為結果負責讓員工真切的感受到干的多，他就拿的多，混日子擺爛是會被淘汰的。員工能力強的員工更有動力去賺的更多，能力差的員工賺不到錢，就會被自動淘汰。
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