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生產(chǎn)質(zhì)量管理中，重點是管控人、機、料、法、環(huán)、測。那么做好研發(fā)質(zhì)量管理，必須管好人、流程、工具方法三個關鍵要素。這三個要素就像三角的三個凳子，缺失任何一個都會導致凳子失衡，最終影響整個成果。 1、首先，人是研發(fā)過程中主要的生產(chǎn)力的來源...
為什么需要研發(fā)質(zhì)量可視化？在科技領域中，我們常常面臨復雜的問題和挑戰(zhàn)，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路徑，就會感覺到迷茫和無助。然而，如果擁有一張地圖或指南針，我們就可以輕松找到出路，應對各種挑戰(zhàn)?？梢暬褪墙鉀Q復雜問題的指南針，它將復...
我認為，軟件開發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機會顯現(xiàn)，50年來，軟件IDE工具提升自動化的引入，還有軟件工程的進步，并沒有讓軟件開發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因，我們一直用已知的經(jīng)驗嘗試解決未知的軟件開發(fā)知識在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷，使得軟件開...
在產(chǎn)品開發(fā)時，我們會涌現(xiàn)很多創(chuàng)意，但如何優(yōu)化、完善以及篩選掉無價值的創(chuàng)意。老師給大家介紹產(chǎn)品概念的優(yōu)化的五步法，這個方法一個人一個團隊都可以用。 1、分析產(chǎn)品概念的優(yōu)勢，采用其可能不錯，是因為作為回答每個問題的開始。 2、分析概...
研發(fā)管理變革的四個原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅持的七個堅決反對。一堅決反對完美主義。二堅決反對繁瑣哲學。三堅決反對盲目創(chuàng)新。四堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化。五堅決反對沒有全局觀的干部主導變革。六堅決反對沒有業(yè)...
精益生產(chǎn)就是及時制造，消除一切浪費，利用快速推出、逐步改善的方式，強化產(chǎn)品的彈性，消除浪費。精益生產(chǎn)這種方式與敏捷式開發(fā)的理念不謀而合，產(chǎn)生了精益軟件開發(fā)，其核心的本質(zhì)是讓客戶在沒清楚信息做正確決定前延后定型?？蛻粢惶岢鲆?，開發(fā)團隊可以迅...
很多人提研發(fā)效能，認為效能是做正確的事，效率是正確的做事，但效能本質(zhì)談的是投入與產(chǎn)出的關系。所以我認為效能實際包含兩個方面，做正確的事和正確的做事，不能把效能與效率分割來看。效率本質(zhì)強調(diào)是用更低的投入實現(xiàn)目標，而從研發(fā)質(zhì)量角度看，如果小質(zhì)量...