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領(lǐng)導(dǎo)上班時總是開著辦公室的門，釋放出三個信號。 一、隨時等待溝通。上司敞開的辦公室門如無礙交流的橋梁，體現(xiàn)了深層次的開放與透明溝通哲學(xué)，這不僅是物理空間無界限，更是心靈層面的坦誠相待，表明上司樂于與團隊成員無障礙溝通，渴望傾聽聲音、分...
其實每個人都經(jīng)歷過領(lǐng)導(dǎo)的測試，不過既然是測試，領(lǐng)導(dǎo)肯定會暗中考察，不會讓你知道而已。分享一下領(lǐng)導(dǎo)暗中考察員工的兩個原則和七個辦法。首先是考察的兩個原則： 第一原則，由小及大的原則。就是給員工的測試一定是先從小事做起，達到要求之后逐漸給...
普通人之所以發(fā)不了財，就是因為他們永遠只知道研究如何搞事，而真正的高手之所以強大富有，是因為他們一直在研究如何搞人。一個真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，要在搞人上面超過下屬，更要讓下屬在搞事上面，超過自己。心太軟、缺乏底線和原則的領(lǐng)導(dǎo)，注定會被下屬騎在頭上...
<p>領(lǐng)導(dǎo)的威信強弱決定了領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力的強弱又決定了執(zhí)行力，所以邏輯很清晰，想要執(zhí)行力增加，那就必須想辦法提高威信，但這種比較虛的東西該如何去做？通過什么樣的途徑去做？其實很簡單，以下這六個立威術(shù)，是很多管理高手所總結(jié)出來的...
同樣都是做管理，為什么有些人總是舉重若輕，而自己又是舉輕若重，不僅搞得自己身心疲憊，有時候甚至還狼狽不堪，那到底是什么原因？其實只要對比分析一下，就會發(fā)現(xiàn)其中的秘密，因為優(yōu)秀的管理者都有三個管理習(xí)慣。 第一個習(xí)慣，以身作則。他們總是身...
在領(lǐng)導(dǎo)眼里，優(yōu)秀的員工長啥樣？優(yōu)秀的員工有三個特點，第一，能干。第二，愿意干。第三，忠誠。 1、你得有能力說明你是勝任這項工作的專業(yè)能力是過關(guān)的。 2、愿意干它表明了態(tài)度，遇到事你是積極的。如果你有不同的意見，你是有理有據(jù)的，是...
看一家企業(yè)好不好，有沒有未來，你就看他們員工的狀態(tài)，你看他們是積極向上的還是消極抵抗的。員工的狀態(tài)取決于公司的機制，你是懲罰性制度多還是激勵性的制度多？有一句話叫做沒有無能的部下，只有無能的上司。如果有一家企業(yè)一天到晚都用訓(xùn)罵打壓的方法去對...
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，那么比豬隊友更讓人氣憤的是，豬隊友無所不用其極的擺爛。一有活兒，要么衛(wèi)生間，要么消失不見，不小心被逮到，要么戰(zhàn)略性的裝聾，要么理直氣壯的說，我不會，一催他進度，永遠回答，我還沒來得及做，要不你來幫幫我。更...
員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有三種。第一種叫畏上心理，看到領(lǐng)導(dǎo)就想躲開，能少說一句話，絕對不說半句。第二種叫抱怨心理，看不起，也不認可領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)面笑嘻嘻，背后抱怨玩消極。第三種叫爭取心理，領(lǐng)導(dǎo)是能夠幫助我的，所以我選擇相互信任，相互成就。如果想在職場上獲...
年輕人不怕干事，就怕管人，尤其是手底下有幾個年齡比你大，來的比你早，是不好管，也不敢管。如果手下的員工要比你年齡大，到底該怎么辦呢？ 1、首先，你要有信心過自己心里這個門檻兒。老板既然認定你做領(lǐng)導(dǎo)，而不是他，說明你肯定有自己的過人之處...
有主人翁責(zé)任感，這句話在60后、70后、80后的人群中一點都不陌生。我還記得我當(dāng)時大學(xué)畢業(yè)后，我媽語重心長的對我說，孩子以后參加工作了，一定要聽領(lǐng)導(dǎo)的話，一定要學(xué)會敬業(yè)愛崗。但是好多人說，不要再對00后，90后再喊這樣的口號了，已經(jīng)不管用了...
我一個朋友匆匆忙忙的給我打了個電話，他開了一個飯店，今年遇到了很多的口罩事件，開始的階段其實很不賺錢，他一直也是在投入這么挺過來。現(xiàn)在口罩事件影響越來越小了，這個飯店越來越吸引人了，人也越來越多了，每天忙得昏天暗地的，他這個飯店的大廚找到了...
用人就要用比自己更強的人。有一年奧美廣告的創(chuàng)始人奧格威，他去俄羅斯旅游，然后就看到了俄羅斯有那種套娃，很有感觸，他就給所有董事會的成員發(fā)了這么一個俄羅斯套娃，大家都不知道是干嘛，于是就開始猜，猜到最后發(fā)現(xiàn)，里面有一張字條，他說如果你只用比自...
不要以為業(yè)務(wù)能力強，就是真的能力強。很多時候?qū)δ芰Φ睦斫?，還停留在業(yè)務(wù)層面上。在職場中能力的體現(xiàn)還包括信任甚至經(jīng)營信任的能力，才是更高級的能力，因為信任從根本上決定了資源的分配。在工作中想做成任何一件事兒都離不開資源投入，想獲得更多的資源，...
如果想做好管理，想帶好團隊，必須盡早接受一條現(xiàn)實，那就是人是管不住的，如果在這件事情上沒有一個正確的認知，如果認為帶團隊是需要通過管人的方式來進行，那工作就會出現(xiàn)非常多的對錯是非。會看到員工的很多缺點，也會看到工作中的很多問題，會每天處心積...
首先要明確管理當(dāng)中的溝通，并不等同于對員工的指導(dǎo)和幫助。所謂的指導(dǎo)和幫助是指你能夠幫員工面對處理他們在工作當(dāng)中的問題和困難。一個優(yōu)秀的管理者本身就是一個很好的指導(dǎo)者，他是會去鼓勵員工完善自己的想法，調(diào)整自己的工作目標的，幫助他們快速的提高工...
身為管理人員，經(jīng)常會碰到下屬因為工作問題求助的情況。那么下屬求助應(yīng)不應(yīng)該有求必應(yīng)呢？首先。如果對下屬的求助有求必應(yīng)的話，下屬以后碰到類似的問題，還是會主動找你。原因很簡單，因為你能夠幫他解決問題，這樣的上司，自然下屬喜歡。但是久而久之，就養(yǎng)...
面對上司的賞識，一定要沉得住氣，一定要先留意周圍的狀況，再做出理智的回應(yīng)。假如男上司對女下屬特別的好，那必要小心他們有非分之想，最好聽一下他們的歷史，看看能否從歷史中得到教訓(xùn)。如果上司對你特別好，但你的工作表現(xiàn)又不是同事中最突出的，那便要好...
在職場里，同事之間的競爭，常用的手段之一就是和其他部門合縱連橫。在某些明明是你占理的節(jié)點，聯(lián)合外部門打壓你。有時候本部門的同事寧愿自曝家丑，逼得你必須接受不合理的事情，但一旦你在本部門出了什么差錯，本部門的同事就會說是外部門的人跨部門黑你。...
領(lǐng)導(dǎo)制衡的7種手段，一招更比一招狠。 第一，邊緣化。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，表面上不會表現(xiàn)出來，但是下手絕對不會手軟。老狐貍的做事方法是不會留下口實的，也就是不會直接打壓你，因為別人會看出來，那么就會拼命的給你安排雜七雜八的垃圾工作，把你變成了...
想要讓自己的晉升變得順理成章，你就必須想辦法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。觀察周圍那些領(lǐng)導(dǎo)信得過的心腹，一般都具有這么五個特點。 第一，會辦事。會辦事的人，總能把各種復(fù)雜的關(guān)系處理的恰到好處，盡力做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事兒，不打亂領(lǐng)導(dǎo)的計劃，這是領(lǐng)導(dǎo)...
<p>我們都知道領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事。那么管理者在管人時，必須要堅持六大管人原則：<br /> 第一，人性化管理。管理的本質(zhì)就是人的管理?；谌诵缘陌盐蘸妥鹬厥枪芾淼脑?。人性是什么？就是趨利避害。5000年前是這樣，...
<p>領(lǐng)導(dǎo)者必須要修煉的七種責(zé)任意識。<br /> 第一，堅持原則，讓員工感覺你信得過、靠得住。<br /> 第二，理論功底較深，讓員工感覺你講的對。<br /> 第三，以身作則，敢于承擔(dān)責(zé)任...
管理其實是一件特別需要耐心的工作。在輔導(dǎo)員工的時候，都希望員工能夠一教就懂，懂了就做，做了就能做好。但其實這樣的員工并不多，大部分員工都需要經(jīng)過從知道再到理解，再到應(yīng)用這三個階段，這是一個長期的，并且所有管理者都要反復(fù)經(jīng)歷的一個過程。如果你...
<p>作為一個合格的管理者。需要掌握三種技能。那么具體是哪三種技能呢？美國著名的管理學(xué)家羅伯特卡茨。管理者需要具備三種技能，其技術(shù)技能、人際技能以及概念技能。<br /> 第一，是技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理者掌握和熟...