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行為的塑造是培訓的基本職能。各位我們做培訓的我們都知道培訓實際上是為了什么？培訓是為了重新定義培訓。培訓是為了改善行為，提升績效。培訓的焦點一定要放在員工行為的塑造。有人說不，我不光是塑造員工的行為，我要改善員工的思想。因為員工的思想改善了...
員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動。其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而...
一家具有一定規(guī)模的企業(yè)建設的管理體系，幾次都以失敗告終。老板就把責任歸咎在人力資源，認為HR沒有招到合適的能人，來推動企業(yè)的管理體系的建設。于是他就拼命的調(diào)整人力資源的負責人，層級也在不斷的提高，從經(jīng)理、總監(jiān)再提升到CHO甚至副總的層面上，...
很多hr高管總是抱怨自己薪酬不高，難以得到老板的信任和支持。我覺得，他們應該從自身去找原因。你打不開工作的局面，做不出有價值的事兒，當然是沒有價值。一個新上任的HR的高管，如何的最快速的打開工作局面，做一些有價值的事呢？我的經(jīng)驗就是一定要從...
入職了新公司，整理年假的時候，發(fā)現(xiàn)很多員工都有年假倒欠的問題，最多的欠了二十多天，至少還得干個三四年才能還清。因為疫情，很多居家辦公的同事都預支了年假，請問怎么辦？明確一個概念，解決兩個問題， 概念是我們嚴格意義上年假和年休假它是不一...
員工培訓無人參加，都遇到過公司組織員工培訓，但響應和積極參加的人卻很少。有的HR想在培訓時間等措施上去做文章。這樣做不但沒有正面的效果，反而會增加員工的反感度。做培訓要記住一點，員工的培訓是一場成人的學習，他要符合三個原則。 第一個，...
HRBP的客戶是誰？針對客戶我們應該做些什么？其實HRBP的客戶不僅僅是業(yè)務部門，分享6個HRBP面向的客戶群體。 第一個，服務于公司的組織。基于使命、愿景、價值觀，怎么樣將文化能夠落地，同時能夠讓組織健康可持續(xù)的發(fā)展，這是HRBP面...