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數(shù)字化和加速器，開(kāi)宗明義，我先說(shuō)一句結(jié)論。數(shù)字化其實(shí)就是企業(yè)的加速器，凡是覺(jué)得自己的公司組織慢了，效率低了的老板都好好看看這個(gè)內(nèi)容。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我常常說(shuō)，借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織的一場(chǎng)變革...
數(shù)字化的關(guān)鍵抓手，之前呢講到了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練的價(jià)值。那么接下來(lái)我跟大家分享一下，要有效化解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中的一些成長(zhǎng)的煩惱，關(guān)鍵的抓手是什么？ 1、抓手是理清問(wèn)題。為什么企業(yè)要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型以...
很多企業(yè)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型后啊都會(huì)出現(xiàn)不適的感覺(jué)，其背后就是軟環(huán)境的欠缺。企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)在于沒(méi)有先例可循，需要探索探索的過(guò)程中，原有的系統(tǒng)被打亂了，因而對(duì)人呢就提出了很大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是軟環(huán)境的打造，主要呀是有三個(gè)方面，每個(gè)方...
很多企業(yè)啊開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型后會(huì)出現(xiàn)很多不適，這背后呢其實(shí)是軟環(huán)境的欠缺。數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是在于沒(méi)有先例可循，需要摸索在摸索的過(guò)程中啊，原有的體系它就被打亂了，因而對(duì)人呢他就提出了很大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是在于軟環(huán)境的一個(gè)打造，那軟環(huán)境的打造...
無(wú)論你購(gòu)物消費(fèi)五十元還是一百元，甚至更多，這家商城都可能讓你獲得翻倍的獎(jiǎng)勵(lì)。聽(tīng)起來(lái)是不是很吸引人？只要你敢消費(fèi)，他們就敢返錢(qián)，并且返還的金額可隨意提現(xiàn)?；蛟S你會(huì)懷疑這種賺錢(qián)方式是否虧損，商城老板是否迅速破損，然而事實(shí)是他們的返錢(qián)模式不僅不虧...
如何快速把公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)起來(lái)，關(guān)鍵要把分錢(qián)做的特別厲害，只需要設(shè)置四個(gè)層級(jí)。今天分享的是源自一個(gè)做美容產(chǎn)品的老板的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)將團(tuán)隊(duì)分成四個(gè)層級(jí)，成功實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)自動(dòng)化運(yùn)作和快速發(fā)展。以下是該模式的詳細(xì)介紹，被稱(chēng)為四層分錢(qián)制。老板非常擅長(zhǎng)管...
有沒(méi)有遇到這樣一種情況，總是感覺(jué)公司的運(yùn)營(yíng)效率不高，那具體什么原因，一時(shí)間也說(shuō)不上來(lái)。其實(shí)導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)效率低下的根本原因，就是企業(yè)的內(nèi)耗太多，尤其是最容易忽略的三大內(nèi)耗。 第一個(gè)類(lèi)型，指揮的人太多，行動(dòng)的人太少。在公司里面管理者的數(shù)量...
很多企業(yè)老板很喜歡調(diào)整組織架構(gòu)，而且經(jīng)常折騰，但總是沒(méi)有辦法解決問(wèn)題，其主要的核心原因是組織定位出了大問(wèn)題，這將關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。把組織架構(gòu)分成四種類(lèi)型。 1、進(jìn)攻型架構(gòu)。其核心思想是做大做強(qiáng)，主要策略是跑馬圈地，高速擴(kuò)大，高負(fù)債...
要做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，可以從以下六個(gè)方面來(lái)。 第一，確立明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的愿景、使命和價(jià)值觀進(jìn)行明確的規(guī)劃，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并落實(shí)到具體的行動(dòng)和計(jì)劃中。 第二，建立健全的組織架構(gòu)和管理體系。企業(yè)應(yīng)該根...
目前連接C端用戶(hù)的數(shù)字化模式有B2C我們講的主要是電商，f2c主要是新零售，私域流量的模式和f2B2b2C的渠道數(shù)字化三種模式。由于f2c受限于流量規(guī)模，渠道的數(shù)字化的主戰(zhàn)場(chǎng)是線(xiàn)下深度分銷(xiāo)渠道，700萬(wàn)終端小店所構(gòu)成的存量市場(chǎng)激活小門(mén)店是關(guān)...
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，往往被容易忽略的這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是什么呢？就是游戲規(guī)則要先行。什么是真正的線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，我們經(jīng)常講對(duì)吧？今后中國(guó)的企業(yè)不再有線(xiàn)上和線(xiàn)下的區(qū)別，只有全網(wǎng)全局的企業(yè)，線(xiàn)上線(xiàn)下的壁壘確實(shí)客觀是依然存在的。線(xiàn)上線(xiàn)下各渠道的考核...
管理的本質(zhì)是從規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上就是一個(gè)在各個(gè)方面持續(xù)不斷的從規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。規(guī)劃決定方向和思路，運(yùn)營(yíng)代表的細(xì)節(jié)和執(zhí)行，規(guī)劃的產(chǎn)出是何為正確的事，運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)出是如何正確的做事。比如戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和打法，而日常的...
從一開(kāi)始很多門(mén)店的老板就犯了一個(gè)錯(cuò)誤，中小門(mén)店，尤其是非連鎖的這種門(mén)店老板，自己一定要懂運(yùn)營(yíng)，老板不懂，合伙人當(dāng)中，至少要有一個(gè)人是懂的。但是大部分的門(mén)店經(jīng)營(yíng)者在早期都是沒(méi)有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的。三個(gè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)則。 第一個(gè)，不要指望做全程的整個(gè)生...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要維度，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供數(shù)字化的產(chǎn)品和服務(wù)，形成新的客戶(hù)體驗(yàn)，并且將滿(mǎn)足客戶(hù)需求的整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程。數(shù)字化包含五個(gè)主要維度，產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、渠道與供應(yīng)鏈整合及營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。 越來(lái)越多產(chǎn)品...
印度靠罰款來(lái)提高財(cái)政收入，真的是撈偏門(mén)的做法，別的國(guó)家都是想盡一切辦法留住企業(yè)，提供好的政策，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?？捎《鹊购茫_(kāi)創(chuàng)了一種全新的撈偏門(mén)的方法。最近印度反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)宣布，因?yàn)楣雀柙诎沧肯到y(tǒng)上的壟斷行為，對(duì)其罰款133.3億盧比，...
同學(xué)們，考慮到當(dāng)前疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況的影響，許多同學(xué)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一塊提出最多的是將成本放在第一要素，跟軟件供應(yīng)商談判的時(shí)候，最關(guān)心的問(wèn)題就是，我花了這么多錢(qián)到底能帶來(lái)多少效益。對(duì)于這樣的問(wèn)題，老師可以拍胸脯告訴你們，沒(méi)有任何人能夠給出準(zhǔn)確...