如何快速把公司項目運(yùn)營起來，關(guān)鍵要把分錢做的特別厲害，只需要設(shè)置四個層級。今天分享的是源自一個做美容產(chǎn)品的老板的經(jīng)驗(yàn)。通過將團(tuán)隊分成四個層級，成功實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)自動化運(yùn)作和快速發(fā)展。以下是該模式的詳細(xì)介紹，被稱為四層分錢制。老板非常擅長管理和分錢，但對于公司業(yè)務(wù)的操作并沒有太多想法。于是，他決定將團(tuán)隊分開成功，專注于管理和分錢的研究，該模式將團(tuán)隊分為四個層級。剛進(jìn)入的成員處于青銅層，也是最底層的一個層級。青銅層的上方是白銀層，白銀層成為整個團(tuán)隊的主力軍。為了進(jìn)一步提升白銀層成員的能力，設(shè)立了一個商學(xué)院，專門為白銀層成員提供培訓(xùn)，而青銅層沒有這個機(jī)會。這樣一來，剛進(jìn)入的人為了有機(jī)會接受培訓(xùn)，而全力提升自己，從而進(jìn)入白銀層青銅層和白銀層的成員都是根據(jù)業(yè)績來獲取收入。
接下來是黃金層這個層級的成員，不再只看業(yè)績，而是分享公司的分紅。分紅分為三方面，百分之十的給排名靠前，且有出色業(yè)績的人百分之五十。根據(jù)不同崗位的貢獻(xiàn)比例進(jìn)行分配，剩下的百分之四十留到年底進(jìn)行全員評分后再分配。最頂層是王者層級，公司的股東這套機(jī)制將業(yè)績和管理兩個方面區(qū)分開來，每個人都有向上發(fā)展的動力，很快形成了獨(dú)立的企業(yè)文化。通過這種模式，該公司從最初的五個人發(fā)展到現(xiàn)在的一千多人取得了巨大成功。這個成功案例給我們帶來了很多啟示，通過劃分層級分配收入等方式，可以激勵團(tuán)隊成員的積極性，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。
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