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若要打破內(nèi)卷超越對(duì)手，需有將產(chǎn)品做到極致的爆品思維，極致就是達(dá)到自身能力極限。蘋果憑借極致產(chǎn)品 iPhone 在輝煌時(shí)市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長(zhǎng)壽企業(yè)，這與其爆品思維有關(guān)，如哈德洛克工業(yè)株式會(huì)社，雖規(guī)模小卻生產(chǎn)出永不松動(dòng)的
雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為什么選擇手機(jī)這個(gè)品類？我們現(xiàn)在實(shí)際上是先選品類的問題，應(yīng)該是先有品類再有品牌，就先有品類定位，再有品牌定位。這個(gè)選品類的時(shí)候，實(shí)際上是最核心的是選什么，知道嗎？用一個(gè)詞來(lái)去表達(dá)的話，就是選的是市場(chǎng)空間。雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)
所有庫(kù)存的本質(zhì)只有一個(gè)，就是你開發(fā)了別人不需要的產(chǎn)品。咱們?cè)瓉?lái)就是我能生產(chǎn)這些，所以我把它生產(chǎn)出來(lái)了。生產(chǎn)出來(lái)之后放在了倉(cāng)庫(kù)，然后賣不動(dòng)，然后就產(chǎn)生了庫(kù)存。以后的產(chǎn)品開發(fā)邏輯是什么呢？ 1、購(gòu)買理由開發(fā)。誰(shuí)買什么場(chǎng)景下買，能不能提煉出
如何做業(yè)務(wù)調(diào)研。業(yè)務(wù)調(diào)研是B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開端，也是各類產(chǎn)品經(jīng)理了解業(yè)務(wù)知識(shí)的有效途徑。那它都有哪些調(diào)研方法呢？主要包括以下五種： 一、行業(yè)研究。通過垂直的行業(yè)網(wǎng)站來(lái)了解行業(yè)的基本情況，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈組成以及業(yè)務(wù)在整個(gè)鏈條中所在的
德魯克說(shuō)，運(yùn)營(yíng)新事業(yè)的人需要全面考察市場(chǎng)，并建立起一套有系統(tǒng)的工作制度，以此來(lái)確保產(chǎn)品或服務(wù)始終與市場(chǎng)的需求相匹配。企業(yè)的產(chǎn)品不是由企業(yè)決定的，而是由顧客的需求所決定的?？祹煾道习逦河⑿芯褪峭ㄟ^付諸行動(dòng)，派人對(duì)整個(gè)大陸市場(chǎng)做了細(xì)致的調(diào)查，從
您是否在尋找一種讓您的產(chǎn)品在市場(chǎng)上快速爆發(fā)的方法？是否想讓您的品牌成為眾人矚目的焦點(diǎn)？現(xiàn)在我們向您推薦 “裂變”，這是一種神奇的力量，它能讓您的產(chǎn)品瞬間引爆市場(chǎng)，讓您的品牌迅速崛起。 一、客戶需要對(duì)您的產(chǎn)品或服
他不是為了給孩子買個(gè)表去看時(shí)間，也不是為了好看，只是為了解決一個(gè)痛點(diǎn)，就是安全。我先給你舉個(gè)例子，然后再告訴你，你不知這個(gè)事兒應(yīng)該怎么樣去有一個(gè)新的方向。你比如說(shuō)兒童手表這個(gè)事在原來(lái)的概念里邊兒，兒童手表實(shí)際上是賣的不好的。后來(lái)為什么能夠賣
從從零到一做一款產(chǎn)品該遵循哪些原則，又有哪些需要注意的地方呢？帶你了解一下新產(chǎn)品開發(fā)的基本原則，主要包括以下三點(diǎn)： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通過提供最小化可行產(chǎn)品，快速拿到市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)
所以你前三個(gè)產(chǎn)品，其實(shí)這個(gè)屬性更容易做起來(lái)。后面這兩個(gè)產(chǎn)品等你做個(gè)一年左右的時(shí)候，你再開始啟動(dòng)。所以你們剛才提到說(shuō)你們?cè)瓉?lái)的品牌做了十幾年，然后現(xiàn)在希望做一個(gè)第二個(gè)品牌，然后你們規(guī)劃了這個(gè)五款產(chǎn)品。實(shí)際上就是你們現(xiàn)在這個(gè)階段最好不要一下子就
你知道嗎？可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)聽起來(lái)可能很專業(yè)，但它其實(shí)關(guān)乎著我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€(gè)產(chǎn)品。想象一下如果一部手機(jī)或者一臺(tái)電腦設(shè)計(jì)的再好，但如果生產(chǎn)不出來(lái)或者生產(chǎn)成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎？而華為這個(gè)全球科技巨頭，在可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)方面可是有著
老師談一談如何高效的進(jìn)行需求分解分配與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。為了確保系統(tǒng)能滿足需求，通常使用需求分解與分配表作為輔助工具，將需求分配到各個(gè)子系統(tǒng)中，這樣做的好處是確保需求被實(shí)現(xiàn)，且不會(huì)被遺漏，保證產(chǎn)品的完整性。同時(shí)確保需求都能夠被驗(yàn)證，避免在測(cè)試過程中
如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維？你有產(chǎn)品思維嗎？在回答這個(gè)問題前，有沒有想過什么是產(chǎn)品思維？產(chǎn)品思維是一種基于對(duì)人性的洞察和對(duì)用戶需求的分析，通過產(chǎn)品化的方案來(lái)解決問題的思考方式。它主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)： 一、以用戶為本。能站在用戶的角度來(lái)思考問題，
產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人所走的一條路必然是一條孤獨(dú)寂寞的路，同時(shí)又是一條需要不斷的披荊斬棘的路。在這個(gè)過程當(dāng)中，他們需要心中有夢(mèng)，有一個(gè)堅(jiān)定的初心，又有強(qiáng)烈的使命感和遠(yuǎn)見，才能夠不斷的堅(jiān)持他們走下去。那不僅需要心中有夢(mèng)，還需要口中繪夢(mèng)，就是把他們的夢(mèng)
影響產(chǎn)品的定價(jià)因素有哪些？首先定價(jià)定天下，定價(jià)是一個(gè)非常重要的課題。但是呢，要注意一點(diǎn)，定價(jià)并不是看這個(gè)產(chǎn)品的成本，而是根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值和公司的戰(zhàn)略。那么價(jià)值呢有使用價(jià)值，有社會(huì)價(jià)值，有社交屬性，有品牌價(jià)值等等。 1、比如說(shuō)我們舉個(gè)例子
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來(lái)說(shuō)主要分為以下五個(gè)步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場(chǎng)，判斷產(chǎn)品有沒有價(jià)值，具體包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：市場(chǎng)分
創(chuàng)新往往就在我們身邊，披薩饅頭，芝士大饅頭，平常我們只是覺得饅頭就是一個(gè)主食，沒有什么花樣。圓圓的饅頭或者切成方塊的饅頭，也沒有什么新奇的。但是有人和這個(gè)披薩、芝士、奶油什么結(jié)合起來(lái)去創(chuàng)新。突然間平常無(wú)奇的這么一個(gè)饅頭，變得非常有意思，有創(chuàng)
產(chǎn)品經(jīng)理是干啥的？有哪些工作職責(zé)？他們本質(zhì)又是什么？我自己做過產(chǎn)品經(jīng)理，也搜過很多資料，但很少有人能說(shuō)清楚。今天這條視頻，就來(lái)聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。在說(shuō)本質(zhì)前，我們有必要先了解下，這幫家伙究竟是干什么的？按照字面意思來(lái)看，就是某產(chǎn)品的總牽頭人
200平方的店，你設(shè)計(jì)那么多菜能做得過來(lái)嗎？現(xiàn)在很多餐廳都是廚師出身，創(chuàng)業(yè)的老板，大家對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品沒有一個(gè)清晰的邏輯，尤其是做中餐的，我見過很多200平方左右的店，一百多道菜怎么能吃得過來(lái)，怎么能炒得過來(lái)呢？不用想，廚房一定很混亂，上菜速度又
如何判斷一款產(chǎn)品是不是好的產(chǎn)品呢？好的產(chǎn)品有四個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。 1、用戶口碑。這里的指標(biāo)可以通過NPS也是凈推薦值，如果能夠達(dá)到50%以上，就是一款非常好的產(chǎn)品。 2、是我們員工的使用率。員工的使用率如果能夠達(dá)到50%也是非常好的
你很好，你沒有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達(dá)的就代表不存在。好產(chǎn)品是分為兩個(gè)維度的，好產(chǎn)品等于內(nèi)容產(chǎn)品加物理產(chǎn)品。內(nèi)容產(chǎn)品決定別人加不加盟，內(nèi)容產(chǎn)品決定人家買不買，物理產(chǎn)品決定人家能否持續(xù)別人買，物理產(chǎn)品決定消費(fèi)者能否持續(xù)
是需求決定了市場(chǎng)，也是需求決定了產(chǎn)品研發(fā)。最近上海一個(gè)面包店賣的吐司面包98塊錢一個(gè)，成為了話題。我想在這說(shuō)的是什么呢？是不是吐司面包98塊錢，是貴還是便宜的事情？我想說(shuō)的是，我們?nèi)魏蔚漠a(chǎn)品研發(fā)都要從市場(chǎng)的需求，消費(fèi)者的需求的角度去思考。他
如何從零到一做B端產(chǎn)品。要從零到一做一款B端產(chǎn)品，該如何去規(guī)劃，又都需要經(jīng)歷哪些步驟呢？主要包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)： 第一、調(diào)查和分析，具體又可以分為以下四個(gè)方面： 一、業(yè)務(wù)調(diào)研。B端的產(chǎn)品直接為業(yè)務(wù)服務(wù)，解決業(yè)務(wù)中的效率問題。因此，
想做競(jìng)品研究和分析，該去哪里找競(jìng)品、找數(shù)據(jù)？推薦給你我常用的C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)獲取網(wǎng)站，希望也對(duì)你有用。對(duì)于C端產(chǎn)品，網(wǎng)站類的可以去SimilarWeb或站長(zhǎng)之家查看網(wǎng)站的訪問量、排名、流量結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)分布等數(shù)據(jù)；app類的則可以去Qu
1、是資源全責(zé)的逆向思維。因?yàn)樵谧稣w解決方案的時(shí)候，我們對(duì)于客戶的需求是需要及時(shí)精準(zhǔn)的反饋到后臺(tái)的。對(duì)一線銷售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶需求。但是由于權(quán)限的原因，他們很難去驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力后臺(tái)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。對(duì)于一些銷售的時(shí)候，他們
我們到面館去吃面的時(shí)候，往往人的心理就是這個(gè)我也想吃一點(diǎn)，我也想吃點(diǎn)，但是最終我只能吃一種。但是他這碗面，從中間隔開之后，就滿足了我們這個(gè)消費(fèi)者的好奇心。我們就可以在一碗面里面吃兩種口味，不管他這個(gè)能不能成為主流。他是真的把消費(fèi)者的心理研究
大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個(gè)億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品畫質(zhì)模糊，市場(chǎng)反饋不佳，他們果斷將所有光盤投入熊熊烈火。就像當(dāng)年的海爾自砸冰箱，大膽行動(dòng)，彰顯了不凡格局?，F(xiàn)在，許多企業(yè)只關(guān)注內(nèi)
你真的會(huì)做產(chǎn)品增長(zhǎng)嗎？增長(zhǎng)的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產(chǎn)品增長(zhǎng)方法。我們先來(lái)看產(chǎn)品增長(zhǎng)，追求產(chǎn)品增長(zhǎng)，也即追求產(chǎn)品的用戶增長(zhǎng)和收入增長(zhǎng)，要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價(jià)值和用戶成本三方面關(guān)鍵要素，并建立高的用戶轉(zhuǎn)化路徑。那該如何做產(chǎn)
鮮啤三十公里可能是華與華為客戶落地最快的項(xiàng)目，從提報(bào)方案到創(chuàng)意全案搬到展會(huì)，僅僅用了六天時(shí)間。鮮啤三十公里，原名精釀谷計(jì)劃在每座城市建廠打造一個(gè)三十公里為半徑酒廠直供式的精釀鮮啤品牌。我們來(lái)看看華與華是如何從命名開始，從零到一建立品牌的第一
一物一碼的優(yōu)點(diǎn)。一物一碼帶給企業(yè)的好處是比較多的，例如企業(yè)可以用貼有一物一碼防偽標(biāo)簽的商品，能夠提供掃碼登錄、產(chǎn)品積分管理，為企業(yè)電商引流、紅包付款等基本產(chǎn)品營(yíng)銷推廣工具，也可以為營(yíng)銷活動(dòng)的底層服務(wù)平臺(tái)，為品牌推廣和數(shù)據(jù)營(yíng)銷服務(wù)提供商，提供
“很有產(chǎn)品感！”這個(gè)“產(chǎn)品感”它是個(gè)啥了？我們一起來(lái)看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺，即內(nèi)化后的無(wú)意識(shí)能力，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 一、敏銳的觀察力。能夠第