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做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計(jì)劃采購，它是一種制定物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)采購管理的一種軟件依據(jù)，有迅速、精確、準(zhǔn)確的優(yōu)勢...
當(dāng)我們處于一個(gè)供應(yīng)鏈競爭的時(shí)代，價(jià)格優(yōu)勢日漸勢微，價(jià)值競爭態(tài)勢凸顯，采購管理工作，是企業(yè)提高自身市場競爭力，以及經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？ 一、采購管理的價(jià)值地位。二十一世紀(jì)的今天，采購在中國仍然被忽視，采...
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者，也是科學(xué)管理運(yùn)動的先驅(qū)者之一，甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此它也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一，甘特圖通過條狀圖來顯...
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)，即市場引力與企業(yè)實(shí)...
談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動之一，在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一...
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來的，總結(jié)出五個(gè)方面來闡釋變革原因，適用于采購經(jīng)理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時(shí)做出分析。 因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個(gè)具有獨(dú)立功能的因素，因...
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀(jì)八十年代初提出，他認(rèn)為行業(yè)中，存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭...
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物，大前研一提出，他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素，在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，都必須考慮這三個(gè)因素，這三個(gè)因素分別是：（Corporation）公司前身、（Cus...
采購供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng)，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應(yīng)用五R原則，指導(dǎo)企業(yè)采購活動，五R原則：適時(shí)（Right time）適質(zhì)（Right quality）適...
采購如何解決銜接出錯(cuò)，部門不配合。 一、建立良好的溝通機(jī)制。與相關(guān)部門建立定期溝通的機(jī)制，確保信息的及時(shí)傳遞和共享，建立跨部門的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，定期召開會議，共同討論和解決問題。 二、明確責(zé)任和權(quán)利。確定每個(gè)部門的責(zé)任和談判，加強(qiáng)各自...
通常采購協(xié)議的內(nèi)容有哪些？ 一、交貨地點(diǎn)。交貨地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，直接影響到采購價(jià)格的高低，影響交貨時(shí)間的長短，運(yùn)輸途中的危險(xiǎn)性，付款驗(yàn)收的效率與方便等，因此這些問題事先確定明白。 二、包裝及運(yùn)輸方法。包裝是否規(guī)范對物料進(jìn)場的品質(zhì)有密切...
<p>新樣品采購流程。<br /> 一、需求確認(rèn)。首先，采購部門與相關(guān)部門如設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)新樣品的需求和規(guī)格要求。<br /> 二、供應(yīng)商選擇。采購部門會根據(jù)需求和規(guī)格要求，篩選合適的供應(yīng)商進(jìn)行樣...
比價(jià)采購重點(diǎn)比什么。 一、價(jià)格對比。比價(jià)首先是價(jià)格之比： 1、根據(jù)各供應(yīng)商提出的價(jià)格進(jìn)行對比。 2、有底價(jià)預(yù)算的與底價(jià)對比。 3、與成本價(jià)比。 4、與以往的采購價(jià)格對比，或不同的對比，去判定價(jià)格的合理性。 ...
采購崗位的價(jià)值所在， 一、保障和滿足需求。保障和滿足企業(yè)對外部資源的各類需求，保供是采購的第一要務(wù)。 二、控制企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營成本。企業(yè)50%到60%的成本是采購花出去的，采購是個(gè)花錢的部門。 三、危機(jī)的預(yù)防與處理。通過市場...
傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是目前企業(yè)采用的主要采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能通常是被忽視的，總結(jié)一下企業(yè)采購中暴露出來的四大問題。 一、采購戰(zhàn)略不明確。針對不同性質(zhì)的采購物料，不同需求的產(chǎn)品，不同類型的供應(yīng)商...
九個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)。 一、客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標(biāo)，與客戶的體驗(yàn)和滿意度直接掛鉤，是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競爭對手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標(biāo)。 二、預(yù)測準(zhǔn)確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會...
差異化分析五種方法。 一、整體差異化分析。整體差異化分析方法可以通過損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、盈虧平衡分析等幾個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行。 二、個(gè)別成本差異分析。個(gè)別成本差異分析，包括職能的成本和費(fèi)用的分析和控制，包括制造成本、銷售費(fèi)用、管理、研發(fā)...
供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計(jì)劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對盈利性的要求，并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長期動力。 二、企業(yè)競爭力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財(cái)務(wù)表現(xiàn)為導(dǎo)向，將幫助公...
作為采購最重要的職責(zé)就是控制采購成本，做到降本增效，那要如何進(jìn)行控制成本？從哪幾個(gè)方面控制成本？ 1、要學(xué)會核價(jià)。在采購前要熟悉材料價(jià)格的一個(gè)組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。...
作為企業(yè)采購管理，需要擁有什么樣的技能，才能更好的服務(wù)公司。 1、熟悉市場行情和供應(yīng)商。采購員要需要知道市場上主流的價(jià)格、品牌、質(zhì)量、供應(yīng)商等信息，此外采購人員還要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價(jià)格和及時(shí)的供應(yīng)。 ...
供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織，順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來，分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場需求為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo)，以整合資源為手段，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原...
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé)，可以考慮以下兩個(gè)方面： 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi)，我們應(yīng)該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復(fù)雜也不復(fù)雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個(gè)導(dǎo)向，即客戶導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。 ...
<p>供應(yīng)鏈管理的三層境界之制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之前，企業(yè)必須先理解其產(chǎn)品的供需特征，特別是不同產(chǎn)品線中的供需特征差異，如此才能對癥下藥。對于任何產(chǎn)品和供需組合，可以嘗試用二維思維來解析，就是做一個(gè)二維象限圖，橫軸映...
<p>供應(yīng)鏈管理的三層境界之戰(zhàn)勝不確定性。敏捷型供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)路徑。供需不確定性已成為中國企業(yè)面臨的新常態(tài)。但是，往往不確定性就意味著存在溢價(jià)的可能性，可以給企業(yè)帶來好的盈利，打造敏捷型供應(yīng)鏈，也由此成為他們轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。這一過...
<p>供應(yīng)鏈管理的三層境界之供應(yīng)鏈管理的詩和遠(yuǎn)方。長期以來，供應(yīng)鏈管理的核心是對上游供應(yīng)商和下游客戶的整合與關(guān)系管理。但隨著ICT相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步和平臺模式的興起。供應(yīng)鏈管理的邊界不僅拓展到客戶的客戶和供應(yīng)商的供應(yīng)商，而且在考慮更...