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同事打你小報(bào)告，導(dǎo)致你被穿小鞋，怎么辦？知己知彼，百戰(zhàn)不殆。第一步，當(dāng)然是摸清給你穿小鞋的領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度?？梢哉f(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)我這段時(shí)間的工作，請(qǐng)你給我評(píng)判一下，可以打多少分。如果他明明給你穿的小鞋都快把你憋死了，他還在那里假模假樣的跟你說(shuō)，可以，小李...
在職場(chǎng)如何看待喜歡評(píng)頭論足？在職場(chǎng)，很多人的麻煩來(lái)自于識(shí)人不清和辨人不明，不清不明的后果就是陷入社交的內(nèi)耗，職場(chǎng)總有一些人熱衷于對(duì)別人品頭論足，指手畫腳，有人跳出安逸的工作環(huán)境，他會(huì)說(shuō)，瞎折騰什么。有人守著一份工作干了許多年，他們又會(huì)說(shuō)，你...
幼稚是裝出來(lái)的，成熟是練出來(lái)的，什么時(shí)候?qū)W會(huì)裝嫩，就成熟了。四個(gè)成熟人的說(shuō)話特點(diǎn)，正著用顯得成熟，反著用顯得很嫩，想要幾分熟，火候由你掌握，想表現(xiàn)成熟： 一、不要拿自己舉例。見(jiàn)識(shí)少，以自我為中心的人喜歡說(shuō)自己，年紀(jì)越輕越喜歡拿自己說(shuō)事...
和不同層次的人聊天，要匹配對(duì)方的認(rèn)知水平。舉個(gè)例子，你的朋友、同事都是受過(guò)良好教育，素質(zhì)比較高，生活穩(wěn)定的人，他們正在討論春晚的話題，應(yīng)該怎么參與呢？在價(jià)值觀和人生觀上和他們保持一致。價(jià)值觀上，他們有一定的公德心和公眾意識(shí)，人生觀上，他們傾...
會(huì)贊美別人，就能控制別人?？渌了吲d，說(shuō)明她希望相貌被認(rèn)可?？渌胁湃A他高興，說(shuō)明她希望學(xué)識(shí)被認(rèn)可，她接受什么夸獎(jiǎng)就說(shuō)明她平時(shí)缺什么，真正漂亮的人才不在乎別人怎么說(shuō)她漂亮，真正有才華的人才不會(huì)被夸的兩句就沾沾自喜，明白這一點(diǎn)，能干三件狠...
為什么給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)消息？總是不回，不是因?yàn)樗幌矚g你，而是因?yàn)樗膶?duì)接口實(shí)在太多了，你只有他一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而他可能有十個(gè)下屬，這還不算平級(jí)同事，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外部客戶，到底有沒(méi)有哪種情況是領(lǐng)導(dǎo)必須回復(fù)的消息？答案是，有下面三種情況，最后一種場(chǎng)景，領(lǐng)導(dǎo)必...
在職場(chǎng)，不怕領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)，就怕領(lǐng)導(dǎo)自私。強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)只是做作風(fēng)硬了點(diǎn)，好歹也是為了拿到最后的結(jié)果。自私的領(lǐng)導(dǎo)，做事首先想到的就是滿足自己，你的死活，不好意思，不在他的考慮范圍內(nèi)，這還不是最坑的，想要自己的利益就明說(shuō)，最氣人的是這樣領(lǐng)導(dǎo)還總是打著幫...
善于人際溝通的人，話反而都很少，越是那些在公共場(chǎng)合看起來(lái)可以說(shuō)個(gè)不停的人，越不一定就真的朋友多，反而是那些平時(shí)言語(yǔ)不多，要么不說(shuō)，一說(shuō)就說(shuō)到點(diǎn)上的人，更能得到身邊人的認(rèn)可，這也是從不把性格與身邊朋友的質(zhì)量畫上等號(hào)，沒(méi)人說(shuō)性格內(nèi)向的人就交不到...
越是討厭的人，反而越要粘著你?？隙ㄒ灿龅竭^(guò)這種情況，那到底怎么應(yīng)對(duì)？這類被你討厭的人，之所以反而更要粘著你。 第一個(gè)原因，是因?yàn)樗拖矚g這種刺激，準(zhǔn)確的他就喜歡追逐那些對(duì)自己有否定感的人，如果能改變你的態(tài)度，他會(huì)覺(jué)得興奮，甚至是有成就...
領(lǐng)導(dǎo)總是干涉你的工作，不是因?yàn)槟悴粔蚺Γ且驗(yàn)槟銈冎g的信息差。這個(gè)場(chǎng)景肯定遇到過(guò)，明明一項(xiàng)工作你做的好好的，領(lǐng)導(dǎo)非要過(guò)來(lái)指手畫腳的，甚至是直接在你做的事情上亂改一通，搞得你都前功盡棄了，這是最煩人的，因?yàn)檫@是明顯不信任咱們，傷自尊不說(shuō)...
在公司里，有人帶頭懟你，說(shuō)你只會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁怎么辦？可千萬(wàn)別懟他，懟贏了多了一個(gè)冤家，少條路。懟輸了，心里憋屈，分享一套組合拳，一推二踹三埋坑，絕對(duì)讓他以后再也不敢欺負(fù)你。 第一個(gè)，什么是推？就是千萬(wàn)別反駁，因?yàn)橐坏┓瘩g了，肯定會(huì)自降...
你以為和同事和平相處，他們就不會(huì)排擠你，欺負(fù)你嗎？未必，你不懂技巧，照樣吃虧，四個(gè)和同事相處的技巧，讓你在職場(chǎng)上不再受同事的欺負(fù)。 第一，和同事之間的距離不要太近。要明白一點(diǎn)，同事不是朋友，能和他在一起工作，是因?yàn)槔嫦嗤?，如果利益?..
為什么領(lǐng)導(dǎo)敢欺負(fù)你，和你平級(jí)的同事也敢欺負(fù)你？如果氣場(chǎng)不夠強(qiáng)大，到哪兒都容易受欺負(fù)，那怎么樣才能提高自己的氣場(chǎng)，讓別人不敢欺負(fù)你？四招方法。 第一招，永遠(yuǎn)不要讓別人一眼就看到你的情緒。越不了解你，他就越不敢隨便搞你，他之所以敢欺負(fù)你，...
如果不知道如何和領(lǐng)導(dǎo)相處，那只要記住這三點(diǎn)就行了，能夠幫你快速拉攏和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 第一點(diǎn)，主動(dòng)去維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子。領(lǐng)導(dǎo)也是人，也會(huì)犯錯(cuò)，如果能抓住領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，去主動(dòng)幫助他去去背這個(gè)黑鍋，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)記在心里，而且也不會(huì)讓你白白的背鍋，...
和同事的關(guān)系再好，這幾件事情打死也不能說(shuō)，說(shuō)了就是在害你自己。 第一，離職的想法。聰明的人都是不動(dòng)聲色的，在沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備之前，千萬(wàn)不要和同事說(shuō)，因?yàn)橐坏┱f(shuō)出去，他可能轉(zhuǎn)身就和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，到時(shí)候你不想走，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)逼著你走。 第...
如果收到一個(gè)offer，給原地漲薪50%，但是給offer的這個(gè)公司的規(guī)模平臺(tái)，遠(yuǎn)不如現(xiàn)在的崗位，去還是不去，換。之前年輕人短期之內(nèi)不能看錢，要看長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展，但今天直白的告訴你，去趕緊去，立刻去，在現(xiàn)在最重要的是把能夠拿到手里的揣進(jìn)兜里...
明明你專業(yè)能力不錯(cuò)，結(jié)果遇到升職加薪，老是沒(méi)你的份兒，是不是職場(chǎng)里這三點(diǎn)學(xué)生思維的表現(xiàn)阻礙了你的發(fā)展。 第一點(diǎn)，追求非黑即白。職場(chǎng)不是童話世界，沒(méi)有絕對(duì)的好人壞人，跟好事兒壞事。很多時(shí)候越往高處走，越要能夠容忍更大的灰度空間，灰度代表...
一個(gè)毀三觀的，越是閱人無(wú)數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡通過(guò)匯報(bào)場(chǎng)合來(lái)選拔人才。匯報(bào)的段位是分五個(gè)層次的，基本上要到了第四級(jí)段位，才有可能在他心中是年薪百萬(wàn)的候選人。 第一層，談感受。在這個(gè)段位的人特別喜歡講，我覺(jué)得。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的主觀感受跟情緒是不感興...
一個(gè)扎心的事兒，職場(chǎng)里專業(yè)能力決定薪資的下限，而匯報(bào)能力才是薪資的天花板。分析一下，年薪30到100個(gè)W，各個(gè)段位的匯報(bào)狀態(tài)。 1、大多數(shù)崗位，靠專業(yè)能力可以讓你走到年薪30個(gè)W，所以在這個(gè)段位的特別專注于自己的專業(yè)技術(shù)，自己能搞定的...
發(fā)現(xiàn)那些從來(lái)不會(huì)被PUA的人身上都有六個(gè)特質(zhì)。 第一，工作沒(méi)做好時(shí)會(huì)自省，但不會(huì)自責(zé)，告訴自己下一次可以做的更好。 第二，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，有道理就認(rèn)真聽(tīng)話照做，沒(méi)道理就和稀泥，打馬虎眼，一點(diǎn)不糾結(jié)也不生氣。 第三，對(duì)于不懂...
不是富二代，也沒(méi)有過(guò)人的學(xué)歷背景，怎么能在有生之年，實(shí)現(xiàn)打工年薪百萬(wàn)，甚至實(shí)現(xiàn)財(cái)富的躍遷？七條心法。 第一，35歲之前甚至40歲之前，不要試圖追求所謂的安全感，周圍環(huán)境從來(lái)都不會(huì)有絕對(duì)的安全感，因?yàn)闆](méi)有一成不變的環(huán)境，如果覺(jué)得短期內(nèi)安...
為什么同事明明干的比你少，做事比你糙，每天中午打游戲，但是人家拿的跟你一樣多，甚至領(lǐng)導(dǎo)還打算給他升職加薪，你是不是心里特別不平衡，還百思不得其解。記住，職場(chǎng)里面不要和同事比，比輸了自我懷疑，精神內(nèi)耗。比贏了，你就是領(lǐng)導(dǎo)眼里不好管理，愛(ài)爭(zhēng)權(quán)奪...
為什么老覺(jué)得推不動(dòng)事兒？因?yàn)闆](méi)有找到推動(dòng)事兒成事兒的核心點(diǎn)，以下這七個(gè)核心能力，能擁有三個(gè)，在職場(chǎng)里不會(huì)混的差。 第一，沒(méi)有人有義務(wù)配合你，除非讓你的事兒變成他的事兒和他的利益相關(guān)，或者對(duì)他有風(fēng)險(xiǎn)。 第二，其實(shí)說(shuō)服平庸的人比說(shuō)服...
對(duì)大多數(shù)出身一般的普通人，賺錢的本質(zhì)就是在你的時(shí)間，跟賺錢的過(guò)程之間，不斷平衡和取舍的過(guò)程，這里面分四個(gè)階段，少部分人可以到達(dá)第三階段，極少數(shù)人能到第四階段。 第一個(gè)階段，這是一個(gè)起點(diǎn)狀態(tài)，大家都差不多，都屬于有時(shí)間沒(méi)錢的狀態(tài)，比如當(dāng)...
如果把職場(chǎng)比作一盤棋，那么每一次溝通匯報(bào)，就是一次執(zhí)子而行，要不斷的升維匯報(bào)，才能實(shí)現(xiàn)降維打擊職場(chǎng)進(jìn)階。年薪30到100萬(wàn)進(jìn)階過(guò)程當(dāng)中，不同區(qū)間對(duì)應(yīng)的匯報(bào)能力。 1、年薪30萬(wàn)，一維點(diǎn)。講自己想講的。年薪30萬(wàn)即便是在一線城市，也已經(jīng)...
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)看下屬的心態(tài)，就像怨女看渣男，這四條領(lǐng)導(dǎo)的底線，千萬(wàn)不要試探，踩中這四條心態(tài)，最終會(huì)失去信任。 第一，不主動(dòng)。不要讓領(lǐng)導(dǎo)在你的項(xiàng)目里有力挽狂瀾的機(jī)會(huì)，你到臨交差那一刻，最后實(shí)在不行了，才跟他求助，你怕打擾到領(lǐng)導(dǎo)，一片好心，領(lǐng)導(dǎo)...
分享三個(gè)常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)給的送命題，教你如何接招。 第一，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著老板的面把鍋甩給你，要不要立刻甩回去？不要，也可以背下來(lái)，而且要背的毫不猶豫，言辭懇切。比如可以說(shuō)：老板確實(shí)是我的問(wèn)題，我哪里做的不好，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，要就著這個(gè)事情好好復(fù)盤一下，...
為啥想推動(dòng)同事老是推不動(dòng)嗎？思考以下三個(gè)細(xì)節(jié)，有沒(méi)有做對(duì)。 第一，說(shuō)清楚why。找同事幫忙的時(shí)候，是不是老習(xí)慣性的說(shuō)有空嗎？能幫個(gè)忙嗎？別，職場(chǎng)里面沒(méi)有人覺(jué)得自己有空，即便他正在摸魚。另外幫啥忙，沒(méi)說(shuō)清楚，別人不知道要耽誤自己多長(zhǎng)時(shí)間...
為什么一想到工作就痛苦了，這五點(diǎn)幫你一次性的梳理清楚。 第一，要自省但不自責(zé)。一件事沒(méi)做好，不代表我人的能力不行，我下次把這個(gè)事兒做好就行了，要不斷的訓(xùn)練自己，從工作的壞情緒里抽離出來(lái)的能力，減少自我內(nèi)耗，只聚焦怎么解決問(wèn)題。 ...
有人說(shuō)錢是賺出來(lái)的，也有人說(shuō)錢是省出來(lái)的，那錢到底是賺出來(lái)的還是省出來(lái)的？一個(gè)真相，如果不會(huì)存錢，賺再多也會(huì)受窮，理由有四個(gè)。 第一，在過(guò)去的一年里，全國(guó)負(fù)債人數(shù)超過(guò)了7億，銀行逾期還不上款的比例高達(dá)42%，所以請(qǐng)謹(jǐn)慎使用信用卡。 ...